La instalación operó varios altos hornos hasta 1982. Las principales estructuras de alto horno fueron derribadas en 1989, pero debido al contenido de asbesto, muchas de las estufas adyacentes y los edificios de apoyo aún permanecen. Las estufas y los cimientos de algunos de los hornos se pueden ver fácilmente desde la interestatal 25, que corre paralela al límite oeste de la planta.
Gould y Rockefeller eraeditar
En 1902, enfrentándose a problemas de flujo de caja, Osgood recurrió a George Jay Gould, accionista principal de Denver y Río Grande, para obtener un préstamo. Gould, a través de Frederick Taylor Gates, asesor financiero de Rockefeller, trajo a John D. Rockefeller, creador del monopolio de Standard Oil, para ayudar a financiar el préstamo. El análisis de las operaciones de la compañía por John D. Rockefeller, Jr. mostró una necesidad de fondos sustancialmente mayores que se proporcionaron a cambio de la adquisición de las subsidiarias de CF&I, como Colorado and Wyoming Railway Company, Crystal River Railroad Company, y posiblemente Rocky Mountain Coal and Iron Company. El control pasó del Grupo de Iowa a los intereses de Gould y Rockefeller en 1903 con Gould en control y Rockefeller y Gates representando intereses minoritarios. Osgood dejó la compañía en 1904 y dedicó sus esfuerzos a operar operaciones competidoras de carbón y coque.
Un gerente experimentado, Frank J. Hearne, presidente retirado de la National Tube Company, uno de los predecesores de U. S. Steel, fue traído en septiembre de 1903 para administrar la empresa. En 1904, los activos de la firma y sus subsidiarias se consolidaron como Colorado Industrial Company, cuyas acciones eran propiedad en su totalidad de los accionistas de CF&I, principalmente Gould y Rockefeller. Esto puso todas las propiedades de la empresa bajo una sola administración. Las ventas brutas aumentaron sustancialmente, pero el aumento de los beneficios resultó difícil de alcanzar debido a la competencia de los productos orientales. Los ingresos en 1907 fueron de 1,07 millones de dólares en ventas de 23,8 millones de dólares en 1907.
En noviembre de 1903, los Trabajadores Mineros Unidos atacaron las minas de carbón cerca de Walsenburg y Trinidad. La huelga, que duró 11 meses, no produjo ganancias y desmoralizó a los mineros, se luchó vigorosamente con rompehuelgas y redujo la producción de acero. La compañía pudo mantener el inventario de carbón para la venta a los clientes de la compañía, evitando así la interferencia del Estado debido a la escasez de carbón.
Tras la huelga, se realizaron importantes inversiones en el molino, incluida la compra de derechos de agua en el río Arkansas y un embalse en el sitio de la presa Sugar Loaf al oeste de Leadville. Anteriormente, el molino se había basado en el escaso y variable flujo de la calle. Río Charles, almacenando agua en el lago Minnequa.
Gates, el asesor financiero de Rockefeller, tenía poca confianza en Jesse Floyd Welborn, que había sido elegido por Gould y sus aliados para suceder a Hearne como gerente en 1907. Welborn había surgido dentro de la empresa de un empleado, conocía bien la operación y tenía la confianza del personal de la empresa. Cuando Gould sufrió graves pérdidas financieras debido al pánico de 1907, su necesidad de fondos dio lugar a la transferencia de sus intereses a Rockefeller. Gates prefería a Lamont M. Bowers, el marido de su tía, con una amplia experiencia en gestión. Se le aconsejó a Welborn que tomara la guía de Bowers, quien fue contratado como subordinado de Welborn. Welborn no tuvo más remedio que ceder a Bowers, lo que resultó en que Welborn, el presidente de la compañía, fuera solo un mascarón de proa y, a veces, tuviera que tomar decisiones que no habría tomado por su propia iniciativa.
