Différence Entre la programmation extrême et Scrum

Un pourcentage notable d’entreprises utilisent désormais la gestion de projet Agile pour répondre aux demandes du marché. Selon une nouvelle étude, 55% des entreprises qui respectent leur budget et réalisent plus de 80% de leurs projets à temps utilisent des cadres de gestion de projet Agiles.

Les projets agiles ont peut-être plus de succès que les méthodologies de gestion de projet traditionnelles de seulement 28%, mais ces dernières sont de moins en moins efficaces pour répondre aux besoins changeants d’un client. Ceci est dû aux caractéristiques uniques des méthodologies traditionnelles de gestion de projet:

• Elles sont exécutées en une série d’étapes séquentielles fixes: initiation, planification, exécution, surveillance et fermeture.
• Ils mettent l’accent sur les processus linéaires, la documentation, la planification initiale et la hiérarchisation.

D’autre part, est la gestion de projet agile, dont la définition est réitérée par l’expression aussi agile qu’un singe. Lorsque vous dites que quelqu’un ou quelque chose est aussi agile qu’un singe, cela signifie qu’il est très rapide et qu’il a la capacité de se déplacer rapidement et facilement. La Gestion de projet Agile et le Développement Logiciel Agile en tirent leurs qualités de base.

Le développement de logiciels Agiles, souvent appelé de manière mononymique Agile, consiste à fournir progressivement des logiciels de qualité aux entreprises et aux entreprises. Cette nature d’un processus de livraison continu découle de la nécessité pour les entreprises de s’adapter à l’évolution des exigences et de rester compétentes sur le marché. En conséquence, le succès dans le développement de logiciels Agiles est mesuré par la capacité de l’équipe à fournir en permanence.

Le raisonnement sous-jacent du développement logiciel Agile est que différents projets ont besoin de lignes d’action différentes. Dans cet esprit, les projets Agiles sont basés sur certaines valeurs. L’une de ces valeurs est l’accent mis sur les compétences, la communication et la communauté pour permettre l’agilité et l’efficacité plutôt que de se concentrer sur les processus.

Les autres valeurs Agiles incluent:

• Hiérarchiser le logiciel de travail sur une documentation complète
• Hiérarchiser la collaboration client sur la négociation de contrat
• Hiérarchiser répondre au changement plutôt que suivre un plan.

Dans le sens le plus élémentaire, vous pouvez considérer l’Agilité comme diverses approches du développement logiciel qui sont particulièrement axées sur la livraison incrémentale, la collaboration en équipe, la planification continue et l’apprentissage continu. Ces fonctionnalités limitent une livraison unique à la fin et laissent la place aux modifications en cours.

Une équipe Agile se compose de six parties avec des rôles différents à jouer. Cependant, dans une équipe agile, tout le monde se concentre sur la fourniture d’un produit de haute qualité. Le produit ou le projet fait référence à la nouvelle application mobile, au jeu ou au logiciel personnalisé à développer. Les membres de l’équipe incluent:

1. Client: Aide à définir le produit / projet également connu sous le nom de product owner
2. Programmeur: Aide au produit / projet
3. Testeur: Aide à vérifier que le produit / projet fonctionne comme défini
4. Tracker: Aide à rassembler et à présenter des métriques utiles
5. Coach: Aide à guider l’équipe vers le succès
6. Coordinateur (facultatif): Aide à gérer la communication externe.

Les clients jouent un rôle particulier car ils assument la responsabilité de la fonctionnalité du produit et de la conception orientée utilisateur. Il existe également des analystes commerciaux, des propriétaires de produits, des testeurs et d’autres personnes qui aident à définir le produit et à conseiller le client.

Les développeurs, les architectes et le support technique sont en charge de la conception interne, du développement et de la maintenance du produit. Un coach guide votre équipe et l’aide à élaborer ses propres règles et protocoles. Le coach professionnel aide les équipes à grandir au point où elles n’ont plus besoin de lui.

Les coordinateurs d’équipe sont remplacés par les rôles de manager, chef de projet et Scrum Master. Ils organisent les horaires, traitent les demandes entrantes et résolvent les problèmes interpersonnels.

Il existe une variété de cadres Agiles. Ils sont également appelés méthodologies ou approches. Ils incluent Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) et Dynamic Systems Development Method (DSDM). Choisir le bon pour un projet spécifique peut dérouter même les équipes de développement expérimentées. La clé pour apaiser cette confusion est de comprendre les différences entre eux.

