Die Anlage betrieb bis 1982 eine Reihe von Hochöfen. Die wichtigsten Hochofenstrukturen wurden 1989 abgerissen, aber aufgrund des Asbestgehalts sind viele der angrenzenden Öfen und Stützgebäude noch erhalten. Die Öfen und Fundamente für einige der Öfen sind leicht von der Interstate 25 aus zu sehen, die parallel zur Westgrenze des Werks verläuft.
Gould und Rockefeller-Ära
1902 wandte sich Osgood an George Jay Gould, einen Hauptaktionär der Denver und Rio Grande, um einen Kredit zu erhalten. Gould, über Frederick Taylor Gates, Rockefellers Finanzberater, brachte John D.. Rockefeller, Schöpfer des Standard Oil Monopols, zur Finanzierung des Darlehens. Die Analyse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens durch John D. Rockefeller Jr. ergab einen Bedarf an wesentlich mehr Mitteln, die im Austausch für den Erwerb der Tochtergesellschaften von CF&I wie der Colorado and Wyoming Railway Company, der Crystal River Railroad Company und möglicherweise der Rocky Mountain Coal and Iron Company bereitgestellt wurden. Die Kontrolle wurde 1903 von der Iowa-Gruppe an Gould und Rockefeller übergeben, wobei Gould die Kontrolle hatte und Rockefeller und Gates eine Minderheitsbeteiligung vertraten. Osgood verließ das Unternehmen 1904 und widmete seine Bemühungen dem Betrieb konkurrierender Kohle- und Koksbetriebe.Ein erfahrener Manager, Frank J. Hearne, pensionierter Präsident der National Tube Company, einer der Vorgänger von U.S. Steel, wurde im September 1903 geholt, um das Unternehmen zu leiten. 1904 wurden die Vermögenswerte der Firma und ihrer Tochtergesellschaften als Colorado Industrial Company konsolidiert, deren Aktien sich vollständig im Besitz der Aktionäre von CF&I befanden, hauptsächlich Gould und Rockefeller. Dadurch wurden alle Immobilien des Unternehmens unter einer einzigen Verwaltung zusammengefasst. Der Bruttoumsatz konnte deutlich gesteigert werden, aber ein steigender Gewinn erwies sich aufgrund der Konkurrenz aus Osteuropa als schwer zu erreichen. Das Einkommen im Jahr 1907 betrug 1,07 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 23,8 Millionen US-Dollar im Jahr 1907.
Im November 1903 schlugen die Vereinigten Bergarbeiter die Kohlengruben bei Walsenburg und Trinidad. Der Streik, der 11 Monate dauerte, brachte keine Gewinne und demoralisierte die Bergleute, wurde energisch mit Streikbrechern bekämpft und die Stahlproduktion reduziert. Das Unternehmen konnte Kohlebestände für den Verkauf an die Kunden des Unternehmens unterhalten und so staatliche Eingriffe aufgrund von Kohlemangel verhindern.Nach dem Streik wurden erhebliche Investitionen in die Mühle getätigt, einschließlich des Erwerbs von Wasserrechten im Arkansas River und eines Reservoirs am Standort des Sugar Loaf Dam westlich von Leadville. Zuvor hatte sich die Mühle auf den geringen und variablen Fluss des St verlassen. Charles River, Speicherung von Wasser im Lake Minnequa.Gates, Rockefellers Finanzberater, hatte wenig Vertrauen in Jesse Floyd Welborn, der 1907 von Gould und seinen Verbündeten zum Nachfolger von Hearne als Manager gewählt worden war. Welborn war innerhalb des Unternehmens von einem Angestellten aufgestiegen, kannte den Betrieb gut und hatte das Vertrauen der Mitarbeiter des Unternehmens. Als Gould aufgrund der Panik von 1907 schwere finanzielle Verluste erlitt, führte sein Geldbedarf zur Übertragung seiner Interessen an Rockefeller. Gates bevorzugte Lamont M. Bowers, den Ehemann seiner Tante, mit umfangreicher Managementerfahrung. Welborn wurde geraten, sich von Bowers leiten zu lassen, der als Welborns Untergebener eingestellt wurde. Welborn hatte keine andere Wahl, als sich Bowers zu beugen, was dazu führte, dass Welborn, der Präsident des Unternehmens, nur ein Aushängeschild war und manchmal Entscheidungen treffen musste, die er nicht von amts wegen getroffen hätte.Effektiv verantwortlich von 1908 bis Anfang 1915 wandte Bowers seine Managementfähigkeiten an, um das Unternehmen profitabel zu machen, Beschäftigungsrollen zu reduzieren, marginale Operationen zu schließen und Verbesserungen und die soziologischen und medizinischen Programme des Unternehmens zu reduzieren. Seine Bemühungen waren erfolgreich; Gewinne stiegen und Dividenden wurden gezahlt. Das Stahlwerk war voll ausgelastet und wurde leicht erweitert. Größere Gewinne erwiesen sich jedoch aufgrund des östlichen Wettbewerbs und begrenzter Transportmöglichkeiten wie eines ständigen Mangels an Eisenbahnwaggons für den Kohleversand als schwer fassbar.Von 1904 bis 1910 kam es in den Kohlengruben bei Trinidad zu einer Reihe katastrophaler Explosionen, die zu erheblichen Verlusten führten. Versuche, solche Katastrophen zu verhindern, führten zu erheblichen Verbesserungen der Minensicherheitstechniken durch das Unternehmen und durch die Kohlebergbauindustrie im Allgemeinen wie erhöhte Minenbelüftung, Sprinkleranlagen, um Kohlenstaub nass zu halten, und liberale Verbreitung von Gesteinsmehl zur Verdünnung von explosivem Kohlenstaub. Die Sorge um die Minensicherheit führte 1907 zur Gründung des United States Bureau of Mines und zum Erlass verbesserter Minensicherheitsvorschriften in Colorado.
