Avouons-le : la plupart des feuilles de route de produits sont nulles.
Dans des environnements en évolution rapide, les équipes agiles peuvent se perdre dans l’écart qui existe entre la vision du produit, les arriérés de produits et les tableaux de tâches.
Mais il existe une solution. Le bon ensemble de cadres de collaboration peut combler le fossé et fournir des feuilles de route sur les produits axées sur le marché qui intègrent les contributions de divers groupes de l’organisation.
Dans cette vidéo de ma session au Global Scrum Gathering, j’ai approfondi un cadre pour développer une feuille de route produit complète, collaborative et axée sur le marché qui lie les éléments de stratégie, les caractéristiques du produit, la technologie, le marketing et les personnes dans une image complète qui peut facilement être communiquée en interne et en externe.
Contrairement à d’autres modèles de feuilles de route de produits, cette approche permet à l’organisation de s’aligner sur le produit à construire et la façon de le commercialiser pour atteindre les objectifs commerciaux.
Dans la présentation vidéo, vous apprendrez:
Pourquoi les feuilles de route des produits échouent
- Création unilatérale
- Manque de logique visible
- Absence de détails
- Entrées médiocres
Comment Créer une feuille de route qui fonctionne
- Concentrez-vous sur la préparation en assemblant les bonnes personnes, l’espace, les matériaux et le contenu
- Engagez un large éventail de parties prenantes pour, idéalement, une journée complète, une demi-journée minimum
- Distribuez largement la feuille de route, puis prévoyez de la mettre à jour au moins tous les trimestres
Vous pouvez également télécharger le fichier de présentation ici.