Les deux méthodologies Agiles discutées dans cet article seront Scrum et Extreme Programming (XP). Il est crucial d’avoir une connaissance de ces méthodologies pour la réussite de votre projet. Ces deux cadres Agiles s’appuient sur certains principes et fournissent des directives claires pour le développement de produits / logiciels. Rappelez-vous, Agile lui-même n’est qu’une liste de valeurs et décrit une grande variété de pratiques conformes à ces valeurs.

Quelle est la méthodologie Scrum et comment fonctionne-t-elle?

Scrum est un cadre efficace pour organiser le travail. Il a un processus simple et circulaire avec deux éléments constants d’inspection et d’adaptation. La première consiste à créer et à maintenir des listes de tâches impitoyablement ordonnées appelées arriérés de produits. Le deuxième élément fait référence à la hiérarchisation des éléments dédiés aux différentes étapes du développement du projet sur de courtes périodes. Ceux-ci sont appelés sprints, et pendant cette période, l’équipe scrum s’efforce d’atteindre des objectifs prédéterminés et mutuellement convenus.

Une équipe Scrum se compose d’un Product Owner, d’un Scrum Master et d’une équipe de développement qui travaillent ensemble et livrent selon la simplicité du framework grâce à un haut niveau de communication entre eux. Le rôle du Product Owner est de traduire les objectifs du client vers l’équipe Scrum. Ce sont les membres de l’équipe qui savent ce que le client veut et la valeur commerciale relative de ces besoins.

Un Scrum Master est le facilitateur d’une équipe de développement agile. Bien que le rôle ait été créé dans le cadre du framework Scrum, le terme est également utilisé par les équipes qui ne suivent pas explicitement Scrum. Les responsabilités du Scrum Master comprennent la gestion de la dynamique de l’équipe, la suppression des obstacles et la garantie de bonnes relations de travail au sein de l’équipe.

La gestion de projet Scrum repose principalement sur une équipe interfonctionnelle et auto-organisée et est souvent décrite en termes de résultat souhaitable. Scrum vous permet de vous adapter aux exigences du marché, aux contraintes technologiques et aux innovations en constante évolution. La clé réside dans le processus continu de travail sur les questions prioritaires jusqu’à leur achèvement.

L’équipe travaille au développement et au test de chaque élément hautement prioritaire en sept étapes:

• formulation des exigences
• conception UI/ UX
• développement
• test complet
• intégration
• documentation
• approbation finale.

Chaque exigence prise en compte lors d’un sprint doit être entièrement développée, testée, puis approuvée ou rejetée.

Les projets sont construits de manière tangible, incrément par incrément. Ces incréments tangibles sont ensuite présentés aux parties prenantes pour rétroaction. Les nouvelles exigences générées par leurs commentaires sont placées dans le carnet de commandes des produits et hiérarchisées en fonction des tâches existantes. C’est ce qu’on appelle le cycle de mêlée.

Par conséquent, le cycle de scrum est exécuté encore et encore. Le flux constant de commentaires et l’attention sur les articles les plus prioritaires reflètent la satisfaction du client et une livraison rapide de qualité supérieure. Scrum peut être utilisé sur n’importe quel projet complexe. Il profite spécifiquement aux projets :

• avec des équipes interfonctionnelles;
• sans interruptions constantes des activités commerciales quotidiennes;
• qui nécessitent une boucle de rétroaction rapide;
• qui utilisent les commentaires des parties prenantes pour hiérarchiser les tâches pour le prochain sprint.

Les événements Scrum offrent la possibilité d’adhérer à la valeur Agile de prioriser la communication continue. Cela inclut le Sprint, la Planification du Sprint, la Mêlée quotidienne et l’Examen du Sprint.

L’équipe de développement est chargée de mener la Mêlée quotidienne, qui est une courte réunion interne quotidienne tenue dans une case horaire de 15 minutes. Le Scrum Master veille à ce que la réunion ne soit pas perturbée et que chaque membre de l’équipe travaillant à l’achèvement d’un sprint donné participe.

La planification du sprint est utilisée pour planifier le travail à effectuer pendant le sprint. La réunion est divisée en deux parties. La première partie détermine les objectifs du sprint, tandis que la deuxième partie détermine comment l’objectif sera atteint.

