Opgavekonflikt går hånd i hånd med konflikt mellem grupper, fordi opgavekonflikt for det meste forekommer på arbejdspladsen eller i gruppemiljøer. I et forretnings-eller arbejdspladsmiljø involverer opgavekonflikt to parter, der ikke er i stand til at nå til enighed eller gå videre med den aktuelle opgave på grund af forskellige behov eller perspektiver. Der er i det væsentlige tre komponenter i opgavekonflikt. Den første er adfærdsmæssig. Det sker, når nogen forstyrrer dine mål eller mål. For eksempel ønsker du at holde dit skrivebord pænt og ryddeligt, men din kollega fortsætter med at efterlade bunker papir overalt. Den anden komponent er kognitiv. Det er en uenighed mellem dig og en anden på grund af en divergens mellem dine interesser, behov og mål og den anden persons interesser, behov og mål. Lad os for eksempel sige, at du og en medforsker begge skal bruge virksomhedens supercomputer til at behandle data om separate forskningsprojekter. I er hver især uenige om, hvilket forskningsprojekt der har prioritet, fordi det er i begge jeres interesser at afslutte først, men kun en af jer kan affektiv komponent er den tredje og sidste opgavekonflikt komponent. Affekt betyder ‘følelsesmæssige følelser’, og i årsagen til konflikt betyder det negative følelser som vrede, vrede og aggression. At komme i kamp med en kollega om personlige vrede er et perfekt eksempel.
der er ingen måde at undgå konflikter på arbejdspladsen. Men ligesom alt andet i livet er der faktisk fordele ved konflikt på arbejdspladsen. En lille mængde opgavekonflikt betragtes som sund for virksomheden, fordi den stimulerer kreativitet. Jo mere en medarbejder tænker på noget, jo bedre er resultatet. Forskellige perspektiver og konstante diskussioner i arbejdsmiljøet skaber sund konkurrence. Når der er sund konkurrence på arbejdspladsen, skaber det en mere interessant atmosfære. Når man håndterer med omhu, kan opgavekonflikt faktisk gavne virksomheden.