zwiększ efektywność zespołu wykonawczego

zespoły wykonawcze odgrywają 2 krytyczne role w organizacji.

pierwszy jest oczywisty: zapewniają strategiczne i operacyjne przywództwo firmie. Wyznaczają cele, opracowują strategię i zapewniają skuteczną realizację strategii.

drugi jest mniej oczywisty, ale równie ważny. Zespół wykonawczy zapewnia organizacyjno-kulturowe DNA firmy. Jak dobrze zespół wykonawczy funkcjonuje jako zbiorowe Ciało Kierownicze i jak jego członkowie współdziałają służy jako model, że zespoły w całej organizacji będą naśladować.

efektywność zespołu wykonawczego

można było zapełnić całe biblioteki książkami i opracowaniami napisanymi na temat strategii i operacji. Ale druga rola zespołu wykonawczego dostaje mniej Prasy. Ze względu na stosunkowo niewielką uwagę, efektywność zespołu może być podstawą znaczącej przewagi konkurencyjnej dla firm, które dobrze to robią.

w naszym niedawnym badaniu wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla 65% wskazało, że ich zespoły kierownicze doświadczają zderzenia między funkcjonalnością a rachunkowością przedsiębiorstw. Jednak mniej niż 1 na 5 oceniło swoje zespoły wykonawcze jako „bardzo skuteczne.”

w tej samej ankiecie prawie wszyscy menedżerowie zgodzili się, że zwiększenie efektywności ich zespołu kierowniczego będzie miało pozytywny wpływ na wyniki organizacyjne.

innymi słowy, gdy zespół wykonawczy funkcjonuje lepiej, cała organizacja funkcjonuje lepiej.

najlepsze zespoły wykonawcze mają te 3 rzeczy

najlepsze zespoły wykonawcze charakteryzują się 3 istotnymi wątkami, które przebiegają przez wszystko, co robią.

• Efektywne zespoły wykonawcze tworzą wizję organizacji i inwestują dużo czasu i energii na poziomie strategicznym. Równoważą one ryzyko i innowacje, przewidują przyszłe potrzeby i możliwości oraz dążą do zapewnienia zrównoważonego rozwoju organizacji.
• zbiorowe podejście. Wysokowydajne zespoły wykonawcze współpracują ze sobą, mając wgląd w funkcje indywidualne i zespołowe w całym przedsiębiorstwie. Modelują one dla całej organizacji sposoby rozbicia silosów i wspólnego opracowywania rozwiązań problemów biznesowych. Osoby w najlepszych zespołach wykonawczych priorytetyzują interesy organizacji nad indywidualnymi zyskami.
• współdziałanie zespołu. Wreszcie, Najlepsze zespoły wykonawcze są zamierzone w swoich interakcjach. Cenią sobie różnice, dobrze słuchają i komunikują się, szukają od siebie nawzajem wkładu, ufają i szanują się nawzajem. Takie zachowania zwiększają efektywność zespołów. Co najważniejsze, modelują również dla reszty przedsiębiorstwa, jak powinny wyglądać interakcje zespołowe.

5 kluczy do zbudowania wydajnego zespołu wykonawczego

częścią opisu pracy każdego prezesa powinno być „budowanie i rozwijanie światowej klasy zespołu wykonawczego.”Jest to trudne, ponieważ cechy, które zazwyczaj zapewniają kierownictwu wyższego szczebla miejsce w zespole wykonawczym, są konieczne, ale nie wystarczające, aby uzyskać maksymalną wydajność w tym zespole.

Jak więc zbudować wysoce efektywny zespół wykonawczy? Jest 5 kluczy:

1. popraw diagnozę. Dyrektor generalny lub lider w organizacji powinien zrozumieć, co napędza poszczególnych członków zespołu wykonawczego i co sprawia, że pracują — lub nie — jako grupa.

1. popraw model mentalny przywództwa. Członkowie zespołu wykonawczego muszą mieć wyraźne zrozumienie i zgodę na to, co to znaczy przewodzić na poziomie przedsiębiorstwa. Kierownictwo wyższego szczebla musi zrozumieć, że ich rola w zespole wykracza poza obowiązki funkcjonalne.

1. Dla doświadczonych liderów zespół wykonawczy nie powinien stanowić szczytu ich rozwoju zawodowego, ale raczej nowego wyzwania, które wymaga od nich dalszej nauki i rozwoju. Muszą również uwzględnić tę perspektywę w swoich bezpośrednich sprawozdaniach i innych, z którymi się kontaktują, zachęcając ich do rozwoju wykraczającego poza ich wiedzę techniczną.

1. Get the interactions right. Tworzenie wyraźnych „reguł interakcji”, które będą wskazywać, w jaki sposób członkowie zespołu współdziałają ze sobą, ma kluczowe znaczenie dla budowania efektywnych zespołów. Członkowie zespołu wykonawczego muszą być przejrzyste, podatne na zagrożenia i komfortowe uczenie się w miejscach publicznych; muszą również posiadać silne umiejętności komunikacyjne.
2. popraw Zasady dyfuzji. Wreszcie, zespoły wykonawcze są skuteczne tylko wtedy, gdy ich decyzje, myślenie i zachowania mogą szybko rozprzestrzeniać się wśród dużej liczby osób na wszystkich poziomach organizacji. Zapewnia to, że silne, zdrowe działania i wartości zespołu wykonawczego mogą być modelowane przez inne zespoły w całym przedsiębiorstwie.

możesz się zastanawiać, czy Twoja firma czerpie z zespołu kierowniczego wszystkie możliwe korzyści. Przeczytaj czy wyciągasz z zespołu kierowniczego to, co najlepsze? porady dotyczące zwiększenia skuteczności zespołu wykonawczego, objawy nieskutecznych zespołów i narzędzia do oceny i poprawy wydajności zespołu wykonawczego.

gotowy na kolejny krok?

zdolność twojego zespołu wykonawczego do efektywnej współpracy w celu napędzania zmian i realizacji strategii w całej firmie może być najważniejszym elementem sukcesu Twojej organizacji. Możemy współpracować z Tobą w zakresie niestandardowego zaangażowania w rozwój zespołu wykonawczego, aby ocenić skuteczność twojego zespołu wykonawczego i pomóc mu pracować bardziej spójnie i efektywnie, zarządzać złożonością i zmianami oraz prowadzić organizację do osiągnięcia tego, co najważniejsze.