Aufgabenkonflikte gehen Hand in Hand mit gruppeninternen Konflikten, da Aufgabenkonflikte meist am Arbeitsplatz oder in Gruppenumgebungen auftreten. In einem Geschäfts- oder Arbeitsplatzumfeld sind zwei Parteien an einem Aufgabenkonflikt beteiligt, die aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisse oder Perspektiven keine Einigung erzielen oder die anstehende Aufgabe vorantreiben können. Es gibt im Wesentlichen drei Komponenten des Aufgabenkonflikts. Das erste ist das Verhalten. Es tritt auf, wenn jemand Ihre Ziele oder Ziele stört. Zum Beispiel möchten Sie Ihren Schreibtisch sauber und ordentlich halten, aber Ihr Kollege hinterlässt immer wieder Papierstapel. Die zweite Komponente ist kognitiv. Es ist eine Meinungsverschiedenheit zwischen Ihnen und jemand anderem aufgrund einer Abweichung zwischen Ihren Interessen, Bedürfnissen und Zielen und den Interessen, Bedürfnissen und Zielen der anderen Person. Angenommen, Sie und ein Forscherkollege müssen beide den Supercomputer des Unternehmens verwenden, um Daten zu separaten Forschungsprojekten zu verarbeiten. Sie sind sich nicht einig darüber, welches Forschungsprojekt Priorität hat, da es in Ihrem beider Interesse liegt, zuerst fertig zu werden, aber nur eine von Ihnen kann Affektive Komponente ist die dritte und letzte Aufgabenkonfliktkomponente. Affekt bedeutet ‚emotionale Gefühle‘, und in der Ursache von Konflikten bedeutet es negative Gefühle wie Wut, Groll und Aggression. Sich mit einem Kollegen über persönliche Ressentiments zu streiten, ist ein perfektes Beispiel.
Es gibt keine Möglichkeit, Konflikte am Arbeitsplatz zu vermeiden. Wie bei allem anderen im Leben gibt es jedoch tatsächlich Vorteile für Konflikte am Arbeitsplatz. Ein kleiner Aufgabenkonflikt gilt als gesund für das Unternehmen, da er die Kreativität anregt. Je mehr ein Mitarbeiter über etwas nachdenkt, desto besser ist das Ergebnis. Unterschiedliche Perspektiven und ständige Diskussionen im Arbeitsumfeld schaffen einen gesunden Wettbewerb. Wenn es am Arbeitsplatz einen gesunden Wettbewerb gibt, schafft dies eine interessantere Atmosphäre. Bei sorgfältiger Handhabung können Aufgabenkonflikte dem Unternehmen tatsächlich zugute kommen.