Fusiones y Adquisiciones con Smart Tech Advisory: Proceso, Pasos y Ciclo de Vida

El rápido crecimiento del mercado y la necesidad de sobrevivir en la competencia han llevado a muchas empresas a idear varias estrategias de crecimiento.

Las empresas actualizan los sistemas existentes, improvisan flujos de trabajo, adoptan nuevas tecnologías y más, que son suficientes para lograr objetivos de crecimiento a corto plazo. Sin embargo, estrategias como M&A ayudan a las empresas a lograr resultados a largo plazo.

Las estrategias de grandes empresas como Fusiones y adquisiciones (M&A) no solo dan a las organizaciones el impulso para el crecimiento, sino que también colocan a estos gigantes empresariales a la vanguardia de la competencia.

Pero, ¿cómo logran las empresas una fusión o adquisición en los Estados Unidos?

Echemos un vistazo al proceso M&A.

Fusiones y Adquisiciones de tecnología (M&A) Proceso y pasos:

1) La Estrategia de Adquisición

El primer paso en el M&¡Un proceso es crear una buena estrategia de adquisición! Esto requiere que la empresa adquirente tenga una idea clara de los objetivos que desea alcanzar a partir de la adquisición: ampliar las líneas de productos u obtener acceso a nuevos mercados.

Estas son algunas preguntas para garantizar una estrategia de adquisición exitosa:

• ¿En qué negocio está involucrada la empresa?
• ¿Cuál es el alcance del negocio?
• ¿Cuál es la dirección general que nuestro negocio pretende tomar hacia su mercado?

Estas preguntas le darán a su M& una estrategia en línea con la estrategia comercial general en los EE.

2) M& A Criterios de búsqueda

El siguiente paso es identificar los criterios clave para las empresas objetivo en línea con los objetivos de adquisición de la empresa adquirente. Los criterios pueden variar en función de la base de clientes, la ubicación geográfica y los márgenes de beneficio.

3) Selección de objetivos

La empresa adquirente comienza la selección de objetivos evaluando los objetivos potenciales de acuerdo con los criterios de adquisición

4) Planificación de adquisiciones

El adquirente se reunirá con las empresas objetivo y ofrecerá un buen valor para ellas o sus activos. Con la reunión inicial, la empresa adquirente buscará obtener información sobre el objetivo y ver qué tan flexible es la empresa objetivo con una fusión.

5) Análisis de valoración

Después de la conversación inicial, la empresa adquirente le pedirá al objetivo que proporcione información sustancial, incluidas las finanzas actuales, las operaciones, los pasivos y más. Esto ayuda al adquirente a evaluar las capacidades del objetivo como negocio por sí solo y como empresa de adquisición potencial.

6) Negociaciones

Después de reunir suficiente información para la evaluación del objetivo, se lanzará la oferta inicial. A continuación, las dos empresas negociarán los términos con más detalle.

7) Diligencia debida

Este proceso comienza tan pronto como la oferta ha sido aceptada por la empresa compradora. Esto hace una reevaluación de la evaluación inicial del adquirente del valor del objetivo mediante la realización de un análisis detallado de las operaciones del objetivo, como activos, clientes, recursos humanos y más. La diligencia debida es un paso concreto que no deja espacio para preocupaciones o problemas futuros

8) Contratos de compra y venta

En esta etapa, se establece un contrato final de venta, donde ambas empresas toman una decisión sobre el tipo de acuerdo de compra: compra de activos o compra de acciones.

9) Estrategia de financiación para la Adquisición

Si bien la empresa adquirente ya ha considerado sus finanzas en las primeras etapas de la operación, los detalles finos de las finanzas solo se implementan después de que se haya firmado el acuerdo de compra y venta.

10) Cierre e Integración

El acuerdo de adquisición está cerrado y los representantes de ambas empresas trabajan juntos en la fusión.

Las Fusiones y adquisiciones (M&A) Ciclo de vida

El M&El ciclo de vida A categoriza las diferentes M&A procesa las etapas en tres fases amplias:

1) Estrategia

En esta fase, los asesores de M&A en los EE.

Esto abarca la creación de una estrategia de cartera y una evaluación de modelo operativo, financiamiento corporativo o banca de inversión y alternativas estratégicas.

Además, esta etapa también cubre la selección de objetivos, la estructuración de acuerdos, la revisión de la preparación, el análisis de sinergias y el modelado.

2) Ejecución

Durante la fase de ejecución, M& A asesores expertos en aspectos comerciales, financieros, de recursos humanos, de TI, operativos y fiscales proporcionan información sobre las opciones de transición y financiación. La fase de ejecución combina experiencia y conocimiento para cerrar el complejo proceso.

Esta etapa cubre, estructuración de planes, asesoramiento financiero, soporte de negociación, diligencia debida, asignación preliminar de precios, estructuración de impuestos y más.

3) Integración

En la fase final, la integración o separación presentará al adquirente una serie de desafíos que incluyen costos, plazos e interrupciones del negocio, entre otros. Esta fase abarca el soporte de planificación de integración o separación, el desarrollo del acuerdo de compra y venta, el asesoramiento del acuerdo financiero, la finalización de la valoración y el precio de compra, el asesoramiento de la declaración de finalización.

Cierre posterior al acuerdo, M&Los asesores A organizan un Acuerdo de Servicio de Transición de Preparación para el Día 1, apoyo sinérgico, integración de capital humano, integración fiscal y reestructuración. Tecnología M& Los asesores de A en los EE.UU. aseguran un proceso sin complicaciones durante toda la fase de integración, incluida la planificación final.

El proceso M&Un proceso trae una serie de beneficios tanto para el adquirente como para las empresas objetivo si se lleva a cabo de manera gradual y estratégica. La valoración, la evaluación y la reevaluación son fundamentales para el proceso en cada etapa, sin las cuales la fusión o separación puede resultar infructuosa para ambas empresas.

Sobre todo, un sólido soporte de asesoramiento puede transformar el desalentador proceso de M & A en un sistema muy organizado. Considerando la fusión?

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