Social Loafing-hvorfor folk handler doven i et hold

Forestil dig at deltage i en slæbebåd. Tror du, du ville trække rebet med den størst mulige energi, du har?

svaret er nej. I henhold til studier vil du lægge mindre indsats, når du arbejder i en gruppe sammenlignet med at arbejde som individ.Ringelman, i 1913 studerede hestens præstationer. Han bemærkede, at de kræfter, der blev udøvet af to heste ved at trække en vogn, ikke svarede til dobbelt så meget som en enkelt hest. Nysgerrig efter at vide, om mennesker gjorde det samme, udførte Ringelman en undersøgelse af mennesker.

flere mænd blev bedt om at trække et reb individuelt og som en gruppe. Til sin overraskelse indså han, at mennesker ikke var forskellige fra hestene.

i gennemsnit, når 2 personer trak, var kraften udøvet af hver 93% af deres individuelle kraft. For en gruppestørrelse på 3 faldt antallet til 85%. Da antallet af mænd steg til 8, faldt indsatsen ned til så lavt som 49%.

denne artikel hjælper dig med at forstå en af de mange måder, hvordan din hjerne spiller spil med dig. Denne artikel handler om emnet – Social Loafing. Du kan læse om alle de kognitive forstyrrelser i sindet.

Hvad er social loafing?

Social loafing er en teammedlems tendens til at lægge mindre indsats i en gruppe, når individuel præstation ikke er synlig. Du og jeg kommer ind i en tankegang og tænker: “Hvorfor skal jeg lægge al min energi, når jeg kan klare mig med mindre?”Effekten stiger med antallet af involverede personer.

bruger ikke altid mindre energi med vilje. I nogle tilfælde lægger du mindre indsats uden din viden. Du og jeg har været skyldige i denne synd mange gange.

jo større gruppen er, desto stærkere er effekten. Der er en grund bag faldet i ydeevne, når gruppestørrelsen stiger. I en gruppe på 2, Hvis du lægger mindre indsats, kan den anden person identificere din dovenskab.

når antallet stiger til tre, fire og derover, bliver det sværere og sværere at identificere den enkelte, der viser manglende indsats.

Tag et eksempel på farting i en gruppe. Hvis du prutter, når du rejser i en bil med din ven, er synderen åbenbar. Tilføj yderligere to venner på bagsædet. At finde fyren med den gasformige mave er ikke så let længere.

typer af social loafing

folk lægger mindre indsats af forskellige grunde:

gratis ridning:

i en gruppe lægger et eller flere dovne medlemmer mindre indsats for at kende vanskeligheden ved at spore individuelt bidrag. Så længe deres præstationer går ubemærket, høster sådanne freeloaders fordelene ved ingen indsats.

sådanne mennesker findes i de fleste hold af store størrelser. Selvom de ikke starter som gratis ryttere, bliver de en, hvis muligheden giver dem mulighed for det.

Sucker Aversion:

de frie ryttere forårsager en byrde for de gode kunstnere i holdet. Manglen på indsats fra nogle kræver, at de andre dækker over. Selvom verden ikke bemærker den middelmådige indsats fra de dovne medlemmer, gør de hårdtarbejdende mennesker i samme hold.

hvis adfærden fra de gratis ryttere ikke ændres, begynder de teammedlemmer, der gør en indsats, at Vrede sig. Til sidst, kunstnerne sænker også deres indsats for at undgå at være “sucker.”De begynder at tænke,” andre i holdet giver ikke deres bedste. Hvorfor skulle jeg?”

slutresultatet – hele holdet bliver sløv.

Erstat Parkinson-loven

Parkinson-loven siger, at når den tilgængelige tid udvides, øges den tid, det tager af en person at udføre en opgave.

Hvis du har 2 timer til at udfylde en rapport, arbejder du i et tempo, der fuldfører opgaven et sted tæt på mærket. Hvis du havde en time i stedet, ville du skubbe dine grænser for at få det til at ske.

ligeledes, når målet for et hold virker let, kan hele holdet kun lægge så stor indsats som nødvendigt for at nå målet. Dette fører til, at hele holdet sætter en almindelig indsats.

sociale Loafing eksempler i den virkelige verden

1. Roning og andre sportsbegivenheder

Roning foregår både som et stafet, hvor et medlem rækker ad gangen og som et holdarrangement, hvor alle rækker sammen. Forskellen i præstation i individuelle vs holdbegivenheder har fået hold til at miste medaljer og mesterskabsbegivenheder.

