Massachusetts Lohngesetz

Im Allgemeinen ist eine Kündigung rechtswidrig, wenn sie (1) auf Diskriminierung beruht, weil sie Teil einer „geschützten Klasse“ ist,“Oder (2) als Vergeltung für „geschützte Aktivität. In Massachusetts umfasst „geschützte Klasse“ Rasse, Hautfarbe, religiöses Glaubensbekenntnis, nationale Herkunft, Abstammung, Geschlecht, Geschlechtsidentität, Alter (40 und älter), Strafregister (nur Anfragen), körperliche oder geistige Behinderung, sexuelle Orientierung, genetischen Hintergrund und aktiven militärischen Status. Geschützte Aktivitäten umfassen Dinge wie Beschwerden über unbezahlte Löhne oder Überstunden, Betrug gegen die Regierung, diskriminierendes Verhalten und bestimmte andere Dinge.Ein starker Diskriminierungs- oder Vergeltungsfall am Arbeitsplatz muss einen Zusammenhang zwischen der Kündigung und der geschützten Klasse oder dem geschützten Verhalten des Arbeitnehmers haben.

Ein Arbeitgeber wird jedoch fast immer sagen, dass es einen legitimen geschäftlichen Grund für die Kündigung gab. Der Schlüssel zum Gewinn eines unrechtmäßigen Kündigungsfalls aufgrund von Diskriminierung oder Vergeltung besteht entweder darin, glaubwürdige Beweise für die wahre, rechtswidrige Absicht des Arbeitgebers (wie Zeugen oder E-Mails) oder andere Beweise dafür zu haben, dass der Grund des Arbeitgebers für die Entlassung eine Lüge ist (nach dem Gesetz als „Vorwand“ bezeichnet).

Schadensersatz wegen unrechtmäßiger Kündigung

Was kann eine Person in Massachusetts verklagen, wenn sie aufgrund von Diskriminierung am Arbeitsplatz oder Vergeltung für bestimmte geschützte Verhaltensweisen, wie z. B. Beschwerden über unbezahlte Löhne oder Überstunden, rechtswidrig von einem Arbeitsplatz gekündigt wird? Dieser Beitrag konzentriert sich auf Geldschäden und nicht gerechte Abhilfemaßnahmen, wie Wiedereinstellung, was manchmal verfügbar sein kann. Zunächst eine einfache Liste:

• Front pay,
• Back pay,
• Emotional distress damages,
• Punitive damages (im Falle von Diskriminierung),
• Anwaltsgebühren und -kosten.

Front Pay

Front Pay-Schäden stellen entgangene zukünftige Gewinne und Leistungen dar, die durch eine unrechtmäßige Kündigung verursacht wurden.

Wie der SJC es in Haddad gegen Wal-Mart Stores, Inc. ausdrückte., 455 Masse. 91, 102 (2009), „front Pay soll einen Kläger für den Verlust zukünftiger Einnahmen entschädigen, der durch das diskriminierende Verhalten des Beklagten verursacht wurde; Es ist kein Strafpreis und sollte dem Kläger keinen Glücksfall bringen.“ Der Zweck von Front Pay ist es, sich eine Welt vorzustellen, in der die illegale Kündigung nicht stattgefunden hat, und diese Welt mit dem zu vergleichen, was tatsächlich passiert ist. Wenn vorausgesagt wird, dass der Arbeitnehmer nach der unrechtmäßigen Kündigung weniger verdient als zuvor, und der Nachweis der Verursachung vorliegt, ist eine Vorauszahlung zulässig.

Das Haddad-Gericht erklärte weiter:

Der Richter wies die Jury auch korrekt an, fünf Faktoren bei der Bestimmung der Höhe eines Front Pay Award zu berücksichtigen und abzuwägen: (1) die Höhe des Verdienstes, einschließlich Gehalt und Leistungen, die der Kläger zwischen dem Zeitpunkt des Prozesses und dem voraussichtlichen Ruhestandsdatum des Klägers erhalten hätte; (2) das wahrscheinliche Ruhestandsdatum des Klägers; (3) die Höhe des Verdienstes, die der Kläger wahrscheinlich erhalten hätte von einem anderen Arbeitgeber bis zu ihrer Pensionierung, was jede vordere Lohnprämie reduzieren würde; (4) die Verfügbarkeit anderer Beschäftigungsmöglichkeiten; und (5) die Möglichkeit künftiger Lohnerhöhungen und Inflation. Siehe id. Der Richter wies ferner an, dass jede Zuerkennung von Front Pay-Schäden auf dem gegenwärtigen abgezinsten Wert des Einkommensstroms beruhen muss, und er erklärte, wie dieser Wert berechnet werden sollte.

In Haddad wurde eine Vorauszahlung von 733.307 US-Dollar gewährt.

Back Pay

Diese Art von Schaden ist wie Front Pay, da sie versucht, die Differenz zwischen dem, was der Arbeitnehmer nach der rechtswidrigen Kündigung verdient hat, und dem, was er bis zum Datum des Urteils verdient hätte, zu berechnen. Da eine Back-Pay-Bestimmung in die Vergangenheit blickt, ist viel bekannt, was im Zusammenhang mit einem Front-Pay-Award Gegenstand einiger Spekulationen ist. Die Minderungsbemühungen des Klägers können ebenfalls geprüft werden.Die sogenannte Pflicht zur Minderung erlaubt es einem Arbeitgeber, manchmal eine Nachzahlung zu reduzieren, indem er argumentiert, dass der Kläger nach der Kündigung andere Arbeit hätte bekommen können, aber nicht bekommen hätte, die seinen Schaden reduziert hätte. Der Arbeitgeber hat die Beweislast für die Frage der Milderung in Massachusetts. Der SJC erklärte diese Belastung folgendermaßen:

Ein Arbeitgeber erfüllt diese Beweislast, indem er Folgendes nachweist: (a) eine oder mehrere nachweisbare Möglichkeiten für eine vergleichbare Beschäftigung an einem Ort zur Verfügung standen, der so günstig oder günstiger als der Ort der früheren Beschäftigung war, (b) der zu Unrecht entlassene Arbeitnehmer unangemessen keinen Versuch unternahm, sich um eine solche Stelle zu bewerben, und (c) Es war hinreichend wahrscheinlich, dass der ehemalige Arbeitnehmer eine dieser vergleichbaren Stellen erhalten würde.

