Cómo iniciar una tienda de bicicletas: siga estos 11 pasos si desea asegurarse de tener una base sólida para su negocio desde el primer día.
1. Conozca su mercado
Al considerar cómo iniciar una tienda de bicicletas, tener una sólida comprensión de su mercado y su potencial y limitaciones contribuirá en gran medida al éxito. Quieres jugar en las fortalezas de tu área. Por ejemplo, tener excelentes rutas de ferrocarril a senderos o ciclismo de montaña de clase mundial, ayudará mucho a hacer las cosas bien en sus selecciones de inventario, modelo de tienda y lo que funcionará en su área. Idealmente, tendrá algún tipo de equitación que sea bueno cerca de usted, ya que los senderos para bicicletas, los senderos para bicicletas de montaña o las carreteras pintorescas de poco tráfico serán de ayuda, ¿los tres? Estás de suerte!
2. Obtener financiación &Escribir un plan de negocios 
Obtener una fuente primaria de financiación es una parte fundamental de cómo iniciar una tienda de bicicletas con éxito y poner en marcha su tienda de bicicletas. Si tiene recursos personales, es bueno para usted, pero aún necesitará un buen plan y querrá poner un límite a lo que está dispuesto a inyectar. Si necesita obtener un préstamo bancario, deberá escribir un plan de negocios detallado con al menos tres años de proyecciones entre una gran cantidad de información que puede encontrar en el sitio web de la SBA. No se vuelva complaciente si no necesita un préstamo; considere pasar por el proceso para asegurarse de que su plan sea sólido primero. Necesitará suficiente dinero en efectivo para asegurar una compra de inventario inicial, pagos de arrendamiento, construcción de tiendas, seguros, construcción de talleres y una variedad de otros gastos que se sumarán rápidamente. Pasar por el proceso de obtener un préstamo y asegurar una línea de crédito hará dos cosas importantes. En primer lugar, será examinado por una institución financiera y tendrá unos ojos muy experimentados mirando sus proyecciones. Este esfuerzo lo ayudará a comprender más sobre lo que se requiere desde el punto de vista del conocimiento empresarial y lo acostumbrará a leer las finanzas. En segundo lugar, tener algo de financiamiento siempre es útil, y tener una línea de crédito puede ayudar en gran medida a suavizar los baches en el camino. También es imprescindible desarrollar una relación con su banco. En tiempos de crisis como la pandemia de COVID-19, los minoristas con fácil acceso a sus banqueros y asociaciones ya construidas parecían navegar mejor las aguas del dinero de estímulo. Nunca es malo tener un banquero en tu esquina si lo necesitas. Una de las principales fuentes de crédito que las tiendas de bicicletas usan a diario es a través de sus vendedores. La mayoría de las marcas de bicicletas establecerán una línea de crédito para que compres un producto y lo pagues más tarde. Tienes que tener mucho cuidado con esta línea de crédito, ya que es fácil entrar por encima de tu cabeza rápidamente, especialmente con citas a largo plazo que a veces pueden tardar diez o más meses en el camino. Comprar grandes cantidades de inventario en términos de crédito que inicialmente siente que no tendrá problemas para vender puede ser una gran sorpresa cuando llegue la primavera. Estar en la «cárcel de crédito» y no poder comprar debido a una mala planificación es un escenario generalizado en el negocio de las bicicletas.
3. Crear un equipo de Expertos
Banco: Elija su banco sabiamente. Asegúrese de que sean buenos trabajando con pequeñas empresas y tengan la experiencia para guiarlo. Obtenga referencias de otras pequeñas empresas y pregunte. La diferencia cuando necesita ayuda rápidamente es crítica.
Contador-Tal vez no haya otra persona en su equipo que pueda ser de más ayuda o obstáculo que su contador. Una vez más, compre y encuentre el ajuste adecuado. Muchos minoristas miran a sus contadores como lo harían con sus médicos y nunca dudan en la información. Haz muchas preguntas y establece expectativas. Si usa QuickBooks, le sugeriría que tenga un asesor QB Pro que pueda utilizar. Pueden ayudarlo con las preguntas diarias de contabilidad y teneduría de libros para mantenerlo en el buen camino.
Contable-Muchas tiendas tienen un contable. Yo sugeriría que la persona está haciendo sus libros para ser una persona de confianza. ¡La mejor descripción de esa persona eres tú! Si tiene sus QuickBooks bien configurados, puede obtener asesoramiento y ayuda rápidamente de un asesor. El dueño promedio de la tienda probablemente puede hacer los libros en tan solo 10 horas a la semana, tal vez incluso menos. Sé que suena imposible, pero el conocimiento que uno obtiene al llevar la contabilidad de manera oportuna y precisa no se puede exagerar. A nadie le importa tanto como a ti, y la información no es tan relevante para nadie más que para ti.
