Hogyan indítsunk el egy bike shop: kövesse az alábbi 11 lépést, ha azt szeretné, hogy biztos, hogy van egy szilárd alapot a vállalkozás az első naptól kezdve.
1. Ismerje meg a piacát
amikor egy Kerékpárüzlet elindítását fontolgatja, a piac, valamint annak lehetőségei és korlátai alapos megértése hosszú utat fog elérni a siker felé. Szeretne játszani a terület erősségeit. Ha például nagyszerű vasúti pályák vagy világszínvonalú hegyi kerékpározás van, akkor hosszú utat fog elérni a dolgok helyes megválasztásában, az áruház modelljében és abban, hogy mi fog működni az Ön területén. Ideális esetben, lesz valamilyen típusú lovaglás, amely jó az Ön közelében, mint kerékpárutak, hegyi kerékpárutak, vagy festői alacsony forgalmú utak mind segítséget nyújtanak – mindhárom? Szerencséd van!
2. Finanszírozás biztosítása & üzleti terv írása 
az elsődleges finanszírozási forrás megszerzése kritikus része annak, hogyan lehet sikeresen elindítani egy kerékpárüzletet és elindítani a kerékpárüzletet. Ha személyes erőforrásai vannak, jó neked, de akkor is szüksége lesz egy jó tervre, és korlátozni fogja azt, amit hajlandó beadni. Ha banki kölcsönt kell szereznie, akkor részletes üzleti tervet kell készítenie, legalább három éves előrejelzéssel, számos egyéb információ között, amelyeket az SBA honlapján talál. Ne légy önelégült, ha nincs szüksége kölcsönre; fontolja meg a folyamat elvégzését, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a terv először megalapozott-e. Szüksége lesz elegendő készpénzre a kezdeti készletvásárláshoz, a bérleti díjakhoz, az üzletépítéshez, a biztosításhoz, a műhelyépítéshez és számos egyéb költséghez, amelyek gyorsan összeadódnak. A hitel megszerzésének folyamata és a hitelkeret biztosítása két fontos dolgot fog tenni. Először is, egy pénzügyi intézmény ellenőrzi, és nagyon tapasztalt szemmel néz az előrejelzéseire. Ez az erőfeszítés segít megérteni többet arról, hogy mi szükséges az üzleti ismeretek szempontjából, és megszokja a pénzügyek olvasását. Másodszor, némi finanszírozás mindig hasznos, és a hitelkeret hosszú utat tehet az út dudorainak kiegyenlítése felé. Fontos, hogy kapcsolatot alakítson ki a bankjával is. A válság idején, mint például a COVID-19 világjárvány, úgy tűnt, hogy a kiskereskedők, akiknek könnyű hozzáférésük van a már felépített bankárokhoz és szövetségekhez, jobban navigálnak az inger-pénz vizein. Soha nem rossz dolog, ha egy bankár van a sarokban, ha szüksége van rá. Az egyik elsődleges forrása a hitel kerékpár üzletek használja naponta keresztül a gyártók. A legtöbb kerékpár márka létrehoz egy hitelkeretet, hogy megvásároljon egy terméket, és később fizessen. Nagyon óvatosnak kell lennie ezzel a hitelkerettel, mivel könnyen gyorsan bejuthat a feje fölé, különösen hosszú távon randevú ez néha tíz vagy több hónap is lehet az úton. Nagy mennyiségű készlet vásárlása hitelfeltételekkel, amelyeket kezdetben úgy érez, hogy nem lesz gondja eladni, nagy meglepetés lehet tavasszal. Mivel a” hitel börtönben”, és nem tud vásárolni miatt rossz tervezés egy széles körben elterjedt forgatókönyv a kerékpár üzlet.
3. Épület egy szakértői csapat
Bank – válassza ki a bank bölcsen. Győződjön meg róla, hogy jól dolgoznak a kisvállalkozásokkal, és rendelkeznek tapasztalattal, hogy irányítsák Önt. Kérjen néhány hivatkozást más kisvállalkozásoktól, és kérdezzen körül. Kritikus a különbség, amikor gyors segítségre van szüksége.
könyvelő-talán nincs más személy a csapatban, hogy lehet több segítséget vagy akadályt, mint a könyvelő. Ismét vásároljon körül, és keresse meg a megfelelő illeszkedést. Sok kiskereskedő úgy tekint a könyvelőire, mint az orvosaira, és soha nem találja meg az információkat. Tegyen fel sok kérdést és állítson fel elvárásokat. Ha használja QuickBooks, azt javaslom, hogy van egy QB Pro Advisor tudod hasznosítani. Segíthetnek a napi számviteli és könyvelési kérdésekben, hogy a pályán maradjanak.
könyvelő-sok üzletben van könyvelő. Azt javaslom, hogy az a személy csinálja a könyveit, hogy nagyon megbízható ember legyen. A személy legjobb leírása te vagy! Ha jól állítja be a QuickBooks-ot, gyorsan tanácsot és segítséget kaphat egy tanácsadótól. Az átlagos bolt tulajdonosa valószínűleg nem a könyvek mindössze 10 órát egy héten, talán még kevesebb. Tudom, hogy ez lehetetlennek hangzik, de az a tudás, amelyet a könyvelés időben és pontos módon történő elvégzésével nyerünk, nem lehet túlbecsülni. Senki sem törődik annyira, mint te, és az információ nem releváns senkinek, csak neked.