Du kan også bemærke den samme effekt i andre sportsbegivenheder. For eksempel i fodbold bemærker du to spillere, der mangler en sprint, fordi hver forventede, at den anden skulle løbe. Det samme gælder for basketball, cricket og forskellige andre holdspil.

nu, på internationalt sportsniveau, gør ingen det med vilje. Din hjerne sætter en ubevidst forventning om, at den anden person vil gøre det.

2. Retsforfølgelse af fascisterne

mange af fascisterne blev ikke retsforfulgt for deres krigsforbrydelser efter Anden Verdenskrig. nogle af fascisterne kunne ikke dømmes, fordi de kun fulgte instruktioner fra cheferne.

Social loafing gjorde det svært at afgøre, om de fortjente straffen eller ej. Fænomenet fungerer lidt anderledes og kaldes diffusion af ansvar. I sådanne tilfælde skjuler folk deres fejl, fordi ingen kan identificere, hvem der var den virkelige skyldige.

når en lærer skriver på tavlen, hører hun en fnise. Hun vendte sig om og spurgte, hvem det var. Hele klasseværelset ved, at medmindre nogen taler op, læreren har ingen måde at finde ud af. den samme metode blev brugt af fascisterne som en metode til juridisk forsvar under deres prosektion i Nuremberg.

3. 1994 sort høg nedskydning af teammedlemmer

den 14. April 1994 identificerede to piloter fra det amerikanske luftvåben to venlige helikoptere fra den amerikanske Statshær som irakiske fly. Piloterne ødelagde begge helikoptere og dræbte i alt 26 militære og civile om bord.

et sådant drastisk angreb krævede flere bekræftelser. Mange vigtige skridt blev savnet, før piloterne begik en så alvorlig fejltagelse. Da den ene pilot fejlagtigt identificerede helikopteren, kunne den anden ikke meddele, at han ikke kunne bekræfte, hvad den anden pilot så. Det andet personale, der var involveret i engagementet, antog, at et andet teammedlem havde foretaget de nødvendige kontroller.

mange mennesker mislykkedes i deres ansvar den Dag, idet de antog, at andre teammedlemmer havde gjort alt, hvad der var nødvendigt.

effekter af Social Loafing

din kompromitterede indsats på grund af social loafing kan ikke resultere i de uskyldiges død. Du undgår dog også indsats, både med vilje og uden nogen forkert hensigt.

1. Tilstedeværelse i møder

husk et møde, du deltog i, som kun havde 3 deltagere. Hvordan kan det sammenlignes med et møde, der havde 20 deltagere? Jeg kan gætte, at du hverken var opmærksom eller vokal, da antallet af deltagere steg.

i et stemmekonferencemøde har du en endnu større chance for at dæmpe opkaldet og udføre dit eget arbejde, når antallet af deltagere er højt.

du har måske ikke engang fulgt det, der blev talt. Nøglepersonerne kører opkaldet, mens resten deltager i mødet for at vise deres tilstedeværelse.

2. Større risiko som et team

Hvis jeg udfordrer dig til at tilbringe en nat i det hjemsøgte hus, foretrækker du at have en uhyggelig oplevelse alene eller med en gruppe mennesker? Bortset fra våghalserne foretrækker de andre selskab.

når gruppestørrelsen stiger, har du en tendens til at tage større risici. Du ved, at hvis ting går galt, tager gruppen skylden som helhed. Du får mere selvtillid som følge heraf og udfører handlinger, som du ellers ikke ville.

den samme effekt virker, når eleverne køjer en klasse i masser. Når de første par mennesker forlader, tøver eleverne lidt. Når flere mennesker deltager, det fører til en cascading effekt, hvor selv de studerende mønstre modet til masse køje.

