Výkonné týmy hrají 2 kritické role v organizaci.
první je zřejmý: poskytují společnosti strategické a provozní vedení. Stanovují cíle, rozvíjejí strategii a zajišťují efektivní provádění strategie.
druhý je méně zřejmý, ale stejně důležitý. Výkonný tým poskytuje organizační a kulturní DNA společnosti. Jak dobře výkonný tým funguje jako kolektivní vedoucí orgán a jak jeho členové interagují, slouží jako model, který budou týmy v celé organizaci následovat.
efektivita výkonného týmu
můžete vyplnit celé knihovny knihami a studiemi napsanými o strategii a operacích. Ale druhá role výkonného týmu dostane méně tisku. Vzhledem k tomu, že dostává relativně malou pozornost, efektivita týmu může být základem významné konkurenční výhody pro společnosti,které to napraví.
V našem nedávném průzkumu vedoucích pracovníků, 65% uvedlo, že jejich výkonné týmy prožívali střet mezi funkční a podnikové odpovědnosti. Ale méně než 1 v 5 hodnotili své výkonné týmy jako “ velmi efektivní.“
ve stejném průzkumu se téměř všichni vedoucí pracovníci shodli na tom, že zvýšení efektivity jejich výkonného týmu bude mít pozitivní dopad na organizační výsledky.
jinými slovy, když výkonný tým funguje lépe, celá organizace funguje lépe.
Nejlepší Výkonné Týmy Mají Tyto 3 Věci,
nejlepší výkonné týmy jsou charakterizovány 3 zásadní vláken, které běží přes všechno, co dělají.
- strategické zaměření. Efektivní výkonné týmy vytvářejí vizi organizace a investují značné množství času a energie na strategické úrovni. Vyvažují rizika a inovace, předvídají budoucí potřeby a příležitosti a snaží se zajistit udržitelnost organizace.
- kolektivní přístup. Špičkové výkonné týmy spolupracují, přičemž celopodnikový pohled na jejich individuální a týmové funkce. Modelují pro celou organizaci způsoby, jak rozbít Sila a společně vyvíjet řešení obchodních problémů. Jednotlivci ve výkonných výkonných týmech upřednostňují zájmy organizace před individuálními zisky.
- týmová interakce. Konečně, nejlepší výkonné týmy jsou ve svých interakcích úmyslné. Cení si svých rozdílů, poslouchejte a dobře komunikujte, hledat vstupy od sebe navzájem,a navzájem si důvěřovat a respektovat. Díky tomuto chování jsou týmy efektivnější. Zásadní je, že také modelují pro zbytek podniku, jak by měly vypadat týmové interakce.
5 klíčů k vybudování vysoce výkonného výkonného týmu
součástí popisu práce každého generálního ředitele by mělo být „budování a rozvoj výkonného týmu světové úrovně.“Je to náročné, protože vlastnosti, které obvykle vydělat vedoucích pracovníků místo na výkonného týmu jsou nutné, ale ne dostačující, pro špičkový výkon v týmu.
Jak tedy lze vybudovat vysoce efektivní výkonný tým? K dispozici je 5 klíčů:
- získejte správnou diagnózu. Generální ředitel nebo nejvyšší vůdce v organizaci by měl pochopit, co řídí jednotlivé členy výkonného týmu a co je nutí pracovat-nebo ne-jako skupina.
- získejte správný mentální model vedení. Členové výkonného týmu musí mít výslovné pochopení a souhlas s tím, co to znamená vést na podnikové úrovni. Vedoucí pracovníci musí pochopit, že jejich role v týmu přesahuje funkční odpovědnost.
- Získejte správné myšlení. Pro zkušené vedoucí, výkonný tým neměl představují vrchol jejich profesní rozvoj, ale spíše novou výzvu, která vyžaduje, aby i nadále učit se a růst. Musí také přinést tento pohled na jejich přímé zprávy a další interakci s, povzbuzovat je, aby rozvíjet mimo jejich technické znalosti.
- Získejte správné interakce. Vytvoření explicitních „pravidel interakce“, která mají vést k vzájemné interakci členů týmu, je zásadní pro budování efektivních týmů. Členové výkonného týmu musí být transparentní, zranitelný, a pohodlné učení na veřejnosti; musí mít také silné komunikační dovednosti.
- získejte pravidla difúze správně. Konečně, výkonné týmy jsou účinné pouze tehdy, když se jejich rozhodnutí, myšlení a chování mohou rychle rozšířit na velké množství lidí na všech úrovních organizace. Tím je zajištěno, že silné, zdravé akce a hodnoty výkonného týmu mohou modelovat jiné týmy v celém podniku.
možná se ptáte, zda vaše společnost získává veškerou hodnotu, kterou byste mohli ze svého výkonného týmu. Přečtěte si dostáváte ze svého výkonného týmu to nejlepší? tipy na zvýšení efektivity výkonného týmu, příznaky neúčinných týmů, a nástroje pro hodnocení a zlepšení výkonu výkonného týmu.
jste připraveni udělat další krok?
schopnost vašeho výkonný tým, aby společně pracovat efektivně řídit změny a provádět strategie v podnikání může být nejdůležitější prvek ve vaší organizaci úspěch. Můžeme s partnerem pro vlastní výkonný tým rozvoj zapojení do posuzování účinnosti vašeho výkonný tým a pomoci jim pracovat více soudržně a efektivně, zvládat složitost a změny, a vést organizaci k dosažení, co je nejdůležitější.