az erőforrás-kiegyenlítési technikák
tehát ez az erőforrás-kiegyenlítés alapja, de milyen technikákat alkalmazhat vállalkozásában a projektmenedzsment megkezdéséhez.
kritikus út elemzés
a kritikus út elemzés/módszer egy algoritmus a termelés ütemezésére. Ez a leggyakoribb technika, amely magában foglalja a projekt befejezéséhez a hálózati diagram leghosszabb és legrövidebb időtartamú útvonalainak vizsgálatát.
Ez úgy történik, hogy megvizsgálja az erőforrás-függőségeket, hogy megértse a gyártási megrendelés teljesítésének reális időkeretét.
ezzel az erőforrás-szintezési technikával a kritikus út feladatait tekintik rendkívül fontosnak, és ezeknek az utaknak az elemzése feltárja a tevékenység kölcsönös függőségeit, amelyek kiemelik a velük való együttműködéshez szükséges erőforrásokat.
a kritikus út elemzése egy erőforrás-kiegyenlítő technika, amelyet széles körben használnak olyan iparágakban, amelyek összetett termelési folyamatokkal rendelkeznek. De ma a legtöbb vállalkozás olyan termelési ütemező szoftvert használ, amely automatikusan kiszámítja műveleteinek befejezési idejét.
gyors követés
a gyors követés az erőforrás-kiegyenlítő tervezési technika, amely több időt vásárol, a feladatok párhuzamos elvégzésével, amit egyébként általában nem tenne meg.
az erőforrás-szintezésnek ez a megközelítése csak akkor fejezhető be, ha a tevékenységek átfedésben vannak, lehetővé téve a termelés időben és további költségek nélkül történő befejezését.
erre példa lehet egy új termék prototípusának elkészítése a terv jóváhagyása előtt.
ennek a megközelítésnek az a célja, hogy tömörítse az ütemtervet, ha a szokásos lépések egyenként követik a határidőt.
a gyors követés azonban nagy jutalmat jelenthet a feladatok hamarabb történő elvégzéséért vagy a termék gyorsabb piacra juttatásáért, nagyobb kockázatokkal is jár, és hajlamos lehet olyan kérdésekre, mint például a hibák miatt már elvégzett munka átdolgozása.
összeomlás
ha gyors követéssel játszik, és nem sikerül, akkor egy másik erőforrás-kiegyenlítő technika, amelyet az ütemezett tömörítés során alkalmazhat, összeomlik.
az összeomlás célja az időtartam lerövidítése azáltal, hogy több erőforrást ad hozzá egy gyártási megrendeléshez, a lehető legkevesebb költséggel.
az összeomlás elfogadásakor a csapategységre jutó legalacsonyabb összeomlási költség alapján rangsorol, és ez a fókusz lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy azonosítsák azokat a tevékenységeket, amelyek a legnagyobb értéket nyújtják vállalkozása számára.
annak megértésével, hogy mely projektek esnek a kritikus úton és azon kívül, lehetővé teszi, hogy megnézze, mely tevékenységek részesülnek további erőforrásokból, vagyis előre rangsorolhatja és átrendezheti az ütemezéseket a jövőbeli projektekhez.