Quelles sont les compétences nécessaires pour être un manager d’ingénierie? Certains sont plus évidents que d’autres, mais à l’École de génie Case, nous comprenons que le leadership en ingénierie nécessite certaines caractéristiques qui ne viennent pas toujours naturellement à ceux qui ont décidé de poursuivre une carrière en STIM.
Pour vous aider à mieux comprendre ce qu’il faut pour être un responsable de l’ingénierie, nous avons répertorié 10 traits essentiels à la réussite en tant que leader, les mêmes compétences que nos étudiants en ligne apprennent dans nos programmes d’études supérieures.
Les qualités attendues d’un ingénieur
Bon nombre d’entre elles sont les mêmes caractéristiques requises pour ceux qui sortent de l’école de premier cycle, mais le leadership en ingénierie nécessite une compréhension plus approfondie de ces ensembles de compétences. Un responsable de l’ingénierie doit maîtriser les compétences techniques de ses rôles et être également capable de s’attaquer aux mêmes problèmes à plus grande échelle. Ils ont plus de responsabilité dans l’orientation de leur équipe et il devient encore plus essentiel pour eux de rester à jour sur les dernières recherches.
Résolution de problèmes
Il existe plusieurs façons d’aborder chaque défi, mais il est essentiel d’avoir les compétences nécessaires pour les aborder sous différents angles et avec des solutions plus intelligentes. Les dirigeants doivent être capables de se mettre au défi, ainsi que leur équipe, de s’adapter et de réussir lorsque les choses ne se passent pas exactement comme prévu.
Collaboration
Aucun exploit d’ingénierie n’est accompli seul, donc en tant que leader sur le terrain, il est essentiel de savoir comment favoriser une équipe ou un département qui travaille ensemble. Les gestionnaires doivent être en mesure d’engager leurs collègues pour travailler de manière réfléchie vers un seul objectif.
Diligence
En tant que leader coordonnant plusieurs rapports directs, équipes ou départements, il est essentiel de maintenir l’ensemble de l’entreprise sur la bonne voie. Cela signifie être diligent quant aux délais, aux jalons du projet et aux normes de qualité, tout en restant au courant de leur évolution.
Stratégie
Il peut être facile de se concentrer trop sur le travail quotidien et de s’assurer que chaque échéance est respectée. Cependant, les vrais leaders gardent un œil sur le succès à long terme de leur équipe et s’efforcent de développer des approches plus intelligentes.
Communication
En plus de développer des stratégies et des solutions innovantes, les responsables de l’ingénierie doivent être en mesure de communiquer le raisonnement derrière les décisions prises et les pratiques mises en œuvre. Être en mesure de partager et de mettre en valeur vos objectifs et vos réussites avec d’autres dirigeants de votre organisation peut vous ouvrir, vous et votre équipe, à de nouvelles opportunités et ressources.
Les qualités inattendues d’un ingénieur
Bon nombre de ces caractéristiques ont tendance à être qualifiées de « compétences non techniques », mais elles sont fondamentales pour ceux qui souhaitent accéder à un poste de leadership en ingénierie. Diriger une équipe ou un département pour mener à bien un projet réussi nécessite des connaissances techniques et une stratégie, mais cela nécessite également de s’adapter aux nouvelles circonstances et de comprendre comment vos rapports directs fonctionnent seuls et ensemble.
Intelligence émotionnelle
L’empathie n’est peut-être pas l’une des qualités les plus évidentes d’un ingénieur. Pourtant, il est essentiel de pouvoir dialoguer avec ceux qui seront impactés par votre travail, qu’il s’agisse des membres de votre équipe ou de vos clients et utilisateurs finaux.
Créativité
Un bon ingénieur a déjà maîtrisé cette compétence, mais il peut la considérer comme une résolution de problèmes au lieu de la reconnaître comme un trait unique. Être capable de sortir des sentiers battus et d’aborder les anciens défis d’une nouvelle manière est la définition d’être créatif.
Curiosité
Lire les dernières recherches, poser des questions et écouter de nouveaux champs de pensée: Rester curieux est la différence entre un leader innovant qui reste puissant et quelqu’un qui ne fait que s’acquitter de ses fonctions.
Flexibilité
Tous les projets ne se déroulent pas comme prévu. Être capable de gérer l’imprévu est indispensable, qu’il s’agisse de gérer des échéances changeantes, des objectifs en mouvement ou des crises inattendues. Un responsable de l’ingénierie doit guider son équipe dans tout ce qui l’attend.
Communication
Elle mérite d’être répertoriée deux fois. Communiquer efficacement avec votre direction est impératif, mais une écoute active peut aider chaque membre de votre équipe à être plus motivé et plus autonome, sachant que son manager se soucie de ses succès quotidiens et de ses objectifs à long terme.
Maîtrisez les compétences.
Grâce aux programmes en ligne de la Case School of Engineering, les étudiants acquièrent les compétences techniques nécessaires pour s’épanouir dans leur domaine auprès de l’une des principales institutions de recherche en ingénierie du pays.
Cependant, le programme de nos quatre masters en ligne met fortement l’accent sur les compétences générales nécessaires pour réussir en tant que leader. L’un de nos cours de base, Leadership et compétences interpersonnelles, vise à accroître leur compréhension de ces compétences et à développer un style de leadership efficace. Les élèves apprennent à reconnaître, à gérer et à tirer parti des relations d’affaires et du travail d’équipe et à élaborer des stratégies pour atteindre des résultats enrichissants. De la compréhension de l’aspect commercial de l’ingénierie à l’apprentissage de meilleures stratégies de communication, nos étudiants quittent le programme avec une approche complète et plus solide du leadership en ingénierie.
Pour en savoir plus sur le programme d’études, consultez notre Master of Engineering en ligne, notre Master of Science in Mechanical Engineering, notre Master of Science in Biomedical Engineering et notre Master of Science in Systems and Control Engineering.