El conflicto de tareas va de la mano con el conflicto intragrupo porque el conflicto de tareas ocurre principalmente en el lugar de trabajo o en entornos grupales. En un entorno empresarial o laboral, el conflicto de tareas involucra a dos partes que no pueden llegar a un acuerdo o avanzar en la tarea en cuestión debido a diferentes necesidades o perspectivas. Hay esencialmente tres componentes del conflicto de tareas. El primero es el comportamiento. Ocurre cuando alguien interfiere con tus metas u objetivos. Por ejemplo, desea mantener su escritorio limpio y ordenado, pero su compañero de trabajo sigue dejando montones de papel por todas partes. El segundo componente es cognitivo. Es un desacuerdo entre usted y otra persona debido a una divergencia entre sus intereses, necesidades y objetivos y los intereses, necesidades y objetivos de la otra persona. Por ejemplo, supongamos que usted y un compañero de investigación necesitan usar la supercomputadora de la empresa para procesar datos en proyectos de investigación separados. Cada uno de ustedes no está de acuerdo sobre qué proyecto de investigación tiene prioridad porque es de su interés terminar primero, pero solo uno de ustedes puede Componente afectivo es el tercer y último componente de conflicto de tareas. Afecto significa «sentimientos emocionales», y en la causa del conflicto, significa sentimientos negativos como la ira, el resentimiento y la agresión. Meterse en una pelea con un compañero de trabajo por resentimientos personales es un ejemplo perfecto.
No hay forma de evitar conflictos en el lugar de trabajo. Sin embargo, al igual que todo lo demás en la vida, el conflicto en el lugar de trabajo tiene beneficios. Una pequeña cantidad de conflicto de tareas se considera saludable para el negocio porque estimula la creatividad. Cuanto más piense un empleado en algo, mejor será el resultado. Diferentes perspectivas y discusiones constantes en el ambiente de trabajo crean una competencia saludable. Cuando hay una competencia saludable en el lugar de trabajo, crea un ambiente más interesante. Cuando se maneja con cuidado, el conflicto de tareas de hecho puede beneficiar al negocio.