Was sind die Fähigkeiten, die benötigt werden, um ein Engineering-Manager zu sein? Einige sind offensichtlicher als andere, aber an der Case School of Engineering verstehen wir, dass technische Führung bestimmte Eigenschaften erfordert, die für diejenigen, die sich für eine Karriere in STEM entschieden haben, nicht immer selbstverständlich sind. Um Ihnen zu helfen, ein besseres Verständnis davon zu erlangen, was es braucht, um ein Engineering Manager zu sein, haben wir 10 Merkmale aufgelistet, die für den Erfolg als Führungskraft unerlässlich sind, die gleichen Fähigkeiten, die unsere Online-Studenten in unseren Graduiertenprogrammen erlernen.
Die erwarteten Qualitäten eines Ingenieurs
Viele davon sind die gleichen Eigenschaften, die für diejenigen benötigt werden, die frisch aus der Grundschule kommen, aber technische Führung erfordert ein gründlicheres Verständnis dieser Fähigkeiten. Ein technischer Manager muss die technischen Fähigkeiten seiner Rollen beherrschen und in der Lage sein, dieselben Probleme in größerem Maßstab anzugehen. Sie haben mehr Verantwortung für die Richtung, in die sich ihr Team bewegt, und es wird für sie noch wichtiger, über die neuesten Forschungsergebnisse auf dem Laufenden zu bleiben.
Problemlösung
Es gibt mehr als eine Möglichkeit, jede Herausforderung anzugehen, aber die Fähigkeiten zu haben, sie aus verschiedenen Blickwinkeln und mit intelligenteren Lösungen anzugehen, ist von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich selbst und ihr Team herauszufordern, sich anzupassen und erfolgreich zu sein, wenn die Dinge nicht genau wie geplant verlaufen.
Collaboration
Keine technische Meisterleistung wird alleine vollbracht, daher ist es als führendes Unternehmen auf diesem Gebiet wichtig zu wissen, wie man ein Team oder eine Abteilung fördert, die zusammenarbeiten. Manager müssen in der Lage sein, Kollegen dazu zu bringen, nachdenklich auf ein einziges Ziel hinzuarbeiten.
Diligence
Als Führungskraft, die mehrere direkte Berichte, Teams oder Abteilungen koordiniert, ist es wichtig, das gesamte Unternehmen auf Kurs zu halten. Das bedeutet, sorgfältig auf Termine, Projektmeilensteine und Qualitätsstandards zu achten — und gleichzeitig den Überblick zu behalten, wenn sie sich weiterentwickeln.
Strategie
Es kann leicht sein, sich zu sehr auf den Alltag zu konzentrieren und sicherzustellen, dass jede Frist eingehalten wird. Echte Führungskräfte behalten jedoch den langfristigen Erfolg ihres Teams im Auge und bemühen sich, intelligentere Ansätze zu entwickeln.
Kommunikation
Neben der Entwicklung von Strategien und innovativen Lösungen müssen Engineering-Manager in der Lage sein, die Gründe für die getroffenen Entscheidungen und implementierten Praktiken zu kommunizieren. Die Möglichkeit, Ihre Ziele und Erfolge mit anderen Führungskräften in Ihrer Organisation zu teilen und hervorzuheben, kann Sie und Ihr Team für neue Möglichkeiten und Ressourcen öffnen.
Die unerwarteten Qualitäten eines Ingenieurs
Viele dieser Eigenschaften werden tendenziell als „Soft Skills“ bezeichnet, aber sie sind von grundlegender Bedeutung für diejenigen, die eine Führungsposition im Ingenieurwesen anstreben. Ein Team oder eine Abteilung zum Abschluss eines erfolgreichen Projekts zu führen, erfordert technisches Wissen und Strategie, erfordert aber auch die Anpassung an neue Umstände und ein Verständnis dafür, wie Ihre direkten Berichte allein und gemeinsam funktionieren.
Emotionale Intelligenz
Empathie ist vielleicht keine der offensichtlicheren Eigenschaften eines Ingenieurs. Es ist jedoch wichtig, mit denen in Kontakt zu treten, die von Ihrer Arbeit betroffen sind, unabhängig davon, ob es sich um die Mitglieder Ihres Teams oder um Ihre Kunden und Endbenutzer handelt.
Kreativität
Ein guter Ingenieur beherrscht diese Fähigkeit bereits, aber er betrachtet sie möglicherweise als Problemlösung, anstatt sie als einzigartiges Merkmal zu erkennen. In der Lage zu sein, über den Tellerrand hinauszuschauen und alte Herausforderungen auf neue Weise anzugehen, ist jedoch die Definition von Kreativität.
Neugier
Neueste Forschungsergebnisse lesen, Fragen stellen und neue Gedankenfelder erschließen: Neugierig bleiben ist der Unterschied zwischen einem Innovationsführer mit Durchhaltevermögen und jemandem, der nur seine Aufgaben ausführt.
Flexibilität
Nicht jedes Projekt läuft wie geplant. Die Fähigkeit, mit dem Unerwarteten umzugehen, ist unabdingbar, sei es mit sich ändernden Fristen, sich bewegenden Torpfosten oder unerwarteten Krisen. Ein technischer Manager muss sein Team durch alles führen, was vor uns liegt.
Kommunikation
Es verdient, zweimal aufgeführt zu werden. Eine effektive Kommunikation mit Ihrer Führung ist unerlässlich, aber aktives Zuhören kann jedem Mitglied Ihres Teams helfen, motivierter und befähigter zu sein, da es weiß, dass sich sein Manager um seine täglichen Erfolge und langfristigen Ziele kümmert.
Beherrsche die Fähigkeiten.
Durch die Online-Programme an der Case School of Engineering erwerben die Studenten die technischen Fähigkeiten, um in ihrem Bereich von einer der führenden technischen Forschungseinrichtungen des Landes zu gedeihen.
Das Curriculum in allen vier unserer Online-Masterstudiengänge legt jedoch großen Wert auf die Soft Skills, die für den Erfolg als Führungskraft erforderlich sind. Einer unserer Kernkurse, Führung und zwischenmenschliche Fähigkeiten, konzentriert sich darauf, ihr Verständnis für diese Fähigkeiten zu verbessern und einen effektiven Führungsstil zu entwickeln. Die Schüler lernen, Geschäftsbeziehungen und Teamarbeit zu erkennen, zu verwalten und zu nutzen und Strategien zu entwickeln, um lohnende Ergebnisse zu erzielen. Vom Verständnis der geschäftlichen Seite des Engineerings bis zum Erlernen besserer Kommunikationsstrategien verlassen unsere Studenten das Programm mit einem abgerundeten, stärkeren Ansatz für die technische Führung.Erfahren Sie mehr über das Curriculum in unserem Online-Master of Engineering, Master of Science in Maschinenbau, Master of Science in Biomedical Engineering und Master of Science in Systems and Control Engineering.