Abogado: Es esencial tener un abogado que pueda usar cuando lo necesite. No se asuste por el gasto, ya que con suerte los usará muy poco. Un abogado especializado en negocios y con experiencia en fusiones y adquisiciones es fundamental. Nunca firme un contrato de arrendamiento sin la revisión de un abogado.
Agencia de seguros-Otra pieza crítica del rompecabezas. Un gran agente de seguros es un miembro preciado de su equipo. Contar con un agente que entienda las circunstancias y matices excepcionales de la industria de la bicicleta es crucial, y la NBDA ha recomendado desde hace mucho tiempo a Scott Chapin de la agencia Marsh and McLennan. Scott Chapin escribe: «En pocas palabras, creamos un programa de seguros para tiendas de bicicletas hace 12 años, ya que prácticamente todas las compañías de seguros excluyeron muchas de las exposiciones comunes que tienen los minoristas. Estos incluyen Responsabilidad de Viaje Patrocinado por la Tienda, Responsabilidad de Alquiler de Bicicletas, Salida Voluntaria de la Propiedad. Nuestras coberturas continúan evolucionando a medida que cambia la industria de la bicicleta, ya sea que cubra ventas/servicio de bicicletas eléctricas, reparación móvil, días de demostración y ventas de cerveza, vino y alimentos.»Como puede ver, han pensado en cosas con las que el agente de seguros promedio puede no estar familiarizado en su negocio.
Mentor(es) de negocios: Este es un aspecto pasado por alto de la gestión de una pequeña empresa. Únase a la Cámara de Comercio local o a algún otro grupo de pequeñas empresas locales. Conozca a los propietarios de otras tiendas de bicicletas, tantas como pueda. Únase al Proyecto de Rentabilidad de la NBDA para obtener información sobre lo que otros propietarios exitosos están haciendo. La conclusión es construir una red de personas con las que puedas rebotar cosas y en cuyas opiniones puedas confiar.
4. Encontrar una ubicación
Al considerar cómo iniciar una tienda de bicicletas, encontrar una ubicación será una de las decisiones iniciales más difíciles. Tiene en cuenta sus ventas proyectadas a partir de las proyecciones de su plan de negocios y el análisis de mercado. Quieres que la tienda sea lo suficientemente grande para manejar tus ventas proyectadas, sin que se convierta en una carga al sobrepasar esas proyecciones. Utilice pautas como cuántos dólares por pie cuadrado necesita vender para que su alquiler o hipoteca se ajuste a los indicadores clave de rendimiento para los gastos de ocupación. También desea estar en una excelente ubicación si puede y al mismo tiempo ser asequible. ¡Puedes ver dónde hay muchos objetivos en movimiento en consideraciones de ubicación! También debe ser flexible con las expectativas del tamaño de su tienda, especialmente en áreas con tarifas de alquiler altas. Es posible que tenga que ser más pequeño que la ubicación minorista ideal y utilizar el almacenamiento fuera del sitio para mantener su tarifa de arrendamiento dentro de los parámetros que identificó al escribir su plan de negocios.
5. ¿Qué Productos Venderás?
Su(s) marca (s) líder (s) de bicicletas determinará mucho sobre su negocio. Elígelos con mucha sabiduría. Si bien algunas de las marcas más grandes tienen una excelente visibilidad y atracción del consumidor, también tienen requisitos más importantes para las compras de inventario. Es posible que no puedan pagar los mejores márgenes si usted está en un nivel de compra bajo. Las marcas pequeñas y medianas pueden ser una excelente manera de comenzar con demandas más bajas y márgenes más altos. También desea examinar cuidadosamente la saturación del mercado o la falta de los productos que elija. Algunas marcas son cautelosas con la distribución, y otras son más flexibles. No quieres vender las mismas cosas que los demás si existe la posibilidad de una guerra de precios. Los productos que elija también deben ajustarse a las necesidades de su mercado. Elegir marcas populares de bicicletas de montaña de gama alta para su tienda cerca de un carril bici no funcionará bien. También hay marcas regionales fuertes que debe investigar. Por último, para cualquier marca que esté buscando, debe ponerse en contacto con otros distribuidores fuera del área para discutir problemas de disponibilidad, manejo de garantía, etc., para que no haya sorpresas desagradables.
6. Contratar empleados
Contratar empleados es un equilibrio complicado. Si bien es fundamental contar con mecánicos confiables y expertos, es posible que otro personal se sienta más cómodo para entrenar de la manera que le gustaría. Hay un viejo dicho sobre contratar por entusiasmo, y que la mayoría de la gente es entrenable. Una persona sin experiencia con un interés en el ciclismo y la energía y una capacidad natural para interactuar puede ser más barata de contratar debido a la falta de experiencia y tal vez un mejor empleado. La nómina será su gasto más significativo, así que gaste esos dólares sabiamente. Cuando comienzas, es posible que estés dedicando todas las horas a medida que construyes tu negocio, así que prepárate para algunas horas muy largas.