pomimo rosnącego popytu, ponieważ pandemia COVID-19 spowodowała, że wielu konsumentów załadowało towary do domu, ta pionowo zintegrowana konsumencka firma zajmująca się pakowaniem żywności handluje tak, jakby zyski stale spadały. Inwestorzy pomijający Johna B. Sanfilippo & Son (JBSS) znajdują się w strefie zagrożenia. Pomimo odbicia od marszowych spadków, ten długi pomysł wciąż ma wartość.
dziecko wyrzucone z kąpieli
Po raz pierwszy zrobiłem John B. Sanfilippo& syn długi pomysł w listopadzie 2017 i zamknął pozycję w listopadzie 2018. Jednak zamknięcie tej pozycji było przedwczesne, ponieważ akcje osiągnęły lepsze wyniki od czasu mojego oryginalnego artykułu (+37% VS.s&P + 21%) zyski firmy poprawiły się od tego czasu. Pomimo wzrostu z marcowych spadków, JBSS nadal handluje znacznie poniżej szczytu krachu sprzed covid i jest znacznie niedoszacowany.
John B. Sanfilippo& Historia wzrostu zysków syna
John B. Sanfilippo& syn ma silną historię wzrostu zysków. W ciągu ostatniej dekady, John B. Sanfilippo & son zwiększył przychody o 5% w skali roku, a dochody podstawowe o 23% w skali roku, na wykres 1. Przychody podstawowe zapewniają lepszą miarę rentowności i prawdziwszy wgląd w wycenę niż podobne miary zysków od starszych dostawców danych.
John B. Sanfilippo& Son w ciągu ostatnich dwóch dekad zwiększył roczne zarobki o 18%. W ciągu dwóch ostatnich trzech lat firma zwiększyła swoją marżę zysku podstawowego rok do roku (R / R) i z 1% w 2009 r.do 6% w ostatnim dwunastomiesięcznym okresie (TTM).
Rysunek 1: Przychody podstawowe & wzrost przychodów w ciągu ostatniej dekady
John B. Sanfilippo & rosnąca rentowność son pomaga firmie generować dodatnie wolne przepływy pieniężne (FCF) w ciągu ośmiu z ostatnich dziesięciu lat i skumulowane 200 milionów USD (21% kapitalizacji rynkowej) w ciągu ostatnich pięciu lat. John B. Sanfilippo & son ’ s $60 million in FCF over the TTM period equates to a 6% FCF yield, which is higher than the Consumer Non-cyclicals sector average of 5%.
Executive Compensation Plan zachęca do ostrożnego zarządzania kapitałem
bez względu na Makro otoczenie, inwestorzy powinni szukać firm z executive compensation plans, które bezpośrednio dostosowują interesy kadry kierowniczej do interesów akcjonariuszy. Jakościowy ład korporacyjny pociąga kierownictwo do odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, zachęcając ich do ostrożnego przydzielania kapitału.
John B. Sanfilippo & roczne wynagrodzenie motywacyjne syna jest wypłacane jako premia pieniężna i stanowi od 28 do 44% odszkodowania w zależności od władzy wykonawczej. Ten bonus gotówkowy jest oparty na planie wartości dodanej Sanfilippo (Plan SVA). Plan SVA nagradza menedżerów za poprawę zysku ekonomicznego rok do roku (co nazywam zarobkami ekonomicznymi). Firma definiuje zysk ekonomiczny jako zysk operacyjny netto po opodatkowaniu minus narzut kapitałowy, który jest określany przez pomnożenie średniego ważonego kosztu kapitału (WACC) wynoszącego 9% przez zainwestowany kapitał w działalność.
Komitet ds. wynagrodzeń uważa, że wykorzystanie poprawy R / R SVA „motywuje uczestników planu do poprawy wyników finansowych naszej firmy i skuteczniejszego zarządzania jej kapitałem obrotowym i stałym poprzez zachęcanie do produktywnego wykorzystania zasobów kapitałowych w stosunku do ich kosztów.”
nacisk na zysk ekonomiczny i ostrożne zarządzanie kapitałem wyrównuje interesy kadry kierowniczej i akcjonariuszy oraz zapewnia, że kierownictwo jest odpowiedzialne za tworzenie wartości dla akcjonariuszy. John B. Sanfilippo & son poprawił swój zwrot z zainwestowanego kapitału (ROIC) z 10% w 2015 r.do 18% TTM, jednocześnie zwiększając swoje zarobki ekonomiczne z 21 milionów USD do 45 milionów USD w tym samym czasie.
bilans zapewnia płynność, aby przetrwać kryzys
firmy o silnej płynności są lepiej przygotowane do przetrwania niepewności makroekonomicznej. John B. Sanfilippo & syn ma płynność, aby przetrwać obecne spowolnienie gospodarcze. Na koniec fiskalnego 3Q20 (okres kończący się 26 marca 2020 r.) John B. Sanfilippo & Son miał 76 mln USD dostępnej płynności w ramach kredytu odnawialnego.
