lederskab kan se radikalt anderledes ud fra en manager til en anden. Og selvom der ikke er en “universel” ledelsestype, er der bestemt fælles blandt succesrige ledere.
som administrerende direktør for en videnskabelig baseret virksomhed kan jeg meget tydeligt se forskellene mellem en effektiv medarbejder og en effektiv leder. Og selvom der bestemt er overlappende færdigheder og vidensæt, skal en effektiv manager have et par ekstra komponenter for at være mere end bare en domæneekspert — og blive en succesrig leder.
jeg har fundet de mest effektive ledere til at have varierende mængder af de følgende tre komponenter, typisk begynder med specifik og dyb domæne ekspertise og morphing i motivation og organisatoriske færdigheder, som de får mere senior.
for at være en effektiv domæneadministrator skal du have indgående kendskab til dette domæne.
især i det videnskabelige samfund er det ikke nok, at en leder kun har bred, generel viden. Vi har brug for, at vores ledere har ekspert faglig viden og dømmekraft på deres område, så de kan have en dyb forståelse af de aktuelle problemer og evnen til at udvikle ideer og løsninger til at løse disse problemer. Det er så deres ansvar at udnytte deres ledelsesevner og implementere nye metoder, der finder løsninger.
selvfølgelig, når folk flytter ind i flere ledende stillinger, har deres specifikke domæneekspertise tendens til at gå ned, da de udvikler evnen til at kommunikere på tværs af et bredere sæt af virksomhedsdiscipliner. Deres bløde færdigheder forbedres faktisk. De begynder at bruge mindre tid” i skyttegravene ” og mere tid på at lede efter overordnede løsninger — hvilket er fantastisk. Hvilket betyder, på dette tidspunkt, at hvis man antager specifik, dyb domæneekspertise bliver lidt mindre prioriteret, bør motiverende og organisatoriske færdigheder øges henholdsvis.
fordi du ikke bare løser” Videnskabsproblemer ” på dette tidspunkt. Du løser også ” folks problemer.”
Motivation
en god leder skal være i stand til korrekt at skubbe og trække folk i en ønsket retning.
hver leder skaber mening på forskellige måder. Hver leder har deres egen personlige vision for, hvad de forsøger at gøre. En person kan være motiveret af videnskabelig opdagelse alene. En anden kan have en personlig tilknytning til et bestemt projekt.
for eksempel mistede vores Chief Science Officer for nylig sin onkel. Og hans personlige vision var at arbejde på et stof, der en dag kunne hjælpe nogen i sin onkels position. Det var hans motivation.
ingen vil følge en leder uden en vis vision om, hvad de forsøger at opnå og hvorfor.
organisation
organisation er evnen til at arkitekt processer, der muliggør konvertering af tanker til praksis.
en god manager skal ordentligt organisere deres team, så deres medlemmers nye ideer kan omdannes til metoder, protokoller eller løsninger. Mens en person med en høj grad af domæneekspertise muligvis kan udføre nogle af disse bedrifter alene, uden de motiverende og organisatoriske færdigheder, der kræves for at håndtere andre mennesker, denne person vil sandsynligvis ikke stige højere end deres nuværende position.
for at føre tilsyn med flere discipliner skal dine motiverende og organisatoriske færdigheder være stærke nok til at afbalancere din manglende ekspertise inden for andre domæner.
en absolut
endelig er der en absolut, når det kommer til ledelse, og det er EBNE: fremragende, men ikke nok.
i en videnskabsbaseret organisation skal hvert medlem være fortrolig med det faktum, at der altid vil være nye opdagelser. Og fordi både forretnings-og videnskabssiden i virksomheden handler om vækst, skal hver leder indse, at nye ideer, metoder og processer fortsat vil udfolde sig. Der er ingen målstregen. Den måde, tingene gøres på nu, er ikke den måde, de altid vil blive gjort i fremtiden. Problemer, der ikke er løst i dag, løses i morgen.
en effektiv leder opererer derefter med denne mentalitet og fortsætter med at stille spørgsmålstegn ved, om der er en bedre måde.
det bedste råd, jeg kan give nogen i en ledelsesrolle, er at huske, at effektiv ledelse ikke handler om en bestemt færdighed.
det handler om mennesker.
mennesker er både dit primære aktiv og ledende ansvar. Du kunne have al domæneekspertise i verden, men hvis du ikke ved, hvordan du motiverer eller organiserer dem omkring dig, ikke har den rette overordnede tilgang, vil al den hjernekraft aldrig blive brugt godt.
det tager alle tre-domæne ekspertise, motivation og Organisation — for at være en ekspert videnskabelig leder.