vannak példák az irányítási keretek használatára számos iparágban, valamint a nemzetállamok kormányában és a közszférában.
az egyes iparágakra, vállalatokra és problémákra való alkalmazásuk során az irányítási keretek eltérően jelennek meg, és tükrözik a csoport vagy szervezet egyedi igényeit. Az információs technológiai (IT) szervezetek irányítási struktúrájában több keretet javasoltak a szerzők, amelyek összekapcsolják az informatikai kérdéseket az alapul szolgáló elméleti üzleti, szervezeti szociológiai és gazdasági modellekkel. A tengeri ökológiában, Fanning et al. adjon irányadó struktúrát a tengeri területek kezelésére és megőrzésére a szélesebb karibi térségben. A vállalatirányítási keretek szintén jól megalapozottak, és a felépítésük mögött meghúzódó elméleteket tudományos cikkekben tárgyalják, különböző elméleti perspektívákkal, amelyek meghatározzák, hogy az irányítási struktúrákat hogyan használják és befolyásolják az üzlet. Például Braganza és Lambert azt javasolják, hogy az üzleti vezetők olyan adaptálható irányítási keretet használjanak, amely szerintük jobban megfelel a stratégiának és a működésnek.a Clayton Utz tanácsadó cég szerint a közszféra irányítási keretrendszereiben fontosak a közvélemény és a pénzügyi átláthatóság kérdései, amelyek a jó kormányzási keretek fogalmához kapcsolódnak. Az Egyesült Királyságban bejegyzett jótékonysági szervezetek megbízhatóságának biztosításáért felelős jótékonysági Bizottság (Charity Commission for England and Wales) az irányítási keretrendszerében hangsúlyozza indítékait és küldetését, valamint elszámoltathatósági és átláthatósági céljait. Az irányítási keretet arra is felhasználja, hogy nyilvánosan hozzáférhetővé tegye belső szervezetét és vezetői struktúráját. Loorbach olyan kormányzati kereteket javasol a nemzetállamok kormányainak fejlődéséhez, amelyek megkérdőjelezik a jelenlegi paradigmákat, és szerinte fenntarthatóbb fejlődéshez vezetnek.