Efectivamente a cargo desde 1908 hasta principios de 1915, Bowers aplicó sus habilidades gerenciales para hacer que la compañía fuera rentable, reduciendo las listas de empleos, cerrando operaciones marginales y reduciendo las mejoras y los programas sociológicos y médicos de la compañía. Sus esfuerzos tuvieron éxito; las ganancias aumentaron y se pagaron dividendos. La fábrica de acero funcionaba a plena capacidad y se expandió ligeramente. Sin embargo, las mayores ganancias resultaron esquivas debido a la competencia del este y a las limitadas instalaciones de transporte, como la escasez perenne de vagones de ferrocarril para transportar carbón.
Hubo una serie de explosiones desastrosas de 1904 a 1910 en las minas de carbón cerca de Trinidad que resultaron en bajas sustanciales. Los intentos de prevenir tales desastres dieron lugar a mejoras sustanciales en las técnicas de seguridad en las minas por parte de la empresa y de la industria minera del carbón en general, como una mayor ventilación de las minas, sistemas de rociadores para mantener húmedo el polvo de carbón y una propagación liberal del polvo de roca para diluir el polvo de carbón explosivo. La preocupación por la seguridad en las minas dio lugar a la creación de la Oficina de Minas de los Estados Unidos en 1907 y a la promulgación de normas mejoradas de seguridad en las minas en Colorado.
LaborEdit
CF& Las primeras relaciones laborales de I se establecieron en el contexto de las volátiles y violentas guerras laborales de Colorado. A lo largo de su historia, la compañía ha tenido numerosos conflictos laborales importantes. CF& Fui acusado de brutalidad contra el UMWA en una huelga convocada por esa organización en 1903-04. La huelga más conocida culminó en la infame masacre de Ludlow en el Depósito de Ludlow, una parada en el Ferrocarril Colorado y del Sur que estaba cerca de varias minas de carbón, en 1914. La evidencia de los archivos de CF&I revela que la compañía se infiltró, propagandizó e intentó perturbar a los Trabajadores Industriales del Mundo.
La fuerza de trabajo de CF& I estaba formada en gran parte por inmigrantes, muchos de ellos de Europa oriental y meridional. Aunque se animó a los mineros experimentados de Cornualles a emigrar y fueron contratados particularmente en la mina Sunrise, gran parte de la fuerza laboral era inexperta y no hablaba inglés con fluidez. Esta complicada comunicación de información mía y de seguridad industrial. Debido a su falta de sofisticación, fue posible influir en cómo votaron los trabajadores. El voto fraudulento de esta naturaleza fue empleado ampliamente por los operativos de la compañía para lograr varios objetivos personales y de la compañía.
Lamont M. Bowers, en realidad el director ejecutivo de CF&I, además de su preocupación paternalista por vicios como la bebida, los juegos de azar y la prostitución que podrían afectar la salud de los trabajadores de CF&I, y también las ganancias de la compañía, y sus esfuerzos por limpiar las ciudades mineras y apoyar la promulgación de la prohibición en Colorado, fue fuertemente antisindical y se negó a reconocer o negociar con los Trabajadores Mineros Unidos durante el período hasta la huelga mayor de 1913-14. Los efectos de esa huelga prolongada y violenta terminaron su carrera en la firma.
Huelga de 1913-14editar
Los mineros en huelga se vieron obligados a abandonar sus hogares en las ciudades de la compañía y vivían en ciudades de tiendas de campaña erigidas por el sindicato, como la ciudad de tiendas de campaña en Ludlow, una parada de ferrocarril al norte de Trinidad.
Bajo la protección de la Guardia Nacional, algunos mineros regresaron al trabajo y algunos rompehuelgas importados de los campos de carbón del este se unieron a ellos como tropas de Guardia que protegían sus movimientos. En febrero de 1914, una parte sustancial de las tropas se retiraron, pero un contingente considerable permaneció en Ludlow. El 20 de abril de 1914 se produjo un tiroteo general entre huelguistas y tropas. El campamento se incendió y 15 mujeres y niños murieron quemados.
Después de la batalla, bandas de mineros atacaron las instalaciones de la compañía de carbón en el área. El vicegobernador de Colorado Stephen R. Fitzgarrald ordenó de nuevo a las tropas de la Guardia Nacional entrar en los campos de carbón, pero la guerra de guerrillas de los mineros en huelga continuó, y las tropas del gobierno fueron rechazadas. El gobernador solicitó la ayuda de Woodrow Wilson y se desplegaron unidades del Ejército de los Estados Unidos en los campos de carbón. En los meses siguientes se produjo un aumento sustancial de la producción de carbón.
