forskel mellem ekstrem programmering vs Scrum

en bemærkelsesværdig procentdel af virksomheder bruger nu agil projektledelse som deres tilgang til at imødekomme markedets krav. Ifølge ny forskning bruger 55% af virksomheder, der forbliver på budgettet og gennemfører over 80% af deres projekter til tiden, Agile Projektstyringsrammer. Agile projekter kan være mere vellykkede end traditionelle projektstyringsmetoder med kun 28%, men sidstnævnte er i stigende grad mindre effektiv til at reagere på en kundes skiftende behov. Dette skyldes de unikke træk ved traditionelle projektledelsesmetoder:

• de køres i en række faste sekventielle trin: initiering, planlægning, udførelse, overvågning og lukning.
• de lægger vægt på lineære processer, dokumentation, planlægning på forhånd og prioritering.

på den anden side er adræt Projektledelse, hvis definition gentages af sætningen så adræt som en abe. Når du siger, at nogen eller noget er så smidigt som en abe, betyder det, at de er meget hurtige og har evnen til at bevæge sig hurtigt og nemt. Agil projektledelse og agil udvikling tager deres grundlæggende kvaliteter fra dette. udvikling af Agile programmer, ofte kaldet Agile, handler om trinvis levering af kvalitetsprogrammer til virksomheder og virksomheder. Denne karakter af en løbende leveringsproces stammer fra behovet for, at virksomheder tilpasser sig skiftende krav og forbliver kompetente på markedet. Som følge heraf måles succes i Agile programmeludvikling af holdets evne til løbende at levere.

den underliggende begrundelse bag Agile programmeludvikling er, at forskellige projekter har brug for forskellige handlingslinjer. Med dette i tankerne er Agile projekter baseret på visse værdier. En sådan værdi er fokus på færdigheder, kommunikation og samfund for at give mulighed for smidighed og effektivitet i modsætning til at fokusere på processer.

andre Agile værdier omfatter:

• prioritering af arbejdsprogram frem for omfattende dokumentation
• prioritering af kundesamarbejde frem for kontraktforhandling
• prioritering af at reagere på ændring over at følge en plan.

i den mest basale forstand kan du se på Agile som forskellige tilgange til udvikling af programmer, der er særligt på trinvis levering, teamsamarbejde, løbende planlægning og løbende læring. Disse funktioner begrænser en engangslevering i slutningen og giver plads til løbende ændringer.

et smidigt team består af seks parter med forskellige roller at spille. Men i et smidigt team er alle fokuseret på at levere et produkt af høj kvalitet. Produktet eller projektet henviser til den nye mobilapp, det nye spil eller det personlige program, der skal udvikles. Medlemmer af teamet inkluderer:

1. kunde: hjælper med at definere produktet/projektet også kendt som produktejeren
2. programmør: hjælper med produktet / projektet
3. Tester: Hjælper med at verificere produktet/projektet fungerer som defineret
4. Tracker: hjælper med at samle og præsentere nyttige målinger
5. Coach: hjælper med at guide teamet til succes
6. koordinator (valgfrit): hjælper med at styre ekstern kommunikation.

kunderne spiller en særlig rolle, fordi de tager ansvar for produktets funktionalitet og brugerorienterede design. Der er også forretningsanalytikere, produktejere, testere og andre, der hjælper med at definere produktet og rådgive kunden.

udviklere, arkitekter og teknisk support er ansvarlige for det interne design, udvikling og vedligeholdelse af produktet. En coach guider dit team og hjælper med at udtænke deres egne regler og protokoller. Den professionelle træner hjælper hold med at vokse til det punkt, hvor de ikke længere har brug for ham.

teamkoordinatorer erstattes af rollerne som en leder, projektleder og Scrum Master. De arrangerer tidsplaner, håndterer indgående anmodninger og løser interpersonelle problemer.

