annoncer:
HRM er nyttig ikke kun for organisationen, men de ansatte, der arbejder deri, og også samfundet som helhed finder det også nyttigt. Målene kan være som under:
1. Organisatoriske mål:
HRM er et middel til at opnå effektivitet og effektivitet. Det tjener andre funktionelle områder for at hjælpe dem med at opnå effektivitet i deres operationer og nå mål for at opnå effektivitet.
billede høflighed : kartographers.com/images/lms.png
annoncer:
erhvervelse af den rigtige mand til det rigtige job på det rigtige tidspunkt i den rigtige mængde, udvikling gennem den rigtige form for træning, udnyttelse af den valgte arbejdsstyrke og vedligeholdelse af arbejdsstyrken er HRM ‘ s organisatoriske mål. Successionsplanlægning er et vigtigt spørgsmål, der skal tages op som et moderne organisatorisk mål.
2. Funktionelle Mål:
HRM udfører så mange funktioner for andre afdelinger. Det skal dog se, at faciliteringen ikke bør koste mere end den ydede fordel.
3. Personlige mål:
i dagens verden er der mangel på nødvendige talent. Medarbejdere opfordres af konkurrencedygtige virksomheder til at skifte job. HRM har ansvaret for at erhverve, udvikle, udnytte og vedligeholde medarbejdere.
annoncer:
dette ville kun være muligt, når HRM hjælper medarbejderne med at nå deres personlige mål for at få deres engagement. At skabe balance mellem arbejdsliv og privatliv for medarbejderne er et personligt mål.
4. Samfundsmæssige mål:
HRM skal sørge for, at de juridiske, etiske og sociale miljøspørgsmål overholdes korrekt. Lige muligheder og lige løn for lige arbejde er de juridiske spørgsmål, der ikke skal krænkes. At tage sig af landmænd (hvis jord er erhvervet til fabrikken) og stammefolk (som er fordrevet af industrier og mineselskaber) er de etiske spørgsmål.
resultaterne er klare, når disse problemer ikke er taget hånd om. At hjælpe samfundet gennem at skabe beskæftigelsesmuligheder, skabe skoler og dispensarer, at hjælpe kvinder med at styrke er de sociale ansvarsspørgsmål.