Teams er blevet standard i erhvervslivet. Naturligvis har akademiske institutioner implementeret teambaserede projekter for at hjælpe med at forberede eleverne på arbejdspladsen. 90 procent af virksomhedsledere føler, at dagens problemer er så komplekse, at de kræver, at teams leverer effektive løsninger. Disse ledere mener, at samarbejde kan give næring til kreativ tænkning og problemløsning, der er kritisk for positive forretningsresultater.
Anmod om en gratis demo af holdkammerat Karra her for at lære, hvordan denne online peer-evaluering kan hjælpe dig med at måle og udvikle teamkompetencer i alle typer hold.
sandheden er, der er mange forskellige typer hold. Nogle hold er permanente, mens andre er midlertidige. Nogle er en del af virksomhedshierarkiet, mens andre er supplerende. En ting du kan være sikker på er, din karriere vil involvere arbejde med teams. Lad os se på de mest almindelige typer hold på arbejdspladsen.
1. Afdelingshold: Afdelingshold har eksisteret i nogen tid. Som afdelingsteam, enkeltpersoner forholder sig til specialitet eller fokus, han eller hun har mestret, med alle, der arbejder mod at nå mål, der er skitseret i virksomhedens missionserklæring. Nogle eksempler inkluderer udviklerteam ved en teknisk opstart eller salgsteamet hos et marketingbureau.
Afdelingsteams er permanente og arbejder typisk på igangværende projekter eller mål.
2. Problemløsningsteam: disse typer hold er normalt midlertidige og fokuserer på at løse et specifikt problem. For eksempel blev der efter finanskrisen i 2008 oprettet flere organisatoriske taskforce-hold og regeringsudvalg for at komme med løsninger til at hjælpe landet med at klatre ud af en stejl recession. Når retningslinjer blev sat på plads og planer blev dannet, blev taskforces og udvalg opløst.
3. Virtuelle teams: et virtuelt team kan være enhver type team, der kommunikerer digitalt snarere end personligt. Nemmere kommunikationsværktøjer giver ledere mulighed for at opbygge teams baseret på styrker og svagheder snarere end geografi.det er vigtigt for studerende at mestre virtuelle færdigheder tidligt i deres akademiske karriere, da konferenceopkald og præsentationer er blevet allestedsnærværende på arbejdspladsen.
4. Tværfunktionelle teams: i de fleste forretningsindstillinger vil permanente teammedlemmer samarbejde med andre afdelinger for at tackle visse begivenheder for virksomheden – sådan en ny produktlancering. I disse situationer er kommunikation mellem interne afdelinger afgørende for at adressere projektmålene.
5. Selvstyrede teams: Disse typer hold er de mest bemyndigede, da de har magt til at træffe beslutninger. Hvert teammedlem bringer et bestemt færdighedssæt til bordet for at træffe informerede beslutninger, udføre opgaver eller levere tjenester til kunderne. Virksomheder, der implementerer selvstyrede teams, siger, at deres medarbejdere har en tendens til at føle mere ejerskab af projektet.
der er mange typer hold, der er blevet almindelige i virksomheder. Det er afgørende for professorer at ikke kun hjælpe eleverne med at forstå, hvordan forretningsteams fungerer, men også give dem de tekniske værktøjer og data, der er nødvendige for at se, hvordan disse interaktioner fungerer i realtid. Opbygning af teamarbejde er nøglen på tværs af den akademiske verden og erhvervslivet, så det er vigtigt at tackle udfordringer tidligt, der kan føre til dysfunktionelle hold nede ad vejen.
