lad os se det i øjnene: de fleste produkt roadmaps suger.
i miljøer med hurtig bevægelse kan Agile teams gå tabt i det hul, der findes mellem produktvision, produktefterslæb og opgavetavler.
men der er en løsning. Det rigtige sæt samarbejdsrammer kan bygge bro over kløften og levere markedsdrevne produktkøreplaner, der inkorporerer input fra forskellige grupper i organisationen.
i denne video fra min session på Global Scrum Gathering dykkede jeg dybt ned i en ramme for udvikling af en omfattende, samarbejdende, markedsdrevet produktkøreplan, der binder elementer af strategi, produktfunktioner, teknologi, markedsføring og mennesker sammen til et komplet billede, der let kan kommunikeres internt og eksternt.
i modsætning til andre mønstre for produktkøreplaner sikrer denne tilgang, at organisationen opnår tilpasning til, hvilket produkt der skal bygges, og hvordan man går på markedet for at nå forretningsmål.
i videopræsentationen lærer du:
hvorfor produktkøreplaner mislykkes
- ensidig oprettelse
- mangel på synlig logik
- fravær af detaljer
- dårlige input
Sådan oprettes en køreplan, der fungerer
- fokus på forberedelse ved at samle de rigtige mennesker, rum, materialer og indhold
- engager en bred vifte af interessenter for ideelt set en hel dag, en halv dag minimum
- distribuer køreplanen bredt, og planlæg derefter at opdatere den mindst kvartalsvis
Du kan også hente præsentationsfilen her.
