Sherron Watkins war Vice President für Unternehmensentwicklung bei Enron, einem in Houston ansässigen Energieunternehmen, das auf 20.000 Mitarbeiter angewachsen war und im Jahr 2000 vor seinem Zusammenbruch im Jahr 2001 einen Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar erzielte. Nachdem Watkins Unregelmäßigkeiten in der Buchhaltung innerhalb des Unternehmens erkannt hatte, alarmierte er den damaligen CEO Ken Lay in einem Memo aus dem Jahr 2001 und warnte, dass Enron „in einer Welle von Buchhaltungsskandalen implodieren könnte.“ Watkins ‚interne Offenlegung führte schließlich zu einer Untersuchung der Securities and Exchange Commission, und Enron brach später zusammen, wobei die Aktie von einem Höchststand von 90,75 USD Mitte 2000 auf 0,26 USD bis Anfang Dezember 2001 fiel. Es wird angenommen, dass der „Enron-Skandal“ zu einer Welle neuer Unternehmens- und Finanzreformen geführt hat, einschließlich der SOX von 2002, an deren Entwurf und Umsetzung das Government Accountability Project selbst mitgewirkt hat.Nach dem Pfiff sagte Watkins vor Unterausschüssen des Repräsentantenhauses und des Senats gegen Enron aus und wurde 2002 zusammen mit zwei anderen Whistleblowern als eine von drei „Personen des Jahres“ des TIME Magazine ausgewählt. Watkins veröffentlichte 2004 ein Buch über ihre Rolle bei der Aufdeckung des Enron-Skandals und nahm aktiv an der amerikanischen Whistleblower-Tour des Government Accountability Project teil.