ügyvéd-miután egy ügyvéd, hogy tudod használni, ha szükséges elengedhetetlen. Ne féljen a költségektől, mivel remélhetőleg nagyon keveset fogja használni őket. Egy ügyvéd, amely specializálódott az üzleti és tapasztalattal rendelkezik a fúziók és felvásárlások kritikus. Soha ne írjon alá bérleti szerződést ügyvédi felülvizsgálat nélkül.
Biztosítási Ügynökség – egy másik kritikus darab a puzzle. A nagy biztosítási ügynök egy féltve őrzött tagja a csapatnak. Kulcsfontosságú, hogy olyan ügynökünk legyen, aki megérti a motoripar kivételes körülményeit és árnyalatait, és az NBDA már régóta ajánlotta Scott Chapint a Marsh és a McLennan ügynökségtől. Scott Chapin írja, ” dióhéjban, hoztunk létre egy kerékpár üzlet biztosítási program 12 évvel ezelőtt, mint gyakorlatilag minden biztosítási fuvarozó kizárt sok közös kitettségek, hogy a kiskereskedők. Ezek közé tartozik az üzlet által szponzorált utazási felelősség, kerékpárkölcsönzési felelősség, önkéntes ingatlan indulás. Lefedettségünk folyamatosan fejlődik, ahogy a kerékpáripar változik, legyen szó e-kerékpár értékesítésről/szervizről, mobil javításról, demo napokról és sör/bor/élelmiszer értékesítésről.”Mint láthatja, olyan dolgokra gondoltak, amelyeket az átlagos biztosítási ügynök nem ismerhet az Ön vállalkozásában.
üzleti mentor (ok) – ez egy figyelmen kívül hagyott szempont a kisvállalkozás működtetésében. Csatlakozzon a helyi kereskedelmi kamarához vagy más helyi kisvállalkozói csoporthoz. Ismerje meg a többi Kerékpárüzlet tulajdonosát, amennyit csak tudsz. Csatlakozzon az NBDA nyereségességi projektjéhez, hogy betekintést nyerjen a többi sikeres tulajdonos tevékenységébe. A lényeg az, hogy olyan emberek hálózatát építsd ki, akikről visszapattanhatsz, és akiknek a véleményében megbízhatsz.
4. Helyszín keresése
amikor egy Kerékpárüzlet elindítását fontolgatja, a helyszín megtalálása az egyik legnehezebb kezdeti döntése lesz. Figyelembe veszi a tervezett értékesítést az üzleti terv előrejelzéseiből és a piaci elemzésből. Azt akarja, hogy az üzlet elég nagy legyen a tervezett eladások kezeléséhez, miközben nem válik teherré azáltal, hogy túllépi ezeket az előrejelzéseket. Használjon olyan irányelveket, mint például hány dollár négyzetméterenként, el kell adnia, hogy bérleti díja vagy jelzálogja illeszkedjen a kihasználtsági költségek fő teljesítménymutatóiba. Azt is szeretné, hogy egy nagyszerű helyen, ha lehet, miközben egyidejűleg megfizethető. Láthatjuk, ahol van egy csomó mozgó célok helyen megfontolások! Rugalmasnak kell lennie az üzlet méretének elvárásaival is, különösen a magas bérleti díjakkal rendelkező területeken. Lehet, hogy kisebbnek kell lennie, mint az ideális kiskereskedelmi hely, és a helyszínen kívüli tárolást kell használnia, hogy a bérleti díjat az üzleti terv írása közben azonosított paramétereken belül tartsa.
5. Milyen termékeket fogsz eladni?
a vezető kerékpár márka(ek) fogja meghatározni sok a te dolgod. Válassza ki őket nagyon bölcsen. Míg a legnagyobb márkák közül néhány kiváló láthatósággal és fogyasztói vonzerővel rendelkezik, a készletvásárlásokra is jelentősebb követelmények vonatkoznak. Lehet, hogy nem engedheti meg magának a legjobb árrést, ha alacsony vásárlási szinten van. A kis és közepes méretű márkák nagyszerű módja lehet az alacsonyabb igények és a magasabb árrések elindításának. Azt is szeretné, hogy alaposan megvizsgálja a piaci telítettség vagy hiánya a választott termékek. Egyes márkák óvatosak a forgalmazással, mások lazábbak. Nem akarja eladni ugyanazokat a dolgokat, mint mások, ha van esély az árháborúra. A kiválasztott termékeknek meg kell felelniük a piac igényeinek is. A népszerű csúcskategóriás hegyikerékpár-márkák kiválasztása a kerékpárút közelében lévő üzletéhez nem fog jól működni. Vannak regionálisan erős márkák is, amelyeket meg kell vizsgálnia. Végül, minden márkához, amelyet megnéz, vegye fel a kapcsolatot a környéken kívüli más kereskedőkkel, hogy megvitassák a rendelkezésre állási kérdéseket, a jótállás kezelését stb., tehát nincsenek kellemetlen meglepetések.
6. Alkalmazottak felvétele
alkalmazottak felvétele trükkös egyensúly. Bár a megbízható és képzett szerelők kritikus fontosságúak, a többi személyzet kényelmesebb lehet a kívánt módon edzeni. Van egy régi mondás a lelkesedésről, és hogy a legtöbb ember képzett. Egy tapasztalatlan személy, aki érdeklődik a kerékpározás és az energia iránt, és természetes képessége van az interakcióra, olcsóbb lehet A tapasztalat hiánya miatt, és talán jobb alkalmazott. A bérszámfejtés lesz az egyetlen legjelentősebb költség, ezért okosan költse el ezeket a dollárokat. Amikor először kezdi, lehet, hogy az összes órát maga tölti be, amikor vállalkozását építi, ezért készüljön fel néhány nagyon hosszú órára.