Führung kann von Manager zu Manager radikal anders aussehen. Und obwohl es keinen „universellen“ Führungstyp gibt, gibt es sicherlich Gemeinsamkeiten zwischen erfolgreichen Führungskräften.
Als CEO eines wissenschaftlich fundierten Unternehmens kann ich die Unterschiede zwischen einem effektiven Mitarbeiter und einem effektiven Manager sehr deutlich erkennen. Und obwohl es sicherlich überlappende Fähigkeiten und Kenntnisse gibt, muss ein effektiver Manager über einige zusätzliche Komponenten verfügen, um mehr als nur ein Domänenexperte zu sein — und eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.Ich habe festgestellt, dass die effektivsten Manager unterschiedliche Mengen der folgenden drei Komponenten haben, typischerweise beginnend mit spezifischem und tiefem Fachwissen und sich in Motivation und organisatorische Fähigkeiten verwandelnd, wenn sie älter werden.
Um ein effektiver Domain-Manager zu sein, müssen Sie über fundierte Kenntnisse dieser Domain verfügen.
Gerade in der Wissenschaft reicht es nicht aus, wenn ein Manager nur über ein breites, allgemeines Wissen verfügt. Wir brauchen unsere Manager, die über Fachwissen und Urteilsvermögen auf ihrem Gebiet verfügen, damit sie ein tiefes Verständnis für die vorliegenden Probleme haben und Ideen und Lösungen entwickeln können, um diese Probleme anzugehen. Es liegt dann in ihrer Verantwortung, ihre Managementfähigkeiten zu nutzen und neue Methoden einzusetzen, die Lösungen finden.
Wenn Menschen in höhere Positionen wechseln, sinkt natürlich ihr spezifisches Fachwissen, da sie die Fähigkeit entwickeln, über eine breitere Palette von Unternehmensdisziplinen hinweg zu kommunizieren. Ihre Soft Skills verbessern sich tatsächlich. Sie verbringen weniger Zeit „in den Schützengräben“ und mehr Zeit damit, nach übergreifenden Lösungen zu suchen — was großartig ist. Was bedeutet, dass an diesem Punkt, wenn spezifische, tiefe Fachkenntnisse etwas weniger Priorität haben, die Motivations- und Organisationsfähigkeiten zunehmen sollten.
Weil Sie an dieser Stelle nicht nur „wissenschaftliche Probleme“ lösen. Sie lösen auch „Menschenprobleme“.“
Motivation
Ein guter Manager muss in der Lage sein, Menschen richtig in die gewünschte Richtung zu schieben und zu ziehen.
Jeder Manager schafft Bedeutung auf unterschiedliche Weise. Jeder Manager hat seine eigene persönliche Vision für das, was er versucht zu tun. Eine Person könnte allein durch wissenschaftliche Entdeckungen motiviert sein. Ein anderer könnte eine persönliche Bindung zu einem bestimmten Projekt haben.
Zum Beispiel hat unser Chief Science Officer kürzlich seinen Onkel verloren. Und seine persönliche Vision war es, an einer Droge zu arbeiten, die eines Tages jemandem in der Position seines Onkels helfen könnte. Das war seine Motivation.
Niemand wird einem Manager folgen, ohne eine Vision davon zu haben, was er erreichen will und warum.
Organisation
Organisation ist die Fähigkeit, Prozesse zu entwerfen, die die Umwandlung von Gedanken in Praktiken ermöglichen.Ein guter Manager muss sein Team richtig organisieren, damit die neuen Ideen seiner Mitglieder in Methoden, Protokolle oder Lösungen umgewandelt werden können. Während eine Person mit einem hohen Maß an Fachwissen in der Lage sein könnte, einige dieser Leistungen selbst zu vollbringen, ohne die motivierenden und organisatorischen Fähigkeiten, die für den Umgang mit anderen Menschen erforderlich sind, wird diese Person wahrscheinlich nicht höher steigen als ihre aktuelle Position.Um mehrere Disziplinen zu überwachen, müssen Ihre Motivations- und Organisationsfähigkeiten stark genug sein, um Ihren Mangel an Fachwissen in anderen Bereichen auszugleichen.
Ein absolutes
Schließlich gibt es ein Absolutes, wenn es um Management geht, und das ist EBNE: Ausgezeichnet, aber nicht genug.
In einer wissenschaftsbasierten Organisation muss sich jedes Mitglied damit auskennen, dass es immer neue Entdeckungen geben wird. Und weil es sowohl auf der wirtschaftlichen als auch auf der wissenschaftlichen Seite des Unternehmens um Wachstum geht, muss jeder Manager erkennen, dass sich neue Ideen, Methoden und Prozesse weiter entfalten werden. Es gibt keine Ziellinie. Die Art und Weise, wie die Dinge jetzt gemacht werden, ist nicht die Art und Weise, wie sie in Zukunft immer gemacht werden. Probleme, die heute nicht gelöst werden, werden morgen gelöst.
Eine effektive Führungskraft arbeitet dann mit dieser Mentalität und fragt sich weiterhin, ob es einen besseren Weg gibt.
Der beste Rat, den ich jedem in einer Führungsrolle geben kann, ist, sich daran zu erinnern, dass es bei effektivem Management nicht um eine bestimmte Fähigkeit geht.
Es geht um Menschen.
Menschen sind sowohl Ihr primäres Kapital als auch Ihre Hauptverantwortung. Sie könnten über das gesamte Fachwissen der Welt verfügen, aber wenn Sie nicht wissen, wie Sie Ihre Mitmenschen motivieren oder organisieren können, wenn Sie nicht den richtigen übergreifenden Ansatz haben, wird all diese Gehirnleistung niemals genutzt.
Es braucht alle drei — Fachwissen, Motivation und Organisation — um ein kompetenter wissenschaftlicher Manager zu sein.