Sådan starter du en cykelbutik: følg disse 11 trin, hvis du vil være sikker på, at du har et solidt fundament for din virksomhed fra første dag.
1. Kend dit marked
når man overvejer, hvordan man starter en cykelbutik, vil en solid forståelse af din markedsplads og dens potentiale og begrænsninger gå langt mod succes. Du vil spille i dit områdes styrker. At have gode jernbane-til-stier eller mountainbiking i verdensklasse, for eksempel, vil gå langt i retning af at få tingene rigtigt i dine lagervalg, butiksmodel, og hvad der fungerer i dit område. Ideelt set vil du have en form for ridning, der er god i nærheden af dig, som cykelstier, mountainbike stier eller Naturskønne veje med lav trafik vil alle være til hjælp – alle tre? Du er heldig!
2. Sikring af finansiering &skrivning af en forretningsplan
opnåelse af en primær finansieringskilde er en kritisk del af, hvordan man starter en cykelbutik med succes og får din Cykelbutik fra jorden. Hvis du har personlige ressourcer, godt for dig, men du har stadig brug for en god plan, og du vil sætte en grænse for, hvad du er villig til at injicere. Hvis du har brug for at få et banklån, skal du skrive en detaljeret forretningsplan med mindst tre års fremskrivninger blandt en række andre oplysninger, du kan finde på SBAS hjemmeside. Bliv ikke selvtilfreds, hvis du ikke har brug for et lån; overvej at gennemgå processen for at sikre, at din plan er sund først. Du har brug for nok kontanter til at sikre et indledende lagerKøb, leasingbetalinger, butiksopbygning, forsikring, værkstedsopbygning og en række andre udgifter, der hurtigt tilføjes. At gå gennem processen med at få et lån og sikre en kreditlinje vil gøre to vigtige ting. For det første vil du blive undersøgt af en finansiel institution og have nogle meget erfarne øjne, der ser på dine fremskrivninger. Denne indsats vil hjælpe dig med at forstå mere om, hvad der kræves fra en business viden synspunkt og få dig vant til at læse financials. For det andet er det altid nyttigt at have en vis finansiering, og at have en kreditlinje kan gå langt i retning af at udjævne ujævnheder i vejen. Det er også vigtigt at udvikle et forhold til din bank. I krisetider som COVID-19-pandemien syntes detailhandlere med let adgang til deres bankfolk og foreninger, der allerede var bygget, at klare sig bedre med at navigere i stimuluspengene. Det er aldrig en dårlig ting at have en bankmand i dit hjørne, hvis du har brug for en. En af de primære kilder til kredit cykel butikker bruger dagligt er gennem deres leverandører. De fleste cykelmærker vil etablere en kreditlinje for dig at købe et produkt og betale for det senere. Du skal være meget forsigtig med denne kreditlinje, da det er let at komme hurtigt ind over hovedet, især med langvarig dating der undertiden kan være ti eller flere måneder nede ad vejen. At købe store mængder lager på kreditvilkår, som du oprindeligt føler, at du ikke har noget problem med at sælge, kan være en stor overraskelse i foråret. At være i” kredit fængsel ” og ude af stand til at købe på grund af dårlig planlægning er et udbredt scenario i cykelbranchen.
3. Opbygning af et Team af eksperter
Bank-vælg din bank klogt. Sørg for, at de er gode til at arbejde med små virksomheder og har erfaring til at guide dig. Få nogle henvisninger fra andre små virksomheder og spørg rundt. Forskellen, når du har brug for hjælp hurtigt, er kritisk.
revisor-måske er der ingen anden person på dit team, der kan være til mere hjælp eller hindring end din revisor. Igen, shoppe rundt og finde den rigtige pasform. Mange detailhandlere ser til deres revisorer som de ville deres læger og aldrig anden gætte oplysningerne. Stil mange spørgsmål og sæt forventninger. Hvis du bruger Hurtigbøger, vil jeg foreslå, at du har en pro-rådgiver, du kan bruge. De kan hjælpe dig med daglige regnskabs-og bogføringsspørgsmål for at holde dig på sporet.
bogholder – mange butikker har en bogholder. Jeg vil foreslå, at personen gør dine bøger for at være en meget betroet person. Den bedste beskrivelse af denne person er dig! Hvis du har oprettet dine Hurtigbøger godt, kan du hurtigt få råd og hjælp fra en rådgiver. Den gennemsnitlige butiksejer kan sandsynligvis gøre bøgerne i så lidt som 10 timer om ugen, måske endnu mindre. Jeg ved, at det lyder umuligt, men den viden, man får ved at gøre bogføringen på en rettidig og præcis måde, kan ikke overvurderes. Ingen bekymrer sig så meget som dig, og oplysningerne er ikke så relevante for andre end dig.
