egy erős kivásárlási záradék kidolgozása, amelyet Vételi-Eladási megállapodásoknak is neveznek, egy kis megelőző intézkedés, amely hosszú távon komoly osztalékot fizethet. Sok vállalat úgy van felépítve, hogy a tulajdonjogot nem egy egyéni vállalkozó jellemzi, hanem partnerek, tagok vagy részvényesek csoportja. Az ilyen típusú partnerség-vezérelt struktúrák előnyei bőven vannak. Azonban még a legszívélyesebb üzleti kapcsolatok esetében is a tulajdonosi részvények vásárlása / eladása a partnerek között bonyolult, érzelmileg megterhelt és jogilag elhúzódhat.
általánosságban erősen ajánlott, hogy formálisan állapítsák meg az üzleti partnerek közötti tulajdonosi szerkezetátalakítás alapszabályait. Előre meghatározott eljárások nélkül a nagy értékű tulajdon átruházása szinte lehetetlen. Itt segíthet a vételi-eladási megállapodás.
a buy-sell megállapodás-néha kivásárlási megállapodásnak, üzleti folytatási megállapodásnak vagy üzleti végrendeletnek nevezik—jogilag kötelező erejű dokumentum, amely meghatározza a partner távozásával és a vállalati részvények vételével/eladásával kapcsolatos Feltételeket és eljárásokat. Mint minden jogilag kötelező erejű dokumentum esetében, fontos, hogy a Vételi-Eladási megállapodást egyértelműen, tömören és (lehetőleg) ügyvédi szakértelemmel írják.
fontos, hogy a buy-sell végső célja egy tisztességes és kiszámítható eredmény elérése, amely megvédi az üzletet, a távozó személyt és a fennmaradó tulajdonosokat. Sajnos azonban sok vállalat úgy dönt, hogy nem hoz létre Vételi-Eladási megállapodásokat vagy kivásárlási rendelkezéseket. Továbbá, a kétértelmű vagy hiányos Vételi-Eladási szerződések valójában több kárt okozhatnak, mint hasznot, ami végül patthelyzethez vagy akár peres eljárásokhoz vezethet.
beszéljen egy tapasztalt üzleti ügyvéd
három kulcsfontosságú szempontok a Buy-Out/Buy-Sell
a legtöbb tulajdonos konzultáljon egy ügyvéd vagy más szakmai segítséget a buy-sell. Még a legtapasztaltabb üzletemberek is nehezen tudnak elfogulatlan szerződést kidolgozni, amely támogatást szerez a többi partnertől. Mindazonáltal itt van három tipp, amelyet minden vállalkozásnak figyelembe kell vennie, amikor a Vételi-Eladási megállapodásokról van szó:
tartalmazza a Standard szakaszokat, és tartózkodjon a kétértelműségtől
a legtöbb vételi-eladási megállapodás három részre oszlik. Ezeket a részeket világosan és tömören kell megfogalmazni:
- ” kiváltó ” események, amelyek megkönnyítik a kivásárlási folyamatot
- nyelv arra vonatkozóan, hogy ki képes részvényeket vásárolni/eladni
- a részvények eladási ára
mint korábban röviden említettük, a társaság részvényei ritkán vásárolhatók meg. A vállalati részvények csak bizonyos körülmények között kerülnek átruházásra a tulajdonosok vagy a külső szervezetek között. Ezeket a helyzeteket általában “kiváltó” eseményeknek nevezik, és ezeket egyértelműen meg kell határozni a Vételi-Eladási megállapodásban. Talán a leggyakoribb esemény, amely “kiváltja” a kivásárlási folyamatot, a partner halála, de más események magukban foglalhatják a nyugdíjat, lemondás, válás, bűnügyi konvekció, vagy csőd. A kiváltó esemény bekövetkezése után csak meghatározott személyek vagy szervezetek vásárolhatják meg az újonnan elérhető részvényeket (a vétel-eladás feltételeinek megfelelően). Végül a megállapodásnak meg kell határoznia az újonnan rendelkezésre álló részvények eladási árát. Ezt meg lehet tenni képlet vagy kemény szám segítségével, mindaddig, amíg az értékelést tudatosan végezték. Mindhárom szakaszban—kiváltó események, alkalmazható vásárlók és értékelési módszerek—a kétértelmű nyelvezet bizonytalanságot idézhet elő a megállapodásban, és végül érzelmileg feszült vitákhoz vagy peres eljárásokhoz vezethet.
tervezet korai, rendszeresen felülvizsgálja
a vételi-eladási megállapodás megfogalmazásának fontosságát a társaságalapítási folyamat korai szakaszában nem lehet eléggé hangsúlyozni. Túl sok vállalat találja magát abban a nehéz helyzetben, hogy megpróbálja kivonni a fontos szerkezetátalakítási döntéseket a kiváltó esemény ténye után. Ezekben a helyzetekben a kielégítő következtetésre jutást súlyosbítja az a tény, hogy minden partnernek azonnali és közvetlen részesedése van a buy-sell feltételek kimenetelében. Emiatt a megállapodást a folyamat elején kell megfogalmazni-valójában egyes szakemberek azt javasolják, hogy a Vételi-Eladási rendelkezéseket a vállalat legalapvetőbb szerződéseibe, például a partnerségi megállapodásba vagy a működési megállapodásba foglalják bele. Ezenkívül a vétel-eladást rendszeresen felül kell vizsgálni. Röviden, a vállalatok idővel fejlődnek, és az elavult szerződések gyakran patthelyzethez és elégedetlen partnerekhez vezetnek.
gondosan mérlegelje a különböző értékelési módszereket
az értékelési módszer kiválasztásának kihívása a vállalat megfelelő értékeléséhez enyhén szólva nem triviális. Talán meglepő, hogy számos módja van egy” árcédula ” elhelyezésére egy vállalaton, és ez az ár jelentősen ingadozhat az alkalmazott értékelési módszertől függően. Ezért a tulajdonosokat arra ösztönzik, hogy az értékelés kihívását kontextus-specifikus problémaként kezeljék. Más szavakkal, különféle értékelési módszereket kell felmérniük (például piaci alapú megközelítéseket, eszközértékeléseket, nyereségalapú megközelítéseket stb.), és úgy döntött, az egyik, hogy a legjobban illik az üzleti és az adott helyzetben.
beszéljen egy tapasztalt üzleti ügyvéddel
A lényeg
vitathatatlanul fontosabb, mint a három tipp bármelyike, azoknak a vállalkozásoknak a tulajdonosai, akik komolyan védik cégüket, partnereiket és személyes vagyonukat, konzultálniuk kell egy tapasztalt szakemberrel, hogy segítsenek a Vételi-Eladási megállapodásban. Ha a Vételi-Eladási rendelkezések nem léteznek, az üzleti ügyvéd segíthet elfogadható feltételek kidolgozásában. Hasonlóképpen, ha egy vállalkozásnak van egy működő Vételi-Eladási, akkor azt felül kell vizsgálni és/vagy frissíteni kell.
a gyenge megállapodások gyakran több kárt okoznak, mint hasznot, ha tovább homályosítják a tulajdonjogokat. A szilárd szerződés magában foglalja a kiváltó események konkrét nyelvét, az alkalmazandó vevőket/eladókat és a részvényárakat. Ezenkívül a tisztességes és elfogadható üzleti értékelési módszer meghatározásának kihívása nem triviális. A legtöbb esetben konzultálni kell egy szakemberrel annak biztosítása érdekében, hogy a megállapodás világos, aktuális, rugalmas és tisztességes legyen.