A Feladatütközés együtt jár a csoporton belüli konfliktussal, mivel a feladatütközés többnyire munkahelyi vagy csoportos környezetben fordul elő. Üzleti vagy munkahelyi környezetben a feladatkonfliktus két felet érint, akik eltérő igények vagy perspektívák miatt nem tudnak megállapodásra jutni vagy előrelépni a szóban forgó feladatban. A feladatkonfliktusnak alapvetően három összetevője van. Az első a viselkedés. Ez akkor fordul elő, ha valaki zavarja a céljait vagy céljait. Például azt szeretné, hogy az íróasztala tiszta és rendezett legyen, de munkatársa továbbra is papírhalmokat hagy rajta. A második komponens kognitív. Ez egy nézeteltérés közted és valaki más között az Ön érdekei, igényei és céljai, valamint a másik személy érdekei, igényei és céljai közötti eltérés miatt. Tegyük fel például, hogy Önnek és egy kutatótársának egyaránt a vállalat szuperszámítógépét kell használnia külön kutatási projektek adatainak feldolgozásához. Mindannyian nem értenek egyet abban, hogy melyik kutatási projektnek van prioritása, mert mindkét érdeke az első Befejezés, de csak az egyik lehet affektív komponens a harmadik és utolsó feladatkonfliktus-összetevő. Az affektálás érzelmi érzéseket jelent, a konfliktus okaként pedig negatív érzéseket, például haragot, neheztelést és agressziót. Tökéletes példa arra, hogy harcba keveredj egy munkatárssal a személyes neheztelések miatt.
nincs mód a munkahelyi konfliktusok elkerülésére. Azonban, mint minden más az életben, valóban előnyei vannak a munkahelyi konfliktusoknak. Kis mennyiségű feladatkonfliktus egészségesnek tekinthető a vállalkozás számára, mert serkenti a kreativitást. Minél többet gondol egy alkalmazott valamire, annál jobb az eredmény. A különböző perspektívák és a folyamatos viták a munkakörnyezetben egészséges versenyt teremtenek. Ha egészséges verseny van a munkahelyen, az érdekesebb légkört teremt. Ha óvatosan kezelik, a feladatkonfliktus valójában előnyös lehet az üzlet számára.