Le leadership peut être radicalement différent d’un gestionnaire à l’autre. Et bien qu’il n’y ait pas un type de leadership « universel », il y a certainement des points communs entre les dirigeants qui réussissent.
En tant que PDG d’une entreprise scientifique, je vois très clairement les différences entre un employé efficace et un manager efficace. Et bien qu’il y ait certainement des ensembles de compétences et de connaissances qui se chevauchent, un gestionnaire efficace doit avoir quelques composants supplémentaires pour être plus qu’un simple expert du domaine — et devenir un leader prospère.
J’ai trouvé que les gestionnaires les plus efficaces avaient des quantités variables des trois composantes suivantes, commençant généralement par une expertise spécifique et approfondie du domaine et se transformant en compétences de motivation et d’organisation à mesure qu’ils devenaient plus âgés.
Pour être un gestionnaire de domaine efficace, vous devez avoir une connaissance approfondie de ce domaine.
Dans la communauté scientifique en particulier, il ne suffit pas qu’un manager ait des connaissances générales générales. Nous avons besoin que nos gestionnaires possèdent des connaissances professionnelles et un jugement d’experts dans leur domaine, afin qu’ils puissent avoir une compréhension approfondie des problèmes en cours et la capacité de développer des idées et des solutions pour résoudre ces problèmes. Il est alors de leur responsabilité d’utiliser leurs compétences en gestion et de déployer de nouvelles méthodes pour trouver des solutions.
Bien sûr, à mesure que les personnes occupent des postes plus élevés, leur expertise dans un domaine spécifique tend à diminuer à mesure qu’elles développent la capacité de communiquer dans un ensemble plus large de disciplines de l’entreprise. Leurs compétences générales s’améliorent réellement. Ils commencent à passer moins de temps « dans les tranchées » et plus de temps à chercher des solutions globales — ce qui est génial. Ce qui signifie qu’à ce stade, en supposant que l’expertise spécifique et approfondie du domaine devienne légèrement moins prioritaire, les compétences de motivation et d’organisation devraient respectivement augmenter.
Parce que vous ne résolvez pas seulement des « problèmes scientifiques » à ce stade. Vous résolvez également des « problèmes de personnes. »
Motivation
Un bon manager doit être capable de pousser et de tirer correctement les gens dans la direction souhaitée.
Chaque manager crée du sens de différentes manières. Chaque manager a sa propre vision de ce qu’il essaie de faire. Une personne peut être motivée par la seule découverte scientifique. Un autre peut avoir un lien personnel avec un projet particulier.
Par exemple, notre Directeur scientifique a récemment perdu son oncle. Et sa vision personnelle était de travailler sur un médicament qui pourrait un jour aider quelqu’un dans la position de son oncle. C’était sa motivation.
Personne ne suivra un manager sans une vision de ce qu’il essaie d’accomplir et pourquoi.
Organisation
L’organisation est la capacité à concevoir des processus qui permettent la conversion des pensées en pratiques.
Un bon manager doit organiser correctement son équipe afin que les nouvelles idées de ses membres puissent être transformées en méthodes, protocoles ou solutions. Bien qu’une personne possédant un haut degré d’expertise dans le domaine puisse accomplir certains de ces exploits par elle-même, sans les compétences de motivation et d’organisation requises pour traiter avec d’autres personnes, cette personne ne s’élèvera probablement pas plus haut que sa position actuelle.
Afin de superviser plusieurs disciplines, vos compétences de motivation et d’organisation doivent être suffisamment solides pour équilibrer votre manque d’expertise dans d’autres domaines.
Un absolu
Enfin, il y a un absolu en matière de gestion, et c’est EBNE: Excellent Mais Pas suffisant.
Dans une organisation basée sur la science, chaque membre doit être à l’aise avec le fait qu’il y aura toujours de nouvelles découvertes faites. Et parce que les aspects commerciaux et scientifiques de l’entreprise sont liés à la croissance, chaque manager doit se rendre compte que de nouvelles idées, méthodes et processus continueront de se déployer. Il n’y a pas de ligne d’arrivée. La façon dont les choses sont faites maintenant n’est pas la façon dont elles seront toujours faites à l’avenir. Les problèmes non résolus aujourd’hui le seront demain.
Un leader efficace fonctionne alors avec cette mentalité, et continue de se demander s’il existe une meilleure façon.
Le meilleur conseil que je puisse donner à quelqu’un dans un rôle de gestion est de se rappeler qu’une gestion efficace ne concerne pas une compétence en particulier.
Il s’agit de personnes.
Les personnes sont à la fois votre principal atout et votre principale responsabilité. Vous pourriez avoir toute l’expertise du domaine dans le monde, mais si vous ne savez pas comment motiver ou organiser ceux qui vous entourent, n’avez pas la bonne approche globale, toute cette puissance cérébrale ne sera jamais utilisée à bon escient.
Il faut une expertise dans les trois domaines, une motivation et une organisation pour être un gestionnaire scientifique expert.