selvom praktikophold længe har været en hæfteklammer til en HBS – uddannelse, har dagens MBA-kandidater forskellige forventninger-med et nyt sæt udfordringer for både praktikanter og arbejdsgivere.
studerende er interesserede i at arbejde i en række organisationer, hvor mange søger mindre virksomheder, hvor de kan få indflydelse. En praktikants vilje til at” gå stort ” med et lille firma kan være gode nyheder for rekrutterere af enhver størrelse, hvilket skaber en mulighed for mere praktisk involvering og større kreativ tænkning. Men få mindre virksomheder, især nystartede virksomheder, har det menneskelige personale, der er nødvendigt for at styre rekrutteringsprocessen, og større institutioner mangler muligvis de strukturer, der er nødvendige for at imødekomme den mere iværksætterkandidat.
i begge tilfælde skal store virksomheder eller små praktikanter og arbejdsgivere arbejde sammen om at designe et praktikprojekt, der belønner begge parter. “Husk, du har kun otte til tolv ugers praktik,” siger Piemonte. “Studerende og rekrutterere skal mødes og planlægge for at få mest muligt ud af den tilgængelige tid.”
for Piemonte inkluderer nøglerne til succes:
1.En klar rapporteringsstruktur:” vores studerende er ret ambitiøse; Du vil have dem til at have en god læringsoplevelse med en senior manager, der kan tjene som mentor, ” siger han. Den ideelle mentor skal være parat til at mødes med praktikanten regelmæssigt, helst mindst en gang om ugen.
2.En defineret leverbar: “Studerende vil eje deres projekter, “siger Piemonte,” og du vil have dem til at arbejde på projekter, der er vigtige for virksomheden.”En præcist defineret leverance – såsom et forslag, en præsentation eller et produkt/procesdesign-holder praktikanter fokuseret og formidler et seriøst formål, som begge parter respekterer.
definition af succes ved en afrikansk opstart
i Nairobi, Kenya, Amanda Cotterman (HBS 2012) leder Ligestillingsgruppen, en opstart dedikeret til “opbygning og oprettelse af forbrugerrelaterede virksomheder” i Afrika. Fem medarbejdere arbejder på holding group-niveau; yderligere femten kører sit førende nuværende venture, små skridt børnepasningscentre.
i løbet af de sidste fem år har Cotterman ansat fire HBS praktikanter. “Det er en fordel for eleverne at lære på jorden, og en fordel for os at få kvalitet talent,” siger hun. “Vi tænker altid på, hvor de kan tilføje håndgribelig værdi over en kort periode.”
ligestillings seneste praktikant, Kristina Hristova, tog føringen med at” uddybe ” et online træningsprogram for potentielle børnepasningsgivere. For Cotterman var succes afhængig af fleksibilitet fra begge sider. “Fordi vi er en opstart, der jonglerer med mange udfordringer på en gang, ved vi ikke, hvad projektet vil være, før praktikanten ankommer,” siger hun. “Vi brainstormede med Kristina for at lede hendes tænkning og gav hende derefter meget ejerskab over at tage ansvaret for projektet.”For en leverance, Kristina blev bedt om at undersøge og vælge den mest hensigtsmæssige teknologiplatform for uddannelsen.
Cotterman tilbyder flere forslag til design af et vellykket projekt:
1.Afklar forventningerne:” praktikanter kommer med mål i tankerne, ” siger Cotterman. “Sørg for, at du ved, hvad disse forventninger er, og styr dem fra første dag.”Tæt samarbejde” skaber et bedre forhold og hjælper dig med at få et bedre arbejdsprodukt.”
2.Tildel en punktperson: ligesom Piemonte understreger Cotterman vigtigheden af regelmæssig direkte kontakt. “Du har brug for en punktperson, der er ansvarlig for dine praktikanter, en person, der tager ejerskab af forholdet.”
3.Hjælp med at forberede jorden, især på et ukendt sted: i betragtning af en praktikplads korte varighed, er der ingen tid til overs på livsstil basics. Cotterman hjælper sine praktikanter med at finde et sted at bo, navigere i transport, og sørg for det væsentlige som mobiltelefontjeneste. “Ellers, “siger hun,” spilder du de første par uger bare ved at slå dig ned.”
4.Etablere praktiske mål:” alle ønsker driftserfaring, ” siger Cotterman. “Men vil de virkelig ændre en ble? Vi er nødt til at tænke på, hvordan praktikanter kan se operationer og undersøge, men ikke sidde fast i den daglige dag.”Hun sætter faste grænser:” ingen projekter, der tager lang tid at gennemføre, eller som er afhængige af lokal viden for at få gjort.”
for hver arbejdsgiver og praktikant vil projektdesign naturligvis afspejle en række overvejelser, der er unikke for deres særlige omstændigheder. Alligevel foreslår Piemonte og Cotterman et par grundfjeldsprincipper for at hjælpe projekter, store og små, opfylde større ambitioner. “Praktikanter og beslutningstagere skal mødes tidligt om sommeren,” siger Piemonte, “for at vise deres gensidige interesse og engagement.”
Cotterman er enig, og mener, at rekrutterere skal respektere det engagement, en praktikplads kræver. “Praktikanter har brug for din virksomhed til at guide dem,” siger hun. “De er ikke billige arbejdskraft; praktikopholdet er et ansvar for begge parter.”