techniki wyrównywania zasobów
to podstawy wyrównywania zasobów, ale jakie są techniki, które możesz zastosować w swojej firmie, aby rozpocząć zarządzanie projektami.
Analiza ścieżki krytycznej
analiza ścieżki krytycznej jest algorytmem do planowania produkcji. Jest to najczęstszy rodzaj techniki, która polega na patrzeniu na najdłuższe i najkrótsze ścieżki czasu trwania w diagramie sieci do zakończenia projektu.
odbywa się to poprzez sprawdzenie zależności zasobów, aby zrozumieć realistyczne ramy czasowe, w których można wykonać zlecenie produkcyjne.
dzięki tej technice niwelowania zasobów zadania ścieżki krytycznej są uważane za bardzo ważne, a analiza tych ścieżek ujawni współzależności aktywności, co podkreśli zasoby potrzebne do współpracy nad nimi.
Analiza ścieżki krytycznej jest techniką wyrównywania zasobów, która jest szeroko stosowana w branżach, które mają złożone procesy produkcyjne. Jednak obecnie większość firm korzysta z oprogramowania do planowania produkcji, które automatycznie oblicza czas zakończenia ich działalności.
szybkie śledzenie
szybkie śledzenie to technika planowania wyrównywania zasobów polegająca na kupowaniu więcej czasu, wykonując zadania równolegle, czego w przeciwnym razie normalnie byś nie zrobił.
takie podejście do niwelacji zasobów można zrealizować tylko wtedy, gdy działania mogą się pokrywać, co pozwala zakończyć produkcję na czas i bez dodatkowych kosztów.
przykładem może być Budowa prototypów nowego produktu przed zatwierdzeniem projektu.
celem tego podejścia jest skompresowanie harmonogramu, jeśli wykonanie zwykłych kroków jeden po drugim spowoduje przekroczenie terminu.
jednak szybkie śledzenie może mieć wysoką nagrodę za szybsze wykonywanie zadań lub szybsze wprowadzanie produktu na rynek, wiąże się również z wyższym ryzykiem i może być podatne na problemy, takie jak konieczność przerobienia tego, co już zrobiłeś z powodu błędów.
upaść
Jeśli grasz z szybkiego śledzenia i fall short, inna technika wyrównywania zasobów można wdrożyć, gdy jesteś harmonogram kompresji jest upaść.
celem awarii jest skrócenie czasu trwania poprzez dodanie większej ilości zasobów do zamówienia produkcyjnego, przy jak najmniejszym koszcie.
przyjmując awarie, będziesz ustalać priorytety w oparciu o najniższy koszt awarii na jednostkę zespołu, a ten nacisk pozwoli członkom zespołu zidentyfikować działania, które zapewniają największą wartość dla Twojej firmy.
dzięki zrozumieniu, które projekty należą do ścieżki krytycznej i które znajdują się poza nią, możesz zobaczyć, które zadania korzystają z dodatkowych zasobów, co oznacza, że możesz nadawać priorytety i zmieniać harmonogramy z wyprzedzeniem dla przyszłych projektów.