Los intentos de negociar un acuerdo en noviembre de 1913 no tuvieron éxito debido a que los operadores de carbón se negaron a hablar con los representantes sindicales o a considerar el reconocimiento del sindicato. Después de la violencia en la primavera de 1914, el Secretario de Trabajo de los Estados Unidos William Bauchop Wilson intentó la mediación. Los esfuerzos adicionales de los funcionarios estatales y federales y de terceros experimentados que fueron llevados tampoco tuvieron éxito. Finalmente, después de que George Alfred Carlson, un republicano, ganara las elecciones para gobernador de 1914, el 10 de diciembre de 1914 el sindicato canceló la huelga debido a un agotamiento de los fondos para la huelga.
Los costes para los operadores mineros y el sindicato eran elevados. Debido a la reducción de la demanda de carbón como resultado de una recesión económica, muchas de las minas de carbón de CF&I nunca volvieron a abrir y muchos hombres quedaron sin trabajo. El sindicato se vio obligado a suspender los beneficios de huelga en febrero de 1915. Había miseria en los campos de carbón. Con la ayuda de fondos de la Fundación Rockefeller, los programas de ayuda fueron organizados por el Comité de Desempleo y Ayuda de Colorado, una agencia estatal creada por el Gobernador Carlson, que ofrece trabajo a mineros desempleados que construyen carreteras y realizan otros proyectos útiles.
Las bajas sufridas en Ludlow fueron etiquetadas con éxito como una masacre y movilizaron a la opinión pública contra los Rockefeller y la industria del carbón. La Comisión de Relaciones Laborales de los Estados Unidos celebró amplias audiencias en las que se destacó a John D. Rockefeller, Jr. y la relación de los Rockefeller con Bowers para una atención especial. Bower fue relevado de sus funciones y Welborn recuperó el control en 1915 y las relaciones industriales mejoraron.
Colorado Industrial PlanEdit
En octubre de 1915 John D. Rockefeller, Jr. con la ayuda de William Lyon Mackenzie King, director de la Fundación Rockefeller y jefe de su Departamento de Investigación Industrial, presentó el Plan Industrial de Colorado, un sistema interno de representación de los trabajadores que incluía garantías de decencia básica en las condiciones de trabajo y en las ciudades de la empresa.
Segundo, Colorado, fue un ejemplo de una ciudad de la empresa donde CF& Ofrecí una vivienda adecuada para sus trabajadores y promoví la movilidad ascendente a través de su patrocinio de un Centro de YMCA, una escuela primaria y algunas pequeñas empresas, así como una tienda de la empresa. Sin embargo, la contaminación del aire era una amenaza constante para la salud y las casas carecían de plomería interior. A medida que la demanda de coque metalúrgico disminuyó, la mina despidió a los trabajadores y la población de Segundo disminuyó. Después de un gran incendio en 1929, CF&Me fui y Segundo se convirtió prácticamente en un pueblo fantasma.
Bancarrota de 1990Editar
El 7 de noviembre de 1990 CF& Solicité protección en virtud del Capítulo 11.
Huelga de 1997-2004editar
En 1997, el sindicato de trabajadores siderúrgicos de Pueblo votó a favor de la huelga por supuestas prácticas laborales injustas. La antigua instalación CF& I, bajo nueva propiedad, contrató a trabajadores de reemplazo permanente, lo que provocó una mayor tensión entre el nuevo empleador y el sindicato.
Sin embargo, en septiembre de 2004, los sindicatos locales 2102 y 3267 ganaron tanto la huelga como los cargos por prácticas laborales injustas. Todos los trabajadores siderúrgicos en huelga fueron devueltos a sus puestos de trabajo, y la compañía se vio obligada a pagar una cantidad récord de salarios atrasados a todos los trabajadores siderúrgicos en huelga durante los siete años de la huelga.