Der findes en række Agile rammer. De kaldes også metoder eller tilgange. De omfatter Scrum, Kanban, ekstrem programmering, Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) og Dynamic Systems Development Method (DSDM). At vælge den rigtige til et specifikt projekt kan forvirre selv erfarne udviklingshold. Nøglen til at aftage denne forvirring er at forstå forskellene mellem dem.

de to Agile metoder, der diskuteres i denne artikel, vil være Scrum og ekstrem programmering. Det er afgørende at have kendskab til disse metoder til succes for dit projekt. Begge disse Agile rammer bygger oven på visse principper og giver klare retningslinjer for produktudvikling. Husk, at Agile i sig selv kun er en liste over værdier og beskriver en lang række fremgangsmåder, der er i overensstemmelse med disse værdier.

Hvad er Scrum-metoden, og hvordan virker det?

Scrum er en effektiv ramme for organisering af arbejde. Det har en enkel og cirkulær proces med to konstante elementer af inspektion og tilpasning. Den første er at oprette og vedligeholde hensynsløst bestilte opgavelister kendt som product backlogs. Det andet element refererer til prioritering af emner dedikeret til forskellige trin i projektudviklingen i korte perioder. Disse kaldes sprints, og inden for denne tidsperiode stræber scrum-teamet efter forudbestemte og gensidigt aftalte mål.

et Scrum-Team består af en produktejer, Scrum Master og udviklingsteam, der arbejder sammen og leverer i henhold til rammens enkelhed gennem et højt kommunikationsniveau mellem hinanden. Produktejerens rolle er at oversætte kundens mål tilbage til Scrum-Teamet. De er de teammedlemmer, der ved, hvad kunden ønsker, og den relative forretningsværdi af disse ønsker.

en Scrum Master er facilitator for et agilt udviklingsteam. Selvom rollen blev oprettet som en del af Scrum-rammen, bruges udtrykket også af hold, der ikke eksplicit følger Scrum. Scrum Master ‘ s ansvar omfatter adressering af teamdynamik, rydning af forhindringer og sikring af gode arbejdsforhold i teamet.

Scrum project management er hovedsageligt afhængig af et tværfunktionelt og selvorganiseret team og beskrives ofte med hensyn til det ønskelige resultat. Scrum giver dig mulighed for at tilpasse dig stadigt skiftende markedskrav, teknologiske begrænsninger og innovationer. Nøglen ligger i den igangværende proces med at arbejde på de højeste prioriterede spørgsmål til færdiggørelse.

teamet arbejder med udvikling og test af hvert højt prioriteret emne gennem syv trin:

• kravformulering
• UI/design
• udvikling
• fuld Test
• integration
• dokumentation
• endelig godkendelse.

ethvert krav, der overvejes under en sprint, skal være fuldt udbygget, testet og derefter godkendt eller afvist.

projekter er håndgribeligt bygget, stigning ved stigning. Disse konkrete trin vises derefter til interessenter for feedback. De nye krav, der genereres af deres feedback, placeres i produktefterslæbet og prioriteres i henhold til eksisterende opgaver. Dette kaldes scrum cyklus.

derfor køres scrum-cyklussen igen og igen. Den konstante strøm af feedback og fokus på de emner af højeste prioritet afspejler kundetilfredshed og hurtig top-kvalitet levering. Scrum kan bruges på ethvert komplekst projekt. Det gavner specifikt projekterne:

• med tværfunktionelle teams;
• uden konstante afbrydelser fra hverdagens forretningsaktiviteter;
• der kræver en hurtig feedback loop;
• der bruger interessenter feedback til at prioritere opgaver til næste sprint.

Scrum-begivenheder giver mulighed for at overholde den Agile værdi ved at prioritere løbende kommunikation. Dette omfatter Sprint, Sprint planlægning, Daily Scrum og Sprint gennemgang.

udviklingsteamet er ansvarlig for at gennemføre Daily Scrum, som er et kort, dagligt internt møde, der holdes inden for en 15-minutters tidsramme. Scrum Master sørger for, at mødet ikke afbrydes, og at hvert teammedlem, der arbejder mod afslutningen af en given sprint, deltager.

sprintplanlægning bruges til at planlægge det arbejde, der skal udføres under sprinten. Mødet er opdelt i to dele. Den første del bestemmer sprintens mål, mens den anden del bestemmer, hvordan målet skal nås.

