¿Cuáles son las habilidades necesarias para ser un gerente de ingeniería? Algunos son más obvios que otros, pero en la Escuela de Ingeniería Case, entendemos que el liderazgo en ingeniería requiere ciertas características que no siempre son naturales para aquellos que decidieron seguir una carrera en STEM.
Para ayudarlo a comprender mejor lo que se necesita para ser gerente de ingeniería, hemos enumerado 10 rasgos esenciales para tener éxito como líder, las mismas habilidades que nuestros estudiantes en línea aprenden en nuestros programas de posgrado.
Las cualidades esperadas de un Ingeniero
Muchas de estas son las mismas características que se necesitan para los recién egresados de la escuela de pregrado, pero el liderazgo en ingeniería requiere una comprensión más profunda de estos conjuntos de habilidades. Un gerente de ingeniería necesita dominar las habilidades técnicas de sus funciones y también ser capaz de abordar los mismos problemas a mayor escala. Tienen más responsabilidad en la dirección hacia donde se dirige su equipo y se vuelve aún más crítico para ellos mantenerse al día con las últimas investigaciones.
Solución de problemas
Hay más de una manera de abordar cada desafío, pero es vital tener las habilidades para abordarlos desde diferentes ángulos y con soluciones más inteligentes. Los líderes deben ser capaces de desafiarse a sí mismos y a su equipo para adaptarse y tener éxito cuando las cosas no salen exactamente como se planearon.
Colaboración
Ninguna tarea de ingeniería se completa por sí sola, por lo que, como líder en el campo, es esencial saber cómo fomentar un equipo o departamento que trabaje en conjunto. Los gerentes deben ser capaces de involucrar a sus colegas para que trabajen cuidadosamente hacia un único objetivo.
Diligencia
Como líder, coordinar múltiples informes directos, equipos o departamentos, mantener a toda la empresa en el buen camino es clave. Eso significa ser diligente con los plazos, los hitos del proyecto y los estándares de calidad, al tiempo que se mantiene al tanto de ellos a medida que evolucionan.
Estrategia
Puede ser fácil concentrarse demasiado en la rutina diaria y asegurarse de que se cumplan todos los plazos. Sin embargo, los verdaderos líderes vigilan el éxito a largo plazo de su equipo y se esfuerzan por desarrollar enfoques más inteligentes.
Comunicación
Además de desarrollar estrategias y soluciones innovadoras, los gerentes de ingeniería deben ser capaces de comunicar el razonamiento detrás de las decisiones que se toman y las prácticas que se implementan. Poder compartir y destacar sus objetivos y éxitos con otros líderes de su organización puede abrirle a usted y a su equipo nuevas oportunidades y recursos.
Las cualidades inesperadas de un Ingeniero
Muchos de estos rasgos tienden a etiquetarse como «habilidades blandas», pero son fundamentales para aquellos que desean pasar a una posición de liderazgo de ingeniería. Dirigir a un equipo o departamento para completar un proyecto exitoso requiere conocimientos técnicos y estrategia, pero también requiere adaptarse a nuevas circunstancias y comprender cómo funcionan sus informes directos, solos y en conjunto.
Inteligencia emocional
La empatía podría no ser una de las cualidades más obvias de un ingeniero. Sin embargo, es vital poder interactuar con aquellos que se verán afectados por su trabajo, ya sean los miembros de su equipo o sus clientes y usuarios finales.
Creatividad
Un buen ingeniero ya ha dominado esta habilidad, pero es posible que la vea como solución de problemas en lugar de reconocerla como un rasgo único. Sin embargo, ser capaz de pensar fuera de la caja y abordar los viejos desafíos de una manera nueva es la definición de ser creativo.
Curiosidad
Leer las últimas investigaciones, hacer preguntas y escuchar nuevos campos de pensamiento: Permanecer curioso es la diferencia entre un líder innovador con poder de permanencia y alguien que simplemente está ejecutando sus deberes.
Flexibilidad
No todos los proyectos salen según lo planeado. Ser capaz de manejar lo inesperado es indispensable, ya sea que se trate de manejar plazos cambiantes, postes móviles o crisis inesperadas. Un gerente de ingeniería necesita guiar a su equipo a través de lo que venga por delante.
Comunicación
Se merece ser aparece dos veces. Comunicarse de manera efectiva con su liderazgo es imperativo, pero escuchar activamente puede ayudar a cada miembro de su equipo a estar más motivado y empoderado, sabiendo que su gerente se preocupa por sus éxitos diarios y objetivos a largo plazo.
Domina las habilidades.
A través de los programas en línea de la Escuela de Ingeniería Case, los estudiantes adquieren las habilidades técnicas para prosperar en su campo de una de las principales instituciones de investigación de ingeniería del país.
Sin embargo, el plan de estudios de los cuatro másteres en línea pone un fuerte énfasis en las habilidades blandas necesarias para tener éxito como líder. Uno de nuestros cursos básicos, Liderazgo y Habilidades Interpersonales, se centra en aumentar su comprensión de estas habilidades y desarrollar un estilo de liderazgo efectivo. Los estudiantes aprenden a reconocer, administrar y aprovechar las relaciones comerciales y el trabajo en equipo, y a desarrollar estrategias para lograr resultados gratificantes. Desde una comprensión del lado comercial de la ingeniería hasta el aprendizaje de mejores estrategias de comunicación, nuestros estudiantes abandonan el programa con un enfoque integral y más sólido para el liderazgo de ingeniería.
Conozca más sobre el plan de estudios en nuestro Máster en Ingeniería en Línea, Máster en Ciencias en Ingeniería Mecánica, Máster en Ciencias en Ingeniería Biomédica y Máster en Ciencias en Ingeniería de Sistemas y Control.