Seien wir ehrlich: Die meisten Produkt-Roadmaps sind scheiße.
In schnelllebigen Umgebungen können sich agile Teams in der Lücke zwischen Produktvision, Produktrückständen und Taskboards verlieren.
Aber es gibt eine Lösung. Die richtigen Frameworks für die Zusammenarbeit können die Lücke schließen und marktorientierte Produkt-Roadmaps liefern, die Inputs verschiedener Gruppen im Unternehmen einbeziehen. In diesem Video von meiner Sitzung auf dem Global Scrum Gathering habe ich einen tiefen Einblick in ein Framework zur Entwicklung einer umfassenden, kollaborativen, marktorientierten Produkt-Roadmap gegeben, die Elemente der Strategie, der Produktmerkmale, der Technologie, des Marketings und der Mitarbeiter zu einem vollständigen Bild zusammenbringt, das leicht intern und extern kommuniziert werden kann.
Im Gegensatz zu anderen Mustern für Produkt-Roadmaps stellt dieser Ansatz sicher, dass das Unternehmen die Ausrichtung auf das zu erstellende Produkt und die Markteinführung erreicht, um die Geschäftsziele zu erreichen.
In der Videopräsentation erfahren Sie:
Warum Produkt-Roadmaps scheitern
- Einseitige Erstellung
- Fehlende sichtbare Logik
- Fehlen von Details
- Schlechte Eingaben
So erstellen Sie eine Roadmap, die funktioniert
- Konzentrieren Sie sich auf die Vorbereitung, indem Sie die richtigen Personen, Räume, Materialien und Inhalte zusammenstellen
- Binden Sie eine breite Palette von Stakeholdern ein, idealerweise einen ganzen Tag, mindestens einen halben Tag
- Verteilen Sie die Roadmap weit und planen Sie dann, sie mindestens vierteljährlich zu aktualisieren
Sie können die Präsentationsdatei auch hier herunterladen.