en Sprintanmeldelse udføres i slutningen af sprinten og bruges til at vurdere resultaterne under sprinten. Det bruges også til at beslutte, hvad der skal gøres i den næste sprint baseret på kommunikationen mellem produktejeren og udviklingsholdet. Holdet mødes for at tage fat på, hvad højdepunkterne i sprinten var, og hvilke problemer der blev fundet.

hvad er metoden, og hvordan virker det?

ekstrem programmering er en let, effektiv, lavrisiko, fleksibel, forudsigelig og videnskabelig måde at udvikle programmer på. Det stammer sit navn fra at tage elementer af traditionel programmel teknik praksis til “ekstreme” niveauer. KP er en agil metode med visse funktioner. Det er designet til at arbejde med projekter, der ikke er stærkt begrænset af det eksisterende computermiljø, og hvor et rimeligt job med at udføre test kan udføres på en brøkdel af en dag.det fungerer bedst for små til mellemstore teams, der udvikler programmer, der arbejder midt i vage eller hurtigt skiftende krav. Under udviklingsprocessen bygger teamet en fuld version af systemet cirka hver 6-8 uge. Vi bruger hurtig feedback og effektiv kommunikation for at få mest muligt ud af den leverede værdi via:

• specifik planlægningsmetode
• on-site kunde
• kontinuerlig test.

ingen af ideerne i ekstrem programmering er nye. De fleste af dem er lige så gamle som selve programmeringen. Det er beregnet til at forbedre programmernes lydhørhed og kvalitet, når kravene ændres. Det lover yderligere at reducere projektrisikoen, forbedre lydhørheden over for forretningsændringer, forbedre produktiviteten gennem hele et systems levetid og tilføje sjov til at opbygge programmer i teams—alt sammen på samme tid.

en approach lægger vægt på kundeinvolvering og test. Kunden har hyppige muligheder for at ændre UDVIKLINGSTEAMETS retning, hvis omstændighederne ændrer sig. Du kan tænke på KP som en løg. Det inderste lag er programmering. Mellemlaget består af et sæt teamorienteret praksis. Det ydre lag definerer den proces, hvormed et programmeringshold interagerer med sine kunder.

ekstrem programmering tager traditionelle principper til ekstreme niveauer gennem en række praksis. De vigtigste praksisområder er opdelt i tre lag: programmeringspraksis, teampraksis og processer. Hvor en praksis er svag, vil styrkerne ved anden praksis dække for svagheden.

-metoden” width=”966″ srcset=”https://jelvix.com/wp-content/themes/jelvix/assets/images/img-blank.jpg”>praksiserne omfatter:

• simpelt design
• par programmering
• konstant Test
• løbende integration
• refactoring
• kodningsstandarder
• små udgivelser.

den udmattende, men produktive praksis, hvormed vi gennemgår kode hele tiden, er kendt som parprogrammering. Parprogrammering er praksis med at have to personer samtidigt, der arbejder sammen om al produktionskode som fulde partnere for at give konstant design og kodeanmeldelse. Parrene skifter typisk et par gange om dagen og programmerer med et tastatur, en mus og en skærm.

kontinuerlig integration er praksis med at integrere systemet flere gange om dagen, hver gang en opgave udføres af en udvikler (par). Det reducerer udviklingstvister og etablerer en naturlig afslutning på en udviklingsepisode. Integration understøttes af tests som unit testing og functional testing.

Unit test udføres løbende af alle programmører for udvikling til at fortsætte. Enhedstestene verificerer et programs grundlæggende funktionalitet, fungerer som et konstant sikkerhedsnet og understøtter design, kodning og refactoring. På den anden side udføres funktionel test (også kaldet accepttest) af kunder for at demonstrere, at funktionerne er færdige. Funktionelle tests bestemmer også systemets overordnede opførsel.