Une revue de sprint est effectuée à la fin du sprint et sert à évaluer les réalisations lors du sprint. Il est également utilisé pour décider de ce qui doit être fait lors du prochain sprint en fonction de la communication entre le product owner et l’équipe de développement. L’équipe se réunit pour examiner les points forts du sprint et les problèmes rencontrés.

Quelle est la méthodologie XP et comment fonctionne-t-elle?

La programmation extrême (XP) est un moyen léger, efficace, à faible risque, flexible, prévisible et scientifique de développer des logiciels. Il tire son nom de la prise d’éléments des pratiques traditionnelles de génie logiciel à des niveaux « extrêmes ». XP est une méthodologie Agile avec certaines fonctionnalités. Il est conçu pour fonctionner avec des projets qui ne sont pas fortement contraints par l’environnement informatique existant et où un travail raisonnable d’exécution de tests peut être effectué en une fraction de journée.

XP convient mieux aux équipes de petite et moyenne taille développant des logiciels travaillant au milieu d’exigences vagues ou en évolution rapide. Au cours du processus de développement, l’équipe construit une version complète du système environ toutes les 6 à 8 semaines. XP utilise une rétroaction rapide et une communication efficace pour tirer le meilleur parti de la valeur fournie via:

• approche de planification spécifique
• client sur site
• tests continus.

Aucune des idées de la programmation extrême n’est nouvelle. La plupart d’entre eux sont aussi vieux que la programmation elle-même. Il est destiné à améliorer la réactivité et la qualité des logiciels à mesure que les exigences changent. Il promet en outre de réduire les risques liés aux projets, d’améliorer la réactivité aux changements opérationnels, d’améliorer la productivité tout au long de la vie d’un système et d’ajouter du plaisir à la création de logiciels en équipe, le tout en même temps.

Une approche XP met l’accent sur l’implication et les tests des clients. Le client dans XP a souvent l’occasion de changer la direction de l’équipe de développement XP si les circonstances changent. Vous pouvez considérer XP comme un oignon. La couche la plus interne est la programmation. La couche intermédiaire consiste en un ensemble de pratiques axées sur l’équipe. La couche externe définit le processus par lequel une équipe de programmation interagit avec ses clients.

La programmation extrême amène les principes traditionnels à des niveaux extrêmes grâce à un certain nombre de pratiques. Les principaux domaines de pratique de XP sont divisés en trois couches: les pratiques de programmation, les pratiques d’équipe et les processus. Lorsqu’une pratique est faible, les forces des autres pratiques couvriront la faiblesse.

Les pratiques XP incluent:

• conception simple
• programmation par paires
• test constant
• intégration continue
• refactoring
• normes de codage
• petites versions.

La pratique épuisante mais productive par laquelle XP révise le code tout le temps est connue sous le nom de programmation par paires. La programmation par paires est la pratique consistant à avoir deux personnes travaillant simultanément ensemble sur tout le code de production en tant que partenaires à part entière pour fournir une conception et une révision constantes du code. Dans XP, les paires changent généralement plusieurs fois par jour et programment avec un clavier, une souris et un moniteur.

L’intégration continue est la pratique consistant à intégrer le système plusieurs fois par jour chaque fois qu’une tâche est terminée par un développeur (paire). Il réduit les conflits de développement et met fin naturellement à un épisode de développement. L’intégration dans XP est prise en charge par des tests tels que les tests unitaires et les tests fonctionnels.

Les tests unitaires sont effectués en permanence par tous les programmeurs pour que le développement se poursuive. Les tests unitaires vérifient les fonctionnalités de base d’un programme, agissent comme un filet de sécurité constant et aident à la conception, au codage et au refactoring. D’autre part, les tests fonctionnels (également appelés tests d’acceptation) sont effectués par les clients pour démontrer que les fonctionnalités sont terminées. Les tests fonctionnels déterminent également le comportement global du système.

L’intégration continue est possible dans XP car elle est prise en charge par des tests et parce que XP permet une conception plus simple via le refactoring. Le refactoring dans XP est la pratique consistant à restructurer un programme ou à implémenter une fonctionnalité sans modifier le comportement du système. Ceci est fait pour simplifier, supprimer la duplication, améliorer la communication ou ajouter de la flexibilité.

