Hvad er de færdigheder, der er nødvendige for at være ingeniørleder? Nogle er mere indlysende end andre, men på Case School of Engineering forstår vi, at ingeniørledelse kræver visse egenskaber, der ikke altid kommer naturligt til dem, der besluttede at forfølge en karriere i STEM.
for at hjælpe dig med at få en bedre forståelse af, hvad der kræves for at være ingeniørleder, har vi listet 10 træk, der er afgørende for at lykkes som leder, de samme færdigheder, som vores online studerende lærer i vores kandidatuddannelser.
de forventede kvaliteter af en ingeniør
mange af disse er de samme træk, der er nødvendige for dem, der er friske ud af grundskolen, men ingeniørledelse kræver en mere grundig forståelse af disse færdigheder. En ingeniørleder skal mestre de tekniske færdigheder i deres roller og også være i stand til at tackle de samme problemer i større skala. De har mere ansvar for retningen for, hvor deres team er på vej, og det bliver endnu mere kritisk for dem at holde sig ajour med den nyeste forskning.
problemløsning
der er mere end en måde at tackle enhver udfordring på, men det er vigtigt at have evnerne til at tackle dem fra forskellige vinkler og med smartere løsninger. Ledere skal være i stand til at udfordre sig selv og deres team til at tilpasse sig og få succes, når tingene ikke går nøjagtigt som planlagt.
samarbejde
ingen teknik er afsluttet alene, så som leder på området er det vigtigt at vide, hvordan man fremmer et team eller en afdeling, der arbejder sammen. Ledere skal være i stand til at engagere kolleger til omhyggeligt at arbejde hen imod et enkelt mål.
Diligence
som leder, der koordinerer flere direkte rapporter, teams eller afdelinger, er det vigtigt at holde hele virksomheden på sporet. Det betyder at være flittig med deadlines, projektmilepæle og kvalitetsstandarder—samtidig med at man holder sig på toppen af dem, når de udvikler sig.
strategi
det kan være let at blive for fokuseret på den daglige slibning og sørge for, at hver deadline overholdes. Sande ledere holder dog øje med deres teams langsigtede succes og stræber efter at udvikle smartere tilgange.
kommunikation
ud over at udvikle strategier og innovative løsninger skal ingeniørledere være i stand til at kommunikere ræsonnementet bag de beslutninger, der træffes, og praksis implementeres. At kunne dele og fremhæve dine mål og succeser til andre ledere i din organisation kan åbne dig og dit team for nye muligheder og ressourcer.
De uventede kvaliteter af en ingeniør
mange af disse træk har tendens til at blive mærket som “bløde færdigheder”, men de er grundlæggende for dem, der ønsker at flytte ind i en ingeniørlederposition. At lede et team eller en afdeling til at gennemføre et vellykket projekt kræver teknisk viden og strategi, men det kræver også tilpasning til nye omstændigheder og en forståelse af, hvordan dine direkte rapporter fungerer alene og sammen.
følelsesmæssig intelligens
empati er måske ikke en af de mere åbenlyse kvaliteter hos en ingeniør. Endnu, det er vigtigt at være i stand til at engagere sig med dem, der vil blive påvirket af dit arbejde, om de er medlemmer af dit team eller dine kunder og slutbrugere.
kreativitet
en god ingeniør har allerede mestret denne færdighed, men de kan se det som problemløsning i stedet for at genkende det som et unikt træk. At være i stand til at tænke uden for boksen og nærme sig gamle udfordringer på en ny måde er definitionen på at være kreativ.
nysgerrighed
læsning af den nyeste forskning, stille spørgsmål og lytte til nye tankefelter: at være nysgerrig er forskellen mellem en innovativ leder med opholdskraft og en person, der blot udfører deres opgaver.
fleksibilitet
ikke alle projekter går som planlagt. At være i stand til at håndtere det uventede er uundværligt, hvad enten det drejer sig om at håndtere skiftende deadlines, flytte målstolper eller uventede kriser. En ingeniørchef har brug for at styre deres team gennem det, der kommer foran.
kommunikation
det fortjener at blive opført to gange. Det er bydende nødvendigt at kommunikere effektivt med dit lederskab, men aktiv lytning kan hjælpe hvert medlem af dit team med at være mere motiveret og bemyndiget, vel vidende at deres manager bekymrer sig om deres daglige succeser og langsigtede mål.
mestre færdighederne.
gennem online-programmerne på Case School of Engineering får eleverne de tekniske færdigheder til at trives inden for deres felt fra en af de førende ingeniørforskningsinstitutioner i landet.læseplanen i alle fire af vores online kandidatuddannelser lægger dog stor vægt på de bløde færdigheder, der er nødvendige for at lykkes som leder. Et af vores kernekurser, lederskab og interpersonelle færdigheder fokuserer på at øge deres forståelse af disse færdigheder og udvikle en effektiv ledelsesstil. Studerende lærer at genkende, styre og udnytte forretningsforbindelser og samarbejde og udvikle strategier for at nå givende resultater. Fra en forståelse af forretningssiden af teknik til at lære bedre kommunikationsstrategier forlader vores studerende programmet med en velafrundet, stærkere tilgang til ingeniørledelse.
Lær mere om læseplanen i vores Online Master of Engineering, Master of Science i Maskinteknik, Master of Science i biomedicinsk teknik og Master of Science i systemer og Kontrolteknik.