3. Reduceret ydelse

lad os sige, at du arbejder i et salgsteam, der har et kollektivt mål om at tjene en omsætning på 1 million dollars. Hvis individuelt salgsbidrag ikke kan beregnes, er chancerne for, at du tager spillerummet for at lade resten af holdet ramme målet.

Tag et enklere eksempel på en flok drenge, der rydder op i huset efter en fest. Ingen kan måle, hvem der gjorde hvad. De aktive folk gør det meste af rengøringen, mens de sløv går langsommere end normalt, tager unødvendige pauser og gør bare nok arbejde for at undgå at blive spottet dase rundt.

du nyder fordelene alligevel, så hvorfor ikke bruge mindre energi i processen? I det tilfælde, hvor holdet mangler målet, tager hele holdet også skylden.

4. Afstemning

mens du vælger lederen til at styre en nation eller en stat, er borgernes stemmer samlet. Vindermarginen er normalt stor nok til at få en enkelt stemme til at virke ubetydelig.

som et resultat kan du argumentere for at sige, at din stemme ikke tilføjer værdi til resultatet af valget. Mens din logik giver mening, hvis alle gør det samme, kan resultatet svinge mod den forkerte side.

5. Bekæmpelse af korruption

i lande, hvor korruption er voldsom, klager folk over det fremherskende problem. Men de samme mennesker tøver ikke med at betale bestikkelse for at få deres arbejde udført.

prøv at spørge dem, Hvorfor følger du ikke den rigtige procedure? De vil fortælle dig, ” problemets størrelse er så enorm, at min indsats ikke medfører nogen ændring. Regeringen er nødt til at kvæle det i opløbet.”

hele grunden til, at korruption fortsætter, er, at ikke en person kan gøre en forskel. Alle venter på, at problemet løses på et større niveau, før de ændrer adfærd.

6. Følgende regler

i nogle lande er trafikreglerne ikke særlig strenge. Folk kører på envejsgader i den forkerte retning og tager ikke hensyn til banedisciplin. En sådan adfærd fører til trafikpropper, som de samme mennesker klager over.

alle forventer, at andre mennesker løser problemet for dem uden nogen indsats fra deres side. Men de samme mennesker følger alle reglerne, når de besøger et andet land, der følger strenge love.

7. Træning

når du træner med vægte, kræver visse øvelser en spotter, der hjælper løfteren med at skubbe sine grænser. Spotterens blotte tilstedeværelse ændrer løfterens tankegang. Hvis du er løfteren, har du en tendens til at udøve mindre energi ved at løfte i håb om, at spotteren dækker for dig.

Jeg er selv en synder. Især under bænkpresser, der er tungere for min kapacitet, udøver jeg 80% af min energi i håb om, at træneren skal gøre resten.

en lignende effekt viser sig i Sumba og andre gruppetræning. Du bruger så lidt energi som muligt for at give et indtryk af at træne for at undgå at blive bedømt som doven. Den halvhjertede indsats fortynder hele formålet med øvelsen.

Sådan forhindres social loafing

nøglefaktoren i at lære at reducere effekten er ved at tilføje klarhed og måling til mål, opgaver og resultater. Ledere og ledere kan spille en central rolle i forebyggelsen af det.

1. Gør mål mindre vage

jo vage målene er, jo lettere bliver det at feje dårlige præstationer under tæppet. Overvej for eksempel et vagt mål – “vi skal opnå enestående kundeservice i år”. Som et team kan du finde en måde at evaluere metrikken på, men nummeret for et teammedlem synes svært at identificere.

sammenlign det med et specifikt mål – “vi skal øge vores kundetilfredshedsvurdering med 0, 5.”Hvis bedømmelsen nu måles af hvert teammedlem og som en total for holdet, har de gratis ryttere ingen steder at løbe og gemme sig.

Indstilling af Smarte mål for holdet fungerer bedst.

2. Overvej mindre gruppestørrelser

jo større gruppen er, jo større er chancerne for, at folk tager det let. Trods alt, mange mennesker deler skylden, når tingene går galt, og alle får kredit, når tingene går godt.

mindre grupper gør individuelle forestillinger mere synlige. Hold dig så meget som muligt til mindre gruppestørrelser. En sådan ændring synes vanskelig på overfladen i store organisationer, men kan opnås, hvis ledelsen tænker på at få det til at ske.

