/div >
når det kommer til planlægning, vil du have alle aspekter dækket så godt du kan. Den “tiende mand regel” har altid nogen spille den del af contrarian uanset hvor solid din plan ser ud til at gøre det endnu mere effektivt.
ingen plan er perfekt, men det betyder ikke, at du ikke skal prøve at tilslutte så mange huller som muligt. Den “tiende mand regel” fungerer på samme måde som virksomheder, der ansætter folk til at finde svagheder i deres systemer og sikkerhed. I stedet for et firma beder du nogen om bevidst at påpege, hvad der måske ikke fungerer i de planer, du sammensætter. Matteus Sharp på sin taktiske forklarer:
…hvis ni mennesker er helt enige om, at en strategi eller plan er korrekt, skal den tiende person tage et kontrarisk syn for at undgå faldgruberne ved gruppetænkning, hvor fatale mangler i en strategi savnes til fordel for gruppeaftale… Hvis du i livet beslutter, om du skal flytte til et nyt sted, tage en ny karrierevej eller tage en anden større beslutning, skal du komme med en plan baseret på dine observationer og intelligensindsamling. Men før du handler på disse oplysninger, har en outsider undersøge dine planer.