LaborEdit
CF&I’s frühe Arbeitsbeziehungen wurden im Kontext der volatilen und gewalttätigen Colorado Labor Wars gesetzt. Im Laufe seiner Geschichte hatte das Unternehmen zahlreiche große Arbeitskämpfe. CF&Ich wurde der Brutalität gegen die UMWA in einem Streik beschuldigt, den diese Organisation 1903/04 ausrief. Der bekannteste Streik gipfelte 1914 im berüchtigten Ludlow-Massaker im Ludlow Depot, einer Haltestelle der Colorado and Southern Railroad, die sich in der Nähe mehrerer Kohleminen befand. Beweise aus den Archiven von CF&I zeigen, dass das Unternehmen die Industriearbeiter der Welt infiltriert, propagiert und versucht hat, sie zu stören.
Die Arbeitskräfte von CF&Ich bestand zu einem großen Teil aus Einwanderern, viele aus Ost- und Südeuropa. Obwohl erfahrene Bergleute aus Cornwall zur Einwanderung ermutigt und insbesondere in der Sunrise Mine eingestellt wurden, Ein Großteil der Belegschaft war unerfahren und sprach nicht fließend Englisch. Diese komplizierte Kommunikation von Mine und Arbeitsschutzinformationen. Aufgrund ihrer mangelnden Raffinesse war es möglich, die Abstimmung der Arbeiter zu beeinflussen. Betrügerische Abstimmungen dieser Art wurden von Unternehmensmitarbeitern ausgiebig eingesetzt, um verschiedene persönliche und Unternehmensziele zu erreichen.
Peter M. Bowers, effektiv der Chief Executive Officer von CF&I, zusätzlich zu seiner paternalistischen Besorgnis über Laster wie Trinken, Glücksspiel und Prostitution, die die Gesundheit von CF&I Arbeiter, und auch Unternehmensgewinne, und seine Bemühungen, die Bergbaustädte zu säubern und die Verabschiedung der Prohibition in Colorado zu unterstützen, war stark gewerkschaftsfeindlich und weigerte sich, mit den United Mine Workers in der Zeit vor der große Streik von 1913-14. Die Auswirkungen dieses anhaltenden und gewalttätigen Streiks beendeten seine Karriere bei der Firma.
Streik von 1913-14bearbeiten
Der Streik, der im September 1913 von den United Mine Workers wegen der Frage der Gewerkschaftsvertretung ausgerufen wurde, richtete sich gegen die Betreiber von Kohlebergwerken in den Landkreisen Huerfano und Las Animas im Süden Colorados, wo sich die Mehrheit der Kohle- und Koksproduktion von CF&I befand, und wurde von der Coal Mine Operators Association und ihrem Lenkungsausschuss bekämpft, zu dem Welborn, Präsident von CF& Ich, der Sprecher der Kohlebetreiber war. Bowers, Rockefellers Mann, blieb im Hintergrund. Nur wenige der Bergleute gehörten tatsächlich der Gewerkschaft an oder nahmen am Streikaufruf teil, aber die Mehrheit ehrte ihn. Krusten wurden bedroht und manchmal angegriffen. Beide Seiten kauften erhebliche Waffen und Munition. Am gefährlichsten auf der Unionsseite waren griechische Einwanderer, die erfahrene Veteranen der Balkankriege waren. Am 26.Oktober 1913 Elias M. Ammons (Elias M. Ammons), der demokratische Gouverneur Colorados (Gouverneur Colorados), reagierte auf die weit verbreitete Gewalt, Colorado Nationalgarde (Colorado Nationalgarde) bestellend.Streikende Bergleute mussten ihre Häuser in Firmenstädten verlassen und lebten in von der Gewerkschaft errichteten Zeltstädten wie der Zeltstadt Ludlow, einer Eisenbahnhaltestelle nördlich von Trinidad.