Advokat-at have en advokat, som du kan bruge, når det er nødvendigt, er afgørende. Vær ikke bange for udgiften, da du forhåbentlig vil bruge dem meget lidt. En advokat, der har specialiseret sig i erhvervslivet og har erfaring med fusioner og opkøb er kritisk. Underskriv aldrig en lejekontrakt uden en advokats gennemgang.
forsikring agentur-en anden kritisk brik i puslespillet. En stor forsikringsagent er et værdsat medlem af dit team. At have en agent, der forstår de ekstraordinære omstændigheder og nuancer i cykelindustrien, er afgørende, og NBDA har længe anbefalet Scott Chapin fra Marsh og McLennan agency. Scott Chapin skriver: “i en nøddeskal oprettede vi et cykelforsikringsprogram for 12 år siden, da stort set alle forsikringsselskaber udelukkede mange af de fælles eksponeringer, som detailhandlere har. Disse omfatter Shop sponsoreret Ride ansvar, Cykeludlejning ansvar, frivillig ejendom afgang. Vores dækninger fortsætter med at udvikle sig, når cykelindustrien ændrer sig, uanset om den dækker salg/service af e-cykler, mobil reparation, demo-dage og salg af øl/vin/mad.”Som du kan se, har de tænkt på ting, som den gennemsnitlige forsikringsagent måske ikke er bekendt med i din virksomhed.
Business mentor(s) – Dette er et overset aspekt af at drive en lille virksomhed. Deltag i det lokale handelskammer eller en anden lokal lille forretningsgruppe. Lær ejerne af andre cykelbutikker at kende, så mange som muligt. Deltag i NBDAS Rentabilitetsprojekt for at få indsigt i, hvad andre succesrige ejere laver. Bundlinjen er at opbygge et netværk af folk, du kan hoppe ting ud, og hvis meninger du kan stole på.
4. At finde en placering
når man overvejer, hvordan man starter en cykelbutik, vil det være en af de sværeste af dine første beslutninger at finde en placering. Det tager hensyn til din forventede salg fra din forretningsplan fremskrivninger og markedsanalyse. Du vil have butikken til at være stor nok til at håndtere dit forventede salg, mens du ikke bliver en byrde ved at overskride disse fremskrivninger. Brug retningslinjer som hvor mange dollars per kvadratfod, du skal sælge for at få din husleje eller pant passer inden for de vigtigste præstationsindikatorer for belægningsudgifter. Du vil også være i en fantastisk beliggenhed, hvis du kan samtidig være overkommelig. Du kan se, hvor der er en masse bevægelige mål i placering overvejelser! Du skal også være fleksibel med forventningerne til din butiks størrelse, især i områder med høje lejepriser. Du skal muligvis være mindre end den ideelle detail placering og udnytte off-site opbevaring til at holde din lejekontrakt sats inden for de parametre, du identificeret, mens du skriver din forretningsplan.
5. Hvilke produkter vil du sælge?
dit førende cykelmærke(r) bestemmer meget om din virksomhed. Vælg dem meget klogt. Mens nogle af de største mærker har fremragende synlighed og forbrugertræk, har de også større krav til lagerKøb. De har muligvis ikke råd til de bedste marginer, hvis du er i et niveau med lavt køb. Små til mellemstore mærker kan være en god måde at komme i gang med lavere krav og højere marginer. Du vil også omhyggeligt undersøge markedsmætningen eller manglen på de produkter, du vælger. Nogle mærker er forsigtige med distribution, og andre er løsere. Du ønsker ikke at sælge de samme ting som andre, hvis der er en chance for priskrig. Dine valgte produkter skal også passe til dit markeds behov. At vælge populære high – end mountainbike-mærker til din butik i nærheden af en cykelsti fungerer ikke godt. Der er også regionalt stærke mærker, som du bør se undersøge. Sidst, for ethvert mærke, du kigger på, skal du kontakte andre forhandlere uden for området for at diskutere tilgængelighedsproblemer, garantihåndtering osv., så der er ingen ubehagelige overraskelser.
6. Ansættelse af medarbejdere
ansættelse af medarbejdere er en vanskelig balance. Selvom det er kritisk at have pålidelig og dygtig mekanik, kan andet Personale være mere behageligt at træne, som du gerne vil. Der er et gammelt ordsprog om at ansætte for entusiasme, og at de fleste mennesker kan trænes. En uerfaren person med interesse for cykling og energi og en naturlig evne til at interagere kan være billigere at ansætte på grund af manglende erfaring og måske en bedre medarbejder. Lønning vil være din eneste mest betydningsfulde udgift, så brug disse dollars klogt. Når du først starter, kan du sætte i alle timer dig selv som du bygge din virksomhed, så være forberedt på nogle meget lange timer.