w najgorszym przypadku, gdy John B. Sanfilippo & Son nie generuje przychodów, firma mogła działać przez ponad dziewięć miesięcy z dostępną płynnością, zanim potrzebowała dodatkowego kapitału. Ten scenariusz zakłada, że Jon B. Sanfilippo & son utrzymuje koszty sprzedaży i administracyjne (23 mln USD w 3Q20), koszty odsetek i najmu oraz inne wydatki na obecnym poziomie.
jest jednak mało prawdopodobne, aby John B. Sanfilippo& przychody Son wzrosły do zera, biorąc pod uwagę, że jego produkty są nadal sprzedawane w sklepach spożywczych i detalicznych w całym kraju. Podczas gdy niepewność makroekonomiczna ma większy wpływ na inne gałęzie przemysłu, produkty żywnościowe są jednym z niewielu podstawowych elementów, bez których nie możemy się obejść.
rentowność jest najlepsza wśród rówieśników
jak zauważyłem w moim oryginalnym długim pomyśle, John B. Sanfilippo& Son kładzie większy nacisk na swoją działalność konsumencką od ~2007. Przejście z bardziej komercyjnego dostawcy składników na dostawcę dóbr konsumpcyjnych daje firmie większą kontrolę nad cenami oraz możliwość zwiększenia sprzedaży i marż.
przed obecnym kryzysem, John B. Sanfilippo & rentowność Son była wyższa i w szybszym tempie niż jej konkurenci. Ta poprawa rentowności jest świadectwem inwestycji firmy w infrastrukturę (automatyzacja fabryk, modernizacja maszyn) i zwiększenie dystrybucji w całym kraju. Dzięki poprawie rentowności i silnemu bilansowi, John B. Sanfilippo & Son może nie tylko przetrwać spowolnienie, ale jest dobrze przygotowany do przejęcia udziału w rynku od słabszych firm produkujących produkty spożywcze w miarę ożywienia gospodarki.
na rysunku 2, John B. Sanfilippo& marża zysku operacyjnego netto po opodatkowaniu (nopat) firmy son wzrosła z 4% w 2015 r.do 7% TTM. W tym samym czasie średnia ważona kapitalizacją rynkową 22 innych firm zajmujących się żywnością pakowaną poprawiła się tylko z 11% do 12%. Grupa ta obejmuje Kraft Heinz Co. (KHC), J&J Snack Foods (JJSF), Kellogg Company (K), General Mills (GIS) i inne.
Rysunek 2: Nopat Margin Vs. Peers
w związku z tym, że kierownictwo skłania się do skoncentrowania się na wykorzystaniu kapitału i związanych z nim kosztach, spodziewałbym się, że John B. Sanfilippo& son przewyższy swoją ogólną efektywność kapitałową. John B. Sanfilippo & zainwestowane obroty kapitałowe Son, będące miarą efektywności bilansowej, wzrosły z 2,5 w 2015 r.do 2,7 TTM. Średnia ważona kapitalizacją rynkową zainwestowanego kapitału grupy rówieśniczej spadła nieznacznie z 0,7 do 0,6 w tym samym czasie.
Rysunek 3: inwestycje kapitałowe Vs. Jbss Invested Capital Turns Vs Peers
New Constructs, LLC
połączenie rosnących marż i zainwestowanych środków obrót kapitałowy napędza John B. Sanfilippo&wyższy zwrot z zainwestowanego kapitału (ROIC). Na Rysunku 4, John B. Sanfilippo & ROIC Son poprawił się z 10% w 2015 r.do 18% TTM, podczas gdy średni ROIC rówieśników ważony kapitalizacją rynkową pozostał w dużej mierze w stagnacji ~7% w tym samym czasie.
Rysunek 4: ROIC vs. Peers
żywność jest koniecznością, pandemia czy nie
podczas gdy pandemia covid-19 spowodowała, że niektóre gałęzie przemysłu, takie jak wydatki na wypoczynek, szybko wyparowały, John B. Sanfilippo &
W marcu 2020 roku, John B. Sanfilippo& wielkość sprzedaży Son wzrosła o 24% R / R, z czego jedną trzecią firma oszacowała na konsumentów zaopatrujących się w wypieki, przekąski i inne produkty spożywcze (np. Ładowanie spiżarni). Całkowity wolumen sprzedaży w kanale konsumenckim wzrósł o 19% R / R w III kwartale 2020 r. (okres kończący się 26 marca 2020 r.).
jednak zdolność firmy do wzrostu sprzedaży w czasie globalnej pandemii odizolowała ją od krachu na rynku.
rosnąca obecność na rynku orzechów
w ramach starań o rozwój działalności konsumenckiej, John B. Sanfilippo & son wprowadził nowe marki i produkty, takie jak Orchard Valley Harvest, Fisher oven Roasted Never Fried nuts, Squirrel Brand i Southern Style nuts, jednocześnie rozszerzając swoją dystrybucję.
sukces tej strategii widać w zmieniającym się składzie przychodów firmy. Na figurę 5, 73% Jana B. Sanfilippo& przychody Son pochodzą z segmentu konsumenckiego, z czego 16% i 11% pochodzi odpowiednio z segmentu składników handlowych i opakowań kontraktowych. W 2007 r. segment konsumencki stanowił zaledwie 51% przychodów, a segment składników komercyjnych 32% przychodów.
Rysunek 5: John B. Sanfilippo & Son Revenue by sales Channel – TTM