Unter dem Schutz der Nationalgarde kehrten einige Bergleute zur Arbeit zurück und einige Streikbrecher, die aus den östlichen Kohlefeldern importiert wurden, schlossen sich ihnen an, als Wachmannschaften ihre Bewegungen schützten. Im Februar 1914 wurde ein beträchtlicher Teil der Truppen abgezogen, aber ein beträchtliches Kontingent blieb in Ludlow. Am 20.April 1914 kam es zu einem allgemeinen Feuergefecht zwischen streikenden und Truppen. Das Lager brannte, und 15 Frauen und Kinder im Lager wurden zu Tode verbrannt.
Nach der Schlacht griffen Gruppen von Bergleuten die Einrichtungen von Kohleunternehmen in der Region an. Der Vizegouverneur von Colorado, Stephen R. Fitzgarrald, befahl erneut Truppen der Nationalgarde in die Kohlefelder, aber der Guerillakrieg der streikenden Bergleute ging weiter, und die Regierungstruppen wurden zurückgeschlagen. Der Gouverneur bat Woodrow Wilson um Hilfe, und Einheiten der US-Armee wurden in die Kohlefelder entsandt. In den folgenden Monaten gab es einen deutlichen Anstieg der Kohleproduktion.Versuche, im November 1913 einen Vergleich auszuhandeln, waren erfolglos geblieben, weil sich die Kohlebetreiber weigerten, mit Gewerkschaftsvertretern zu sprechen oder die Anerkennung der Gewerkschaft in Betracht zu ziehen. Nach der Gewalt im Frühjahr 1914 versuchte der Arbeitsminister der Vereinigten Staaten, William Bauchop Wilson, eine Vermittlung. Weitere Bemühungen von Staats- und Bundesbeamten und erfahrenen Dritten, die hinzugezogen wurden, blieben ebenfalls erfolglos. Nachdem schließlich George Alfred Carlson, ein Republikaner, die Gouverneurswahlen von 1914 gewonnen hatte, brach die Gewerkschaft am 10.Dezember 1914 den Streik aufgrund einer Erschöpfung der Streikgelder ab.
Die Kosten für die Minenbetreiber und die Gewerkschaft waren hoch. Aufgrund der verringerten Nachfrage nach Kohle infolge eines wirtschaftlichen Abschwungs wurden viele der Kohlebergwerke von CF&I nie wieder geöffnet und viele Männer wurden arbeitslos. Die Gewerkschaft musste im Februar 1915 die Streikleistungen einstellen. Auf den Kohlenfeldern herrschte Elend. Mit Hilfe von Geldern der Rockefeller Foundation wurden Hilfsprogramme vom Colorado Committee on Unemployment and Relief organisiert, einer von Gouverneur Carlson gegründeten staatlichen Agentur, die arbeitslosen Bergleuten Arbeit beim Bau von Straßen und anderen nützlichen Projekten anbietet.Die Opfer in Ludlow wurden erfolgreich als Massaker bezeichnet und mobilisierten die öffentliche Meinung gegen die Rockefellers und die Kohleindustrie. Die United States Commission on Industrial Relations führte umfangreiche Anhörungen durch, in denen John D. Rockefeller Jr. und die Beziehung der Rockefellers zu Bowers für besondere Aufmerksamkeit. Bower wurde vom Dienst entbunden und Welborn 1915 wieder unter Kontrolle gebracht und die Arbeitsbeziehungen verbessert.
Colorado Industrial PlanEdit
Im Oktober 1915 wurde John D. Rockefeller Jr. mit der Unterstützung von William Lyon führte Mackenzie King, Direktor der Rockefeller Foundation und Leiter der Abteilung für industrielle Forschung, den Colorado Industrial Plan ein, ein internes System der Arbeitnehmervertretung, das Garantien für grundlegende Anständigkeit bei den Arbeitsbedingungen und in den Unternehmensstädten beinhaltete.Segundo, Colorado, war ein Beispiel für eine Firmenstadt, in der CF&Ich verließ und Segundo wurde praktisch eine Geisterstadt.
Konkurs 1990Bearbeiten
Am 7. November 1990 CF&Ich beantragte Schutz nach Kapitel 11.
Streik von 1997–2004bearbeiten
1997 stimmte die Stahlarbeitergewerkschaft in Pueblo für einen Streik wegen angeblicher unfairer Arbeitspraktiken. Die alte CF&I-Einrichtung stellte unter neuem Eigentümer ständige Ersatzarbeiter ein, was zu weiteren Spannungen zwischen dem neuen Arbeitgeber und der Gewerkschaft führte.Im September 2004 gewannen die lokalen Gewerkschaften 2102 und 3267 jedoch sowohl den Streik als auch die Anklage wegen unlauterer Arbeitspraxis. Alle streikenden Stahlarbeiter wurden an ihren Arbeitsplatz zurückgebracht, und das Unternehmen war gezwungen, allen streikenden Stahlarbeitern für die sieben Jahre des Streiks einen Rekordbetrag an Nachzahlungen zurückzuzahlen.