3. Opdel et stort mål i opgaver for enkeltpersoner

Når et mål bliver til en masse individuelle opgaver, bliver alle ansvarlige. Opdelingen af opgaverne fører til, at hvert teammedlem har specifikke ting at gøre. Hvis et teammedlem viser dystre indsats, forbliver opgaverne ufuldstændige, og folk bemærker det.

opgaven med at rense et hus efter en fest vil fuldføre hurtigere, hvis folk deler værelser indbyrdes.

4. Tillad folk at vælge opgaver

i mange hold har folk ikke valget om at vælge hvilke opgaver de foretrækker at arbejde på. Når et teammedlem skal bidrage til en aktivitet, som han ikke er ligeglad med, øges chancerne for social loafing.

hvis teammedlemmer vælger deres egne opgaver, får folk mulighed for at arbejde på, hvad de kan lide. Hvis ikke alle, i det mindste nogle af dem gør. Hvis folk arbejder på, hvad de kan lide, opstår motivationen til at give deres bedste af sig selv.

når folk er tvunget til at arbejde på en opgave, de ikke kan lide, hader de at komme ud af sengen på mandag.

igen, baseret på målet og de involverede personer, kan det ikke være muligt at give alle et valg at vælge. At give valget til kun få vil heller ikke være retfærdigt.

5. Mål fremskridt individuelt

i jagten på forbedret samarbejde og værdier måler mange hold kun præstationen som en holdmåling. Som et resultat ender de gode kunstnere med at blive drænet, mens de gratis ryttere høster fordelene.

sammen med måling af holdets præstationer, har en måde at evaluere, hvor godt hvert teammedlem klarer sig. I nogle spil som baseball adskiller statistikker klart de gode kunstnere fra de dårlige. I nogle andre sportsgrene som roing, ikke helt så.

eksempler på social loafing på arbejdspladsens overflade, hvor et stort team arbejder mod et mål. For at gøre problemet værre spiller forskellige involverede hold forskellige roller, hvilket gør det svært at finde ud af, hvilke hold og enkeltpersoner der yder et fantastisk bidrag til de endelige resultater.

6. Beløn de bedste kunstnere eller brug smarte incitamenter

når måling af individuel præstation virker som en hård indsats, kan smart belønning eller incitament hjælpe.

et flyselskab stod over for en lang forsinkelse med at få deres medarbejdere til at forberede flyvningen til næste start. Forsinkelsen kostede dem indtægter dag for dag. Ledelsen kom med en simpel løsning på problemet.

de ansatte, der var ansvarlige for lastning og losning af flyene, arbejdede i skift på 8 timer. Flyselskabet implementerede en ny model af arbejdstider. Ledelsen tillod deres medarbejdere at forlade, når flyvningen var klar til næste start, uanset om 8 timer var uret eller ej.

sådanne incitamenter fik folk til at gøre deres bedste for deres egen fordel. Forsinkelsen mellem flyvninger blev halveret uden nogen anden ændring. Selvom samarbejde er en god værdi at målrette i virksomheder, giver nogle gange fokus på det egoistiske gen af mennesker de bedste resultater.

konklusion

hold er vigtige for at opnå resultater. Skyskraberen du ser op på, telefonen du bærer og bilen du kører er alle et kombineret resultat af et hold. Hvis ikke for hold, ville verden aldrig nyde den komfort, du oplever i dag.

dog vil alle personer lægge mindre indsats, når ansvarlighed ikke er indlysende. Nogle gør det bevidst, og mange gør det ubevidst.

tidligere var du ikke opmærksom på en sådan effekt. Nu hvor du gør det, skal du gøre din bedste indsats for holdet.

mit mål er at hjælpe folk 1 million mennesker forfølge deres drømme. Del artiklen og hjælp mig med denne mission.

du behøver ikke en belønning for at deltage i den produktive klub, gør du?

almindelig og enkel. Fandt du det, du lige læste, nyttigt? Fantastisk, så få flere af sådanne tip til sky rocket din produktivitet. Deltag i den produktive klub.