semmi sem fontosabb egy nonprofit szervezet egészsége és fenntarthatósága szempontjából, mint az Igazgatótanács irányítása. Ezért a legjobb gyakorlat ellenőrzőlistánk első szakaszát az Igazgatóság irányításának szenteljük. Örömünkre szolgál, hogy a következő források állnak rendelkezésre a használatra. Szeretnénk köszönetet mondani a c4npr workshop összes előadójának, tanácsadójának és szakértőjének, akik engedélyt adtak anyagaik közzétételére vagy linkelésére.
küldetés és jövőkép
a szervezet küldetése, jövőképe és értékei térképként és iránytűként szolgálnak a nonprofit szervezetek számára. Itt van egy cikk, amelyet Megan Meyer, a központ volt igazgatója írt, felvázolva minden Küldetésnyilatkozat fontos elemeit. Szeretjük a küldetésekkel, víziókkal és értékekkel kapcsolatos információkat is, amelyeket Carter McNamara tanácsadó a vezetői Súgó adatbázisán keresztül tesz elérhetővé. Ide kattintva cikkeket talál arról, hogyan kell ezeket az állításokat írni, és miért számítanak.
alapszabályok és egyéb irányítási Irányelvek
minden szervezetnek rendelkeznie kell alapszabályokkal (néha Szabályzatkódexnek is nevezik).) A nonprofit irányításról és irányításról szóló, leginkább széles körben konzultált információforrások közül kettő, a BoardSource és a Blue Avocado rövid cikkeket tett közzé az alapszabályról. Itt van egy minta a szokásos szabályzatokról .
egy másik fontos irányítási politika, amely érvényben van, az Igazgatótanács Etikai Kódexe. Olvassa el az etikai beszélgetés általános áttekintését itt a független szektorból. Ez az etikai tervezés és dokumentumok mintája a nonprofit szervezetek nemzeti Tanácsától származik. Itt van egy kiváló cikk a Nonprofit negyedéves összeférhetetlenségek fedélzetén – most látod, most nem: az összeférhetetlenség nem csupán politikát igényel.
és minden nagyszerű tábla struktúra magában foglalja a határidőket és egy tervet az új tagok számára, hogy könnyedén be-és kikapcsoljanak. A fokozatos struktúrát úgy kell elosztani, hogy mindig megfelelő legyen a történelmi ismeretek és a friss betekintések lefedettsége. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated Ohióban a törvény határozza meg, amelyet az Ohiói főügyész hajt végre. Havi webináriumokat tartanak az igazgatósági irányítás témájában, valamint kiadnak egy útmutatót a jótékonysági igazgatósági tagok számára. Javasoljuk, hogy ezt az új igazgatósági tagok számára elérhetővé tegye a tájékozódás során.
Ez a blog keresés a “Board szerepek és felelősségek” a független szektor kínál nagy strukturális útmutatást tervezése borads különböző nonprofit szektorokban.
NonprofitWorks van egy jó minta egy igazgatósági tag pozíció leírása. Egy másik jó forrás Iantha Gantt-Wright a Institute for Conservation Leadership ez Board sokszínűség értékelése, vagy hogyan szervezetek vegyenek részt a különböző összetevők.
a testület önértékelése egy másik nagyon fontos folyamat az ilyen típusú vezetői struktúra számára. Az alábbiakban néhány hasznos forrás található.
- BoardSource, sikeres Board önértékelések
- jobb oldalon, a tábla készen áll az önértékelésre?
- McKinsey& Társaság, Nonprofit testület önértékelő eszköz
- Dalhousie Egyetem, Testület önértékelési kérdőív
- igazgatósági tag tevékenységi jelentése
A D&o a biztosítást nem lehet alábecsülni. Olvassa el az igazgatók és tisztviselők felelősségbiztosítását: miért érdemes a költségeket. És Nick Price az Independent Sector Blogban foglalkozik a D&O biztosítás Nonprofit testületek számára
Igazgatóság és bizottsági struktúra
a minta tábláról és a bizottsági struktúrákról szóló jó információkért nézze meg ezt az oldalt a Board Source oldalon. Itt érheti el Joan Garry blogját,amely egy nagyon robusztus eszközkészletet tartalmaz. Ingyenes regisztrációval az e-mail használatával elérheti a Joan mintabizottsági jelentési űrlapját, amelyet negyedévente vagy évente fel lehet használni az igazgatósági bizottságok számára, hogy beszámoljanak teljesítményükről az Igazgatóságnak és az ügyvezető igazgatónak.
Board kultúra és csoportdinamika
az évek során a C4NPR számos workshopot szponzorált, amelyek a board dinamikáját érintik. Egyik sem volt jobb, mint Julia Classen, az Aurora Consulting – nézze meg a Nonprofit negyedéves cikkét itt megyünk újra: a tábla viselkedésének ciklikus jellege.
A tábla összetétele és fejlesztése
az oard egy változatos tábla – olyan készségek, tapasztalatok és egyéb jellemzők keverékével, amelyek szükségesek az adott szervezet küldetésének teljesítéséhez. A tábla összetételének és jövőbeli igényeinek felmérésére szolgáló bevált eszköz a tábla mátrix. Kérjük, bátran változtassa meg a kategóriákat, hogy megfeleljen a szervezet igényeinek. Tudjon meg többet a Board Effect által közzétett cikkből.
A kék avokádó táblaösszetételének másik nézete három csapdát tartalmaz a táblaösszetétel mátrixából.
új igazgatósági tagok orientációja
az új igazgatósági tagokat fel kell gyorsítani a szervezet kultúrájával, politikáival, gyakorlataival és elvárásaival kapcsolatban. Javasoljuk, hogy a veterán igazgatósági tagok az első találkozásuk előtt vagy nem sokkal azután biztosítsák ezt az orientációt. Itt van egy lista a jó ellenőrző listák segítségével.
- Joan Garry Consulting/a sablon egy nagyszerű igazgatósági orientációhoz
- BoardSource/Nonprofit igazgatósági orientációs ellenőrző lista
- BoardEffect/igazgatósági tag Orientációs ellenőrző lista
találkozók
egy jó értekezlet több, mint napirendek és jegyzőkönyvek – de ez kiváló kiindulópont. Szeretjük ezt a minta találkozó napirendjét, mert alapos és kiterjed minden olyan üzletre, amely egy találkozón megtörténhet . Ne feledje, hogy a napirenden szereplő hasznos információk közé tartozik, hogy kivel kell kapcsolatba lépni, ha késik (és az elérhetőségi adatokat), ki más meghívást kap a találkozóra, beleértve a különleges vendégeket és a témákat, amelyeket megvitatnak, és mit remélnek a találkozó szervezői a találkozó ütemezésében. A találkozó első számú prioritása, hogy időben kezdje és fejezze be!