kontinuerlig integration er mulig, fordi den understøttes af tests, og fordi HP giver mulighed for enklere design via refactoring. Refactoring er praksis med at omstrukturere et program eller implementere en funktion uden at ændre systemets adfærd. Dette gøres for at forenkle, fjerne duplikering, forbedre kommunikationen eller tilføje fleksibilitet.projekter har tre faser, nemlig frigivelsesplanlægningsfasen, iterationsfasen og frigivelsesfasen. Kunder beskriver deres behov som kort angivne historier. I frigivelsesplanlægningsfasen skriver kunden historier, programmørerne estimerer dem, og kunden vælger den rækkefølge, i hvilken historier skal udvikles.

ekstrem programmering lykkes i tilfælde, hvor systemets funktionalitet forventes at ændre sig hvert par måneder. Det bruges også i en situation, hvor kunden kræver et nyt system inden for en bestemt dato, hvilket medfører en høj risiko. Da KP bruges til højrisikoprojekter og projekter med specifikke leveringstider, kræver det små teams med maksimalt lidt over 30 personer.

hvad har Scrum til fælles?

både Scrum og ekstrem programmering opdeler udviklingsprocessen i sprints, har et planlægningsmøde, før udviklingen starter, og find brugerhistorier under sådanne møder. Virksomheder beskriver deres behov som korte historier, som er uformelle udtryk. Historien siges at blive hørt, når deres behov (repræsenteret af historien) er bygget i kode.

de indebærer også begge at have et planlægningsmøde før hver sprint også. Deres primære mål er ligeledes ens. Både Scrum og Scrum fokuserer på at levere et produkt af høj kvalitet til kunden så hurtigt som muligt.

hvad er forskellen mellem Scrum og HP?

et af de standardspørgsmål, der stilles i forbindelse med Agile, er, hvordan ekstrem programmering sammenlignes med Scrum, da begge er de vigtigste metoder til Agile. At forstå deres forskelle hjælper med at vælge den rigtige ramme for et specifikt projekt.

Scrum vs Scrum adskiller sig i seks fremtrædende områder: i deres hovedfokus Sprinter, i hvordan de imødekommer ændringer, i produktejerens rolle, i hvordan de prioriterer opgaver og endelig i deres værdier. Lad os se nærmere på:

hovedfokus

hovedforskellen mellem Scrum og ekstrem programmering er deres hovedfokus. Scrum er stærkt fokuseret på ledelsen selv. Det beskæftiger sig med den aktivitet, der udføres udover kodning, da det ikke giver meget teknisk og teknisk vægt på, hvordan arbejdet faktisk udføres, eller hvordan et produkt faktisk er bygget.

Scrum bestemmer, hvordan man planlægger og analyserer resultater, samt hvordan man øger produktiviteten. Det er mere optaget af produktivitet og hvor produktivt det afsendelige produkt er i slutningen af sprinten. Scrum har også veldefinerede teamroller, organiserede ceremonier og informative artefakter.

på den anden side koncentrerer ekstrem programmering sig om den testdrevne tilgang. Dens principper er den bedste tekniske praksis taget til det yderste. Vi kommer med kernepraksis, der fokuserer på at levere kvalitet af programmer, der leveres med teknisk vægt programmering og kodning.

ekstrem programmering fokuserer på teknik og feedback teknikker såsom par programmering og testbar udvikling. Med par programmering, udviklere samtidigt kode og gøre de andre kontroller. Dette sikrer kvaliteten af koden og sparer tid. Fælles forståelse er udbredt i teamet med hensyn til bestemmelse af kodningsstandarder og såvel som kollektiv kodeejerskab.

er ofte sagt til lige par programmering; det er dog ikke helt sandt. Mens denne praksis er inkluderet, består den af 11 mere praksis, herunder først at skrive enhedstest, kontinuerlig integration og så videre. Det er vigtigt at bemærke, at projekter, der beslutter at bruge rammebestemmelserne, skal sørge for, at alle 12 retningslinjer følges. At udelade nogen af dem kan gøre hele processen ineffektiv.

Sprints

et af de vigtige principper for Agile er at give forsendelige trin i små tidsperioder kaldet sprints. Begge rammer bruger sprints som udviklingsstadier og skal præsentere kunden for et arbejdssystem i slutningen af hver sprint. De har hver især forskellige tilgange til disse tidsboks iterationer.