Emotionaler Stress

Der Massachusetts Supreme Judicial Court formulierte den Standard für die Gewährung eines Preises für emotionalen Stress in DeRoche v. MCAD, 447 Mass. 1, 7 (2006):

Wir haben betont, dass emotionaler Stress, um kompensierbar zu sein, durch substantielle Beweise für das aufgetretene emotionale Leiden sowie durch substantielle Beweise für einen kausalen Zusammenhang zwischen dem emotionalen Stress des Beschwerdeführers und der rechtswidrigen Handlung des Beklagten nachgewiesen werden muss. Zu berücksichtigende Faktoren umfassen (1) die Art und den Charakter des behaupteten Schadens; (2) die Schwere des Schadens; (3) die Dauer, die der Beschwerdeführer erlitten hat und vernünftigerweise zu erwarten ist; und (4) ob der Beschwerdeführer versucht hat, den Schaden zu mildern (z., durch Beratung oder durch Einnahme von Medikamenten).

Obwohl es nicht unbedingt notwendig ist, dass man einen Arzt aufsucht, um Schäden für emotionalen Schaden zu erholen, ist immer ein glaubwürdiges Zeugnis der Not notwendig. Wenn möglich, ist es nützlich, ein Familienmitglied oder eine andere Person über die körperlichen und konkreten Manifestationen emotionaler Belastung wie Schlafverlust, Appetitlosigkeit und damit verbundene Auswirkungen aussagen zu lassen.

Strafschadensersatz

Strafschadensersatz ist in Fällen von Diskriminierung am Arbeitsplatz und Vergeltungsmaßnahmen zulässig. Diese Schäden wirken in Fällen von Altersdiskriminierung und in Fällen anderer Arten von Diskriminierung unterschiedlich. In Fällen, die nicht auf dem Alter beruhen, lautet der Standard (wiederum vom Haddad Court):

Eine Zuerkennung von Strafschadensersatz erfordert eine erhöhte Feststellung, die über die bloße Haftung und auch über eine wissentliche Verletzung des Gesetzes hinausgeht. Strafschadensersatz kann nur gewährt werden, wenn das Verhalten des Beklagten empörend oder ungeheuerlich ist. Strafschadensersatz ist gerechtfertigt, wenn das Verhalten so beleidigend ist, dass es eine Bestrafung und nicht nur eine Entschädigung rechtfertigt. Bei der Vergabe von Strafschadensersatz, Der Faktenfinder sollte feststellen, dass der Preis erforderlich ist, um ein solches Verhalten gegenüber der Klasse, der der Kläger angehört, abzuschrecken, oder dass das Verhalten des Beklagten so ungeheuerlich ist, dass es eine öffentliche Verurteilung und Bestrafung rechtfertigt.Bei der Bestimmung, ob das Verhalten des Beklagten so empörend oder ungeheuerlich war, dass Strafschadensersatz nach G. L. c. 151B gerechtfertigt ist, sollte der Fact Finder alle Faktoren berücksichtigen, die das unrechtmäßige Verhalten umgeben. Solche Faktoren können umfassen:

1. ob es eine bewusste oder gezielte Anstrengung gab, die Klasse, zu der der Kläger gehört, zu erniedrigen oder zu vermindern (oder der Kläger, weil er oder sie Mitglied der Klasse ist);
2. ob der Beklagte wusste, dass das diskriminierende Verhalten wahrscheinlich ernsthaften Schaden anrichten würde, oder rücksichtslos die Wahrscheinlichkeit außer Acht ließ, dass ernsthafter Schaden entstehen würde;
3. der tatsächliche Schaden für den Kläger;
4. das Verhalten des Beklagten, nachdem er erfahren hatte, dass das anfängliche Verhalten wahrscheinlich;
5. die Dauer des unrechtmäßigen Verhaltens und jedes Verschweigen dieses Verhaltens durch den Beklagten.

Strafschadensersatz ist im Allgemeinen auf einstellige Multiplikatoren des tatsächlich fälligen Schadens beschränkt, so der Oberste Gerichtshof der USA in State Farm v. Campbell.

In Haddad wurde ein Strafschadenersatz in Höhe von 1 Million US-Dollar gewährt.

In Fällen von Altersdiskriminierung funktioniert das Strafschadensrecht sehr unterschiedlich. Das Gesetz sieht vor, dass, solange die Diskriminierung mit Wissen begangen wurde, oder Grund zu wissen, dass es sich um einen Verstoß gegen das Altersdiskriminierungsgesetz handelte, Der Kläger das Zwei- oder bis zu Dreifache des tatsächlichen Schadens zurückerstattet. Dies ist ein einfacher zu erfüllender Standard als in Fällen anderer Diskriminierung, jedoch mit einer niedrigeren Obergrenze für den potenziellen Strafschadenerlass.

Beachten Sie, dass Präjudizzinsen für Nachzahlungen und emotionale Notprämien verfügbar sind. Bei 12 Prozent pro Jahr und angesichts des langsamen Tempos der Justiz kann dies beträchtlich sein.