mikään ei ole tärkeämpää ei-kaupallisen organisaation terveydelle ja kestävyydelle kuin se, miten hyvin sen hallitus hallitsee. Siksi parhaiden käytäntöjen tarkistuslistan ykkönen on omistettu hallituksen hallinnolle. Olemme iloisia voidessamme tarjota seuraavat resurssit käyttöösi. Haluamme kiittää kaikkia c4npr-Työpajan juontajia, konsultteja ja asiantuntijoita, jotka ovat antaneet luvan lähettää tai linkittää materiaalinsa.
missio ja Visio
organisaation missio, visio ja arvot toimivat karttana ja kompassina ei-ammattimaisille. Tässä on artikkeli kirjoittanut Megan Meyer, entinen keskuksen johtaja, hahmotellaan tärkeitä elementtejä jokaisen tehtävän julkilausuman. Pidämme myös tehtävistä, visioista ja arvoista, joita konsultti Carter McNamara tarjoaa Management Help-tietokantansa kautta. Löydät artikkeleita siitä, miten kirjoittaa näitä lausuntoja ja miksi niillä on merkitystä klikkaamalla tästä.
säännöt ja muut Hallintopolitiikat
jokaisella organisaatiolla on oltava säännöt (kutsutaan joskus Sääntökunnaksi.) Kaksi yleishyödyllistä hallintoa ja johtamista käsittelevää tietolähdettä, BoardSource ja Blue Avocado, ovat julkaisseet lyhyitä artikkeleita säännöistä. Tässä on näyte standardin sääntöjä .
toinen tärkeä hallintopolitiikka on hallituksen eettinen säännöstö. Lue yleiskuva eettisestä keskustelusta täältä riippumattomalta sektorilta. Tämä otos eettisestä suunnittelusta ja asiakirjoista on kansalliselta ammattiliittojen neuvostolta. Tässä on erinomainen artikkeli hallituksen eturistiriitoja voittoa neljännesvuosittain – Nyt näet sen, nyt et: eturistiriita vaatii enemmän kuin vain politiikkaa.
ja mikä tahansa suuri Hallitusrakenne sisältää määräaikaisuudet ja suunnitelman uusien jäsenten rullata ja off helposti. Porrastettu rakenne on porrastettava siten, että historiatieto ja tuoreet oivallukset ovat aina riittävän kattavia. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated Ohiossa määritellään laissa, jota valvoo Ohion oikeusministeri. He järjestävät kuukausittain webinaareja hallituksen hallinnosta sekä julkaisevat oppaan hyväntekeväisyyteen hallituksen jäsenille. Suosittelemme, että tämä annetaan uusien hallituksen jäsenten käyttöön perehdytyksen aikana.
Tämä blogihaku Independent Sectorin hallitustehtäviin ja vastuisiin tarjoaa loistavaa rakenteellista ohjausta eri yleishyödyllisten alojen boradien suunnitteluun.
Nonprofitworksilla on hyvä otos hallituksen jäsenen Paikkakuvauksesta. Toinen hyvä voimavara Iantha Gantt-Wright Institute for Conservation Leadershipilta on tämä hallituksen Monimuotoisuusarviointi tai se, miten organisaatiot sitoutuvat eri äänestäjiin.
hallituksen itsearviointi on toinen erittäin tärkeä prosessi tämäntyyppiselle johtamisrakenteelle. Alla on joitakin hyödyllisiä resursseja.
- hallituslähde, onnistuneet hallituksen itsearvioinnit
- Tyyrpuuri, onko hallituksenne valmis itsearviointeihin?
- McKinsey & yritys, voittoa tavoittelematon hallituksen Itsearviointityökalu
- Dalhousie University, hallituksen Itsearviointikysely
- hallituksen jäsenen toimintakertomus
d&O vakuutuksen merkitystä ei voi vähätellä. Lue johtajat ja virkamiehet vastuuvakuutus: miksi se kannattaa kustannuksia. Ja Nick Price Independent Sector blogissa käsittelee D&O vakuutus voittoa tavoittelemattomille hallituksille
hallitus-ja Komitearakenne
hyviä tietoja näyteauluista ja komitearakenteista löytyy tältä sivulta hallituksen lähteestä. Täältä pääset Joan Garryn blogiin, joka sisältää erittäin vankan työkalupakin resursseja. Ilmainen Rekisteröidy käyttämällä sähköpostia voit käyttää Joan näytteen hallituksen komitean raportti lomake, jota voidaan käyttää neljännesvuosittain tai vuosittain hallituksen komiteat raportoida saavutuksistaan hallitukselle ja toiminnanjohtajalle.
Hallituskulttuuri ja ryhmädynamiikka
vuosien varrella C4NPR on sponsoroinut useita työpajoja, jotka käsittelevät hallituksen dynamiikkaa. Mikään ei ole ollut parempi kuin Julia Classen Aurora Consultingista-tutustu hänen artikkeliinsa voittoa tavoittelemattomassa neljännesvuosittain nimeltä Here we Go Again: the Cyclical Nature of Board Behavior.
hallituksen kokoonpano ja kehittäminen
oard on monipuolinen hallitus – sellainen, jossa on sekoitus taitoja, kokemuksia ja muita ominaisuuksia, joita tarvitaan kyseisen organisaation tehtävän täyttämiseen. Hallitusmatriisi on hyväksi havaittu työkalu hallituksesi kokoonpanon ja tulevien tarpeiden arvioimiseen. Voit vapaasti muuttaa luokkia organisaatiosi tarpeisiin. Voit lukea lisää tästä Board Effectin julkaisemasta artikkelista.
Another view of board composition from Blue Avocado sisältää kolme ansaa laudan koostumusmatriisista.
Uusi hallituksen jäsen perehdytys
uusille hallituksen jäsenille on saatava tietoa organisaation kulttuurista, toimintatavoista, toimintatavoista ja odotuksista. Suosittelemme, että hallituksen veteraanijäsenet antavat perehdytyksen ennen ensimmäistä kokoustaan tai pian sen jälkeen. Tässä on luettelo hyvistä tarkistuslistoista, joita voit käyttää.
- Joan Garry Consulting/a Template For A Great Board Orientation
- BoardSource/Nonprotifit Board orientation Checklist
- BoardEffect/Board Member Orientation Checklist
Meetings
hyvässä kokouksessa on muutakin kuin esityslistat ja pöytäkirjat – mutta siitä on hyvä aloittaa. Pidämme tästä näytekokouksen esityslistasta, koska se on perusteellinen ja kattaa kaikki asiat, jotka voivat tapahtua kokouksessa . Muista hyödyllistä tietoa sisällyttää esityslistaan on, keneen ottaa yhteyttä, jos he ovat myöhässä (ja yhteystiedot), keitä muita kutsutaan kokoukseen, mukaan lukien erityisvieraat ja aiheet, joista he keskustelevat, ja mitä Kokousjärjestäjät toivovat saavuttavansa kokouksen aikataulussa. Kokouksen tärkein tavoite on aloittaa ja lopettaa ajoissa!