Les projets XP ont trois phases, à savoir la phase de planification de la publication, la phase d’itération et la phase de publication. Les clients décrivent leurs besoins sous forme d’histoires brièvement énoncées. Dans la phase de planification de la publication, le client écrit des histoires, les programmeurs les estiment et le client choisit l’ordre dans lequel les histoires seront développées.

Dans la phase d’itération, le client écrit des tests et répond aux questions, tandis que les programmeurs développent des logiciels en fonction des histoires. La phase d’itération fournit un logiciel prêt à l’emploi. Troisièmement, lors de la phase de publication, les programmeurs installent le logiciel et le client approuve le résultat.

La programmation extrême réussit dans les cas où la fonctionnalité du système devrait changer tous les quelques mois. Il est également utilisé dans une situation où le client a besoin d’un nouveau système à une date précise, ce qui entraîne un risque élevé. XP étant utilisé pour des projets à haut risque et des projets avec des délais de livraison spécifiques, il nécessite de petites équipes avec un maximum d’un peu plus de 30 personnes.

Qu’ont en commun XP et Scrum ?

Scrum et Extreme Programming divisent le processus de développement en sprints, organisent une réunion de planification avant le début du développement et identifient les histoires d’utilisateurs lors de ces réunions. Les entreprises décrivent leurs besoins comme des histoires brièvement énoncées, qui sont des expressions informelles. On dit que l’histoire est entendue une fois que leur besoin (représenté par l’histoire) a été construit en code.

Ils impliquent également d’avoir une réunion de planification avant chaque sprint. Leurs objectifs principaux sont également similaires. Scrum et XP se concentrent tous deux sur la livraison d’un produit de haute qualité au client aussi rapidement que possible.

Quelle est la différence entre Scrum et XP ?

L’une des questions standard posées concernant Agile est de savoir comment la programmation extrême se compare à Scrum, car les deux sont les méthodologies les plus importantes d’Agile. Comprendre leurs différences aide à choisir le bon cadre pour un projet spécifique.

Mêlée vs XP diffèrent dans six domaines importants: dans leur axe principal, les sprints, dans la façon dont ils s’adaptent aux changements, dans le rôle du product owner, dans la façon dont ils priorisent les tâches et, enfin, dans leurs valeurs. Regardons de plus près:

Focus principal

La principale différence entre Scrum et la programmation extrême est leur objectif principal. Scrum est fortement axé sur la gestion elle-même. Il traite de l’activité effectuée en plus du codage car il ne met pas beaucoup l’accent sur la technique et l’ingénierie sur la façon dont le travail est réellement effectué ou comment un produit est réellement construit.

Scrum détermine comment planifier et analyser les résultats, ainsi que comment augmenter la productivité. Il est plus préoccupé par la productivité et la productivité du produit expédiable à la fin du sprint. Scrum a également des rôles d’équipe bien définis, des cérémonies organisées et des artefacts d’information.

D’autre part, la programmation extrême se concentre sur l’approche pilotée par les tests. Ses principes sont les meilleures pratiques d’ingénierie poussées à l’extrême. XP est livré avec des pratiques de base qui se concentrent sur la qualité des logiciels livrés avec un accent technique sur la programmation et le codage.

La programmation extrême se concentre sur les techniques d’ingénierie et de rétroaction telles que la programmation par paires et le développement testable. Avec la programmation par paires, les développeurs codent simultanément et effectuent les autres vérifications. Cela garantit la qualité du code et permet de gagner du temps. Une compréhension commune est répandue au sein de l’équipe en ce qui concerne la détermination des normes de codage et la propriété collective du code.

On dit souvent que XP est une programmation de paires égales; cependant, ce n’est pas tout à fait vrai. Bien que XP inclue cette pratique, il comprend 11 autres pratiques, y compris l’écriture de tests unitaires en premier, l’intégration continue, etc. Il est important de noter que les projets décidant d’utiliser le framework XP doivent s’assurer que les 12 directives sont suivies. L’omission de l’un d’eux peut rendre l’ensemble du processus inefficace.

Sprints

L’un des principes importants d’Agile est de fournir des incréments expédiables à de petites périodes de temps appelées sprints. Les deux frameworks utilisent les sprints comme étapes de développement et doivent présenter au client un système de travail à la fin de chaque sprint. Ils ont chacun des approches différentes vis-à-vis de ces itérations de boîtes temporelles.

