annak ellenére, hogy a COVID-19 világjárvány megnövekedett keresletet okozott sok fogyasztónak, hogy otthoni árukat töltsön fel, ez a vertikálisan integrált fogyasztói csomagolt élelmiszerekkel foglalkozó cég úgy kereskedik, mintha a nyereség folyamatosan csökkenne. Befektetők néző John B. Sanfilippo & A fiú (JBSS) a veszélyzónában van. Annak ellenére, hogy visszapattant a márciusi mélypontról, még mindig van értéke ennek a hosszú ötletnek.
baba kidobták a fürdővízzel
először tettem John B. Sanfilippo & Son egy hosszú ötlet novemberben 2017 és lezárta a pozíciót novemberben 2018. Ennek a pozíciónak a lezárása azonban korai volt, mivel az állomány az eredeti cikkem óta felülmúlta (+37% vs.s&P +21%) a cég nyeresége azóta javult. Annak ellenére, hogy emelkedett a márciusi mélypontról, a JBSS továbbra is jóval a COVID előtti piaci összeomlás csúcsa alatt kereskedik, és jelentősen alulértékelt.
John B. Sanfilippo& Son története Profit növekedés
John B. Sanfilippo& Son egy erős története profit növekedés. Az elmúlt évtizedben John B. Sanfilippo & A Son bevétele évente 5% – kal, az alapjövedelem pedig 23% – kal nőtt, az 1.ábrán. Az alapjövedelem a jövedelmezőség jobb mércéjét és igazabb betekintést nyújt az értékelésbe, mint a régi adatszolgáltatók hasonló nyereségmérői.
hosszabb távon, John B. Sanfilippo & A Son az elmúlt két évtizedben évente 18% – kal növelte az alapjövedelmet. A cég az elmúlt három év közül kettőben növelte az alapjövedelem-különbözetét az előző évhez képest (YoY), 1%-ról 2009-ben 6%-ra a záró tizenkét hónapos időszakban (TTM).
1. ábra: Alapjövedelem & bevételek növekedése az elmúlt évtizedben
John B. Sanfilippo & a son növekvő jövedelmezősége segíti az üzletet pozitív szabad cash flow (FCF) létrehozásában az elmúlt tíz évből nyolcban, és 200 millió dollár (a piaci korlát 21% – a) az elmúlt öt évben. János B. Sanfilippo & Son 60 millió dolláros FCF-je a TTM időszakban 6% – os FCF-hozamnak felel meg, ami magasabb, mint a fogyasztói nem ciklikus szektor 5% – os átlaga.
Executive Kompenzációs Terv ösztönzi Prudent Capital Stewardship
nem számít a makrokörnyezet, a befektetők kell keresni a vállalatok vezetői kompenzációs tervek, amelyek közvetlenül összehangolják a vezetők érdekeit a részvényesek érdekeit. A minőségi vállalatirányítás a vezetőket elszámoltathatóvá teszi a részvényesek előtt azáltal, hogy ösztönzi őket a tőke körültekintő elosztására.
János B. Sanfilippo & A Son éves ösztönző kompenzációja készpénzbónuszként kerül kifizetésre, és az ügyvezető igazgatótól függően a kompenzáció 28-44% – át képviseli. Ez a készpénzes bónusz a Sanfilippo értéknövelt tervén (SVA terv) alapul. Az SVA terv jutalmazza a vezetőket a gazdasági nyereség (amit gazdasági jövedelemnek nevezek) éves javításáért. A cég a gazdasági nyereséget adózás utáni nettó működési eredményként határozza meg, levonva a tőkeköltséget, amelyet úgy határoznak meg, hogy a súlyozott átlagos tőkeköltséget (WACC) 9% – kal megszorozzák a vállalkozásba befektetett tőkével.
