Nézzünk szembe a tényekkel: a legtöbb termék roadmaps szopni.
gyorsan változó környezetben az agilis csapatok elveszhetnek a terméklátás, a termékhátralékok és a feladattáblák közötti résben.
de van megoldás. A megfelelő együttműködési keretrendszerek áthidalhatják a szakadékot, és piacvezérelt termékterveket hozhatnak létre, amelyek a szervezet különböző csoportjainak inputjait tartalmazzák.
ebben a videóban a Global Scrum Gathering-en tartott ülésemről mély merülést végeztem egy átfogó, együttműködő, piacvezérelt termék-ütemterv kidolgozásának keretébe, amely összekapcsolja a stratégia elemeit, a termékjellemzőket, a technológiát, a marketinget és az embereket egy teljes képbe, amely könnyen kommunikálható belső és külső.
a termék-ütemtervek más mintáitól eltérően ez a megközelítés biztosítja, hogy a szervezet összehangolja, hogy milyen terméket építsen, és hogyan lépjen piacra az üzleti célok elérése érdekében.
a videó bemutató, megtudhatja:
miért termék útitervek nem
- egyoldalú létrehozása
- hiánya látható logika
- hiánya részletek
- gyenge bemenetek
Hogyan hozzunk létre egy útitervet, hogy működik
- összpontosítson előkészítése összeszerelésével a megfelelő emberek, tér, anyagok, tartalom
- Engage az érdekeltek széles köre ideális esetben egy teljes napra, legalább fél napra
- terjessze széles körben az ütemtervet, majd legalább negyedévente frissítse azt
a prezentációs fájlt itt is letöltheti.