Scrum sprints varer i to til fire uger, og deres længde er ret fleksibel. Der er dog kortere iterationer på en (nogle gange to) uger til at udvikle et arbejdssystem. De pågældende uger skal være 40-timers arbejdsuger for at sikre, at udviklere ikke bliver udmattede.målet med en sprint er ikke fokuseret på produktudgivelse, men på at skabe et fungerende fejlfrit system. Til gengæld skal Scrum sprints resultere i et arbejdsprodukt.

tilpasning af ændringer

i Scrum, når de funktioner, der skal implementeres for den aktuelle sprint, er besluttet, må der ikke medtages nye ændringer i sprinten, mens den er i gang. Når planlægningen af sprinten er færdig, er det umuligt at indføre ændringer under sprinten. Kunden må derfor vente til sin ende for at gøre dette.

der er mere fleksibilitet i ekstrem programmering i denne henseende. Udviklere laver ikke en ny funktion, før det er nødvendigt. Ændringer kan foretages af kunden under selve sprinten – og de opfordres til at blive foretaget i de tidlige udviklingsstadier. Der er bestemmelser om nye ting, der skal bringes ind. Der er også bestemmelser om udskiftning af eksisterende varer i den nuværende sprint, der endnu ikke er startet.

produktejer

hvis en virksomhed bruger Scrum, udføres al kommunikation med produktejeren under selve udviklingen af scrum master. Hoveddelen af det drejer sig om at prioritere brugerhistorier for hver sprint og sørge for, at de er helt klare for udviklere.

i det tilfælde, hvor en virksomhed bruger HSP, er kunden den, der kommunikerer med teamet af udviklere. Han eller hun prioriterer også brugerhistorierne, beder om at foretage ændringer og giver feedback om resultaterne af sprinterne. Derudover skal kunden altid være tilgængelig for kommunikation.

prioritering af opgaver

i et Scrum-projekt bestemmer produktejeren prioriteringen af udviklingsopgaverne inden for en sprint, mens udviklere selv bestemmer rækkefølgen af deres handlinger. De kan vælge de opgaver i sprint og gøre dem i vilkårlig rækkefølge, så længe de fuldføre opgaven ved udgangen af sprint.

på den anden side er der ingen sådan fleksibilitet for KP-projekter. Hold følger strenge ordrer i henhold til prioritet og krav. Kunden beslutter rækkefølgen af opgaver, og holdet skal følge det uden nogen afvigelse.

værdier

de to rammer, Scrum vs HP, har nogle forskelle i værdier. Husk, at enhver smidig metode er mere end bare regler. Det er en filosofi, der bestemmer tilgangen til udvikling.

selvom de har værdierne mod og respekt til fælles, er de andre forskellige. Scrum værdier omfatter åbenhed, fokus og engagement, mens Scrum værdsætter kommunikation, enkelhed og feedback.

konklusion

et nyt projekt er udtænkt og skal udvikles. Vigtige spørgsmål at stille er, hvad der sker, når der er en klage, og noget skal justeres? Hvordan reagerer du til tiden? Hvordan kan du gå om at levere programmer, der passer til dig eller din kundes stadigt skiftende behov?den Agile Programmeludviklingsramme besvarer disse, da den trinvist leverer kvalitetsprogrammer til virksomheder og virksomheder, hvilket giver mulighed for regelmæssige svar på skiftende krav for at konkurrere på markedet. De to diskuterede rammer, Scrum og HSP, fokuserer begge på at levere et produkt af høj kvalitet til kunden så hurtigt som muligt.

der er ingen universelt bedste ramme, der passer til alle tilfælde – hver af dem har sine fordele, ulemper og brugssager. Hvis du ikke ved, hvordan du nøjes med kun en ramme, er det, du kan gøre, at kombinere Scrum og HP. Mange virksomheder drager allerede fordel af at bruge hybridmetoder og integrere HSP-teknikker i Scrum/Kanban/Lean-arbejdsgange, og du kan være en af dem. Hvis du ikke ved, hvor du skal starte, så kontakt os, så hjælper vi dig med at implementere din ide i livet.