a kompenzációs Bizottság úgy véli, hogy a YoY SVA javítása “motiválja a terv résztvevőit, hogy javítsák cégünk pénzügyi teljesítményét, és hatékonyabban kezeljék működő és állóeszközeit azáltal, hogy ösztönzik a tőkeforrások produktív felhasználását költségeikhez képest.”
a gazdasági nyereségre és a tőke körültekintő irányítására való összpontosítás összehangolja a vezetők és a részvényesek érdekeit, és biztosítja, hogy a vezetők elszámoltathatók legyenek a részvényesi érték megteremtéséért. János B. Sanfilippo & A Son javította a befektetett tőke megtérülését (ROIC) 10% – ról 2015-re 18% TTM-re, miközben gazdasági bevételeit 21 millió dollárról 45 millió dollárra növelte ugyanabban az időben.
a mérleg likviditást biztosít a válság túléléséhez
az erős likviditással rendelkező vállalatok jobb helyzetben vannak a makrogazdasági bizonytalanság túléléséhez. John B. Sanfilippo & Son rendelkezik a likviditással, hogy túlélje a jelenlegi gazdasági visszaesést. A fiskális 3q20 végén (26. Március 2020-ig tartó időszak) John B. Sanfilippo & Son 76 millió dollár rendelkezésre álló likviditással rendelkezett rulírozó hitelkerete alatt.
a legrosszabb esetben, amikor John B. Sanfilippo & A Son nem termel bevételt, a cég több mint kilenc hónapig működhetne a rendelkezésre álló likviditással, mielőtt további tőkére lenne szüksége. Ez a forgatókönyv feltételezi, hogy Jon B. Sanfilippo & Son fenntartja az értékesítési és adminisztratív költségeket (23 millió dollár 3q20 fiskális kiadásban), a kamatkiadásokat, a bérleti és egyéb költségeket a jelenlegi szinten.
azonban nagyon valószínűtlen, hogy John B. Sanfilippo & A Son bevétele nulla lenne, mivel termékeit továbbra is élelmiszerboltokon és kiskereskedelmi helyeken értékesítik az ország egész területén. Míg a makrogazdasági bizonytalanság súlyosabban érintette a többi iparágat, az élelmiszertermékek egyike azon maroknyi alapvető elemnek, amelyek nélkül nem mehetünk el.
nyereségesség felsők között társaik
mint megjegyeztem az eredeti hosszú ötlet, John B. Sanfilippo& fia már nagyobb hangsúlyt fektet a fogyasztói néző üzleti óta ~2007. A kereskedelmi összetevők szolgáltatójától a fogyasztási cikkek szolgáltatójáig történő elmozdulás nagyobb ellenőrzést biztosít a cég számára az árképzés felett, és lehetőséget biztosít a megnövekedett értékesítésre és árrésre.
a jelenlegi válság előtt John B. Sanfilippo & A Son jövedelmezősége magasabb és gyorsabb ütemben növekedett, mint versenytársaié. Ez a jobb jövedelmezőség bizonyítja a cég infrastrukturális beruházásait (gyárautomatizálás, gépfrissítések) és az ország egész területén megnövekedett forgalmazást. Javuló jövedelmezőséggel és erős mérleggel, John B. Sanfilippo & Son nem csak túlélni a visszaesés, de jó helyzetben, hogy a piaci részesedés gyengébb élelmiszeripari cégek, mint a gazdaság talpra.
2.ábra, John B. Sanfilippo & A Son nettó adózott eredménye (NOPAT) 4%-ról 7% TTM-re javult. Ugyanebben az időben a 22 másik csomagolt élelmiszerekkel foglalkozó cég piaci korlátokkal súlyozott átlaga csak 11%-ról 12%-ra javult. Ez a szakértői csoport magában foglalja a Kraft Heinz Co. (KHC), J&J Snack Foods (JJSF), Kellogg Company (K), General Mills (GIS), és így tovább.