Les sprints Scrum durent de deux à quatre semaines et leur durée est assez flexible. Sous XP, cependant, il y a des itérations plus courtes d’une (parfois deux) semaines pour développer un système de travail. Les semaines en question devraient être des semaines de travail de 40 heures pour s’assurer que les développeurs ne s’épuisent pas.

Le but d’un sprint XP n’est pas axé sur la sortie du produit mais sur la création d’un système fonctionnant sans bogues. À leur tour, les sprints Scrum sont censés aboutir à un produit fonctionnel.

Adaptation des modifications

Dans Scrum, une fois que les fonctionnalités à implémenter pour le sprint en cours sont décidées, aucune nouvelle modification n’est autorisée à être incluse dans le sprint pendant qu’il est en cours. Une fois la planification du sprint terminée, il est impossible d’introduire des modifications pendant le sprint. Le client doit donc attendre sa fin pour le faire.

Il y a plus de flexibilité dans la programmation extrême à cet égard. Sous XP, les développeurs ne créent pas de nouvelle fonctionnalité tant qu’elle n’est pas nécessaire. Les modifications peuvent être apportées par le client pendant le sprint lui–même – et elles sont encouragées à être apportées aux premiers stades de développement. Il y a des dispositions pour de nouveaux articles à apporter. Il existe également des dispositions pour le remplacement d’éléments existants dans le sprint actuel qui ne sont pas encore lancés.

Product owner

Si une entreprise utilise Scrum, toute la communication avec le product owner pendant le développement lui-même est effectuée par le scrum master. La partie principale concerne la priorisation des histoires d’utilisateurs pour chaque sprint et la garantie qu’elles sont totalement claires pour les développeurs.

Dans le cas où une entreprise utilise XP, le client est celui qui communique avec l’équipe de développeurs. Il hiérarchise également les histoires d’utilisateurs, demande à apporter des modifications et donne des commentaires sur les résultats des sprints. De plus, le client doit toujours être disponible pour la communication.

Prioriser les tâches

Dans un projet Scrum, le product owner détermine la priorité des tâches de développement dans un sprint tandis que les développeurs déterminent eux-mêmes l’ordre de leurs actions. Ils peuvent choisir les tâches dans le sprint et les faire dans n’importe quel ordre tant qu’ils terminent la tâche à la fin du sprint.

En revanche, il n’existe pas une telle flexibilité pour les projets XP. Les équipes XP suivent des ordres stricts en fonction de la priorité et des exigences. Le client décide de l’ordre des tâches et l’équipe doit le suivre sans aucune déviation.

Valeurs

Les deux frameworks, Scrum vs XP, ont quelques différences de valeurs. Gardez à l’esprit que toute méthodologie Agile est plus que de simples règles. C’est une philosophie qui détermine l’approche du développement.

Bien qu’ils aient en commun les valeurs de courage et de respect, les autres sont différents. Les valeurs de Scrum incluent l’ouverture, la concentration et l’engagement, tandis que XP chérit la communication, la simplicité et le feedback.

Conclusion

Un nouveau projet est conçu et doit être développé. Les questions importantes à poser sont ce qui se passe lorsqu’il y a une plainte et que quelque chose doit être modifié? Comment répondez-vous à temps? Comment pouvez-vous vous y prendre pour fournir des logiciels qui répondent à vos besoins ou à ceux de vos clients en constante évolution ?

Le cadre de développement logiciel Agile y répond en fournissant progressivement des logiciels de qualité aux entreprises et aux entreprises, ce qui permet de répondre régulièrement aux exigences changeantes afin de concurrencer le marché. Les deux cadres discutés, Scrum et XP, se concentrent tous deux sur la livraison d’un produit de haute qualité au client le plus rapidement possible.

Il n’y a pas de cadre universellement meilleur adapté à tous les cas – chacun d’eux a ses avantages, ses inconvénients et ses cas d’utilisation. Si vous ne savez pas comment vous contenter d’un seul framework, ce que vous pouvez faire est de combiner Scrum et XP. De nombreuses entreprises profitent déjà de l’utilisation de méthodologies hybrides et intègrent des techniques XP dans les flux de travail Scrum/Kanban/Lean, et vous pouvez en faire partie. Si vous ne savez pas par où commencer, contactez-nous et nous vous aiderons à concrétiser votre idée.

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