det er vigtigt at bemærke, at de videnskilder, som en virksomhed har adgang til, kan strække sig langt uden for organisationen. Denne type viden, som blev introduceret i det foregående underafsnit om “forståelse af organisatorisk viden” kaldes ekstraorganisatorisk viden. Dette kan eksistere i både formelle og uformelle omgivelser. Førstnævnte henviser til ledelsesdrevne initiativer som partnerskaber, mens sidstnævnte henviser til de enkelte medlemmers uformelle netværk. Vi er interesserede i førstnævnte, som kan lokaliseres og styres i det mindste til en vis grad. På dette stadium diskuterer vi stadig kun videnopdagelse og detektion, så disse relationer vil ikke blive udforsket i detaljer (se videnopsamling og eksterne vidennetværk for mere). Viden fra alliancer og partnere kan eksistere i fælles projekter, fælles viden/eksperter operationelle data og så videre. Leverandører og kunder kan give produkt feedback, tendenser, udvikling osv. Inden for deres respektive begrænsninger kan lignende værktøjer som ovenfor bruges til at identificere viden og/eller videnskilder.
det kan bruges i denne sammenhæng både som et middel til feedback, kommunikation og samarbejde mellem partnere og også som en måde at indsamle, analysere og “mine” data og information på.