2. ábra: NOPAT Margin vs.Peers
a vezetőket arra ösztönözve, hogy a tőke felhasználására és az azzal járó költségekre összpontosítsanak, elvárnám, hogy John B. Sanfilippo & son kiemelkedjen az általános tőkehatékonyságában. János B. Sanfilippo & Son befektetett tőke fordulat, az intézkedés a mérleg hatékonyságát, nőtt 2.5 2015-ben 2.7 TTM. A peer group piaci kapitalizációval súlyozott átlagos befektetett tőkekorlátozása ugyanakkor kissé, 0,7-ről 0,6-ra csökkent.
3. ábra: befektetett tőke fordul Vs. Peers
az emelkedő árrések és a befektetett tőke kombinációja Capital turns drives John B. Sanfilippo & a fiú befektetett tőke megtérülése (Roic) magasabb. 4. Ábra: John B. Sanfilippo & A Son ROIC 10%-ról 2015-re 18% TTM-re javult, míg a társaik piaci sapkával súlyozott átlagos ROIC-ja nagyrészt stagnált ~7% ugyanabban az időben.
4. ábra: ROIC vs. Peers
az élelmiszer szükségszerűség, járvány vagy sem
míg a covid-19 járvány miatt egyes iparágak, például a szabadidős kiadások miatt a kereslet rövid távon elpárolog, John B. Sanfilippo & A Son egyedülálló helyzetben van, hogy kihasználhassa a megnövekedett keresletet.
2020 márciusában John B. Sanfilippo & A Son értékesítési volumene éves szinten 24%-kal nőtt, amelynek egyharmada a cég becslése szerint a sütéshez, nassoláshoz és egyéb élelmiszerekhez (azaz a kamra betöltéséhez) kapcsolódó fogyasztóknak tulajdonítható. A fogyasztói csatorna teljes értékesítési volumene éves szinten 19% – kal nőtt a 3q20 fiskális időszakban (26.Március 2020-ig tartó időszak).
azonban a cég azon képessége, hogy növelje az értékesítést a globális világjárvány idején, elszigetelte a piaci összeomlástól.
növekvő jelenlét a Diópiacon
a fogyasztói üzletág növelésére irányuló erőfeszítéseinek részeként John B. Sanfilippo & A Son új márkákat és termékeket vezetett be, mint például az Orchard Valley Harvest, A Fisher Oven pörkölt soha nem sült dió, a mókus márka és a déli stílusú dió, miközben terjesztését is bővítette.
ennek a stratégiának a sikere látható a cég változó bevételi összetételében. Per ábra 5, 73% John B. Sanfilippo & A Son bevétele a fogyasztói szegmensből származik, 16% – kal, 11% – kal a kereskedelmi összetevők, illetve a szerződéses csomagolás szegmenséből származik. 2007-ben a fogyasztói szegmens a bevételek mindössze 51% – át, a kereskedelmi összetevők szegmens pedig a bevételek 32% – át tette ki.
5. ábra: John B. Sanfilippo & Son bevétel értékesítési csatorna szerint – TTM
ami még fontosabb, John. B. Sanfilippo & A Son növelte ezeknek a márkáknak a piaci részesedését a nagyobb amerikai élelmiszerpiacon.
a 6. ábrán a Fischer recept dió Font részesedése, vagy az összes eladott Font aránya a hagyományos élelmiszerboltokban 11% – ról 2015-re 27% – ra nőtt 2019-ben, az Information Resources Inc.adatai alapján. (IRi), kiskereskedelmi csomagolt áruk, valamint egészségügyi piackutató és adatelemző cég. A fiscal 3Q20-ban John B. Sanfilippo & Son megjegyezte, hogy a Fischer recept dió értékesítési volumene éves szinten csökkent, mivel egy nagy ügyfélnél elveszett a forgalmazás. E veszteség ellenére a Fisher Recipe továbbra is a márka részvényvezetője a recept dió kategóriában.
6.ábra: Fisher Recept Font részesedése a teljes amerikai élelmiszerpiacon