Mergers and Acquisitions with Smart Tech Advisory – folyamat, lépések és életciklus

a gyorsan növekvő piaci ütem és a versenyben való túlélés szükségessége sok céget arra késztetett, hogy több növekedési stratégiát dolgozzon ki.

a vállalatok frissítik a meglévő rendszereket, improvizálják a munkafolyamatokat, új technológiákat alkalmaznak és így tovább, amelyek elegendőek a rövid távú növekedési célok eléréséhez. Azonban stratégiák, mint például M & a segítséget cégek elérni a hosszú távú.

az olyan nagyvállalati stratégiák, mint a fúziók és felvásárlások (M&a) nem csak lendületet adnak a szervezeteknek a növekedéshez, hanem ezeket az üzleti óriásokat is a verseny élvonalába helyezik.

de hogyan valósítják meg a cégek az egyesülést vagy az akvizíciót az Egyesült Államokban?

vessünk egy pillantást az M& folyamatra.

technológiai fúziók és felvásárlások (M&a) folyamat és lépések:

1) az akvizíciós stratégia

Az első lépés az M&egy folyamat jó akvizíciós stratégiát hoz létre! Ez megköveteli, hogy az átvevő vállalat világos képet kapjon arról, hogy milyen célokat kíván elérni az akvizíció során – bővítse a termékcsaládokat vagy férjen hozzá új piacokhoz.

íme néhány kérdés a sikeres akvizíciós stratégia biztosításához:

• milyen üzleti tevékenységet folytat a vállalat?
• mi az üzlet hatóköre?
• mi az az általános irány, amelyet üzletünk a piac felé szándékozik tenni?

ezekkel a kérdésekkel az Ön m& stratégiája összhangban áll az Egyesült Államok Általános Üzleti stratégiájával.

2) M& A keresési feltételek

a következő lépés a célvállalatok kulcsfontosságú kritériumainak azonosítása az átvevő cég akvizíciós céljaival összhangban. A kritériumok az ügyfélkörtől, a földrajzi elhelyezkedéstől és a haszonkulcstól függően változhatnak.

3) Target Screening

a felvásárló cég ezután megkezdi a target screening-et a potenciális célok akvizíciós kritériumokkal összhangban történő értékelésével

4) Acquisition Planning

a felvásárló ezután találkozik a célvállalatokkal, és jó értéket kínál számukra vagy eszközeik számára. Az első találkozón a felvásárló cég arra törekszik, hogy információkat szerezzen a célról, és lássa, mennyire rugalmas a céltársaság az egyesüléssel.

5) értékelési elemzés

a kezdeti beszélgetés után a felvásárló cég felkéri a célpontot, hogy nyújtson lényeges információkat, beleértve az aktuális pénzügyi adatokat, műveleteket, kötelezettségeket és így tovább. Ez segíti a felvásárlót abban, hogy felmérje a célpont képességeit, mint önálló vállalkozás és potenciális felvásárlási vállalkozás.

6) tárgyalások

miután elegendő információt gyűjtött a cél értékeléséhez, az eredeti ajánlat bevezetésre kerül. Ezután a két cég részletesebben tárgyalja a feltételeket.

7) átvilágítás

Ez a folyamat akkor kezdődik, amikor a kivásárlási társaság elfogadta az ajánlatot. Ez újraértékeli a felvásárló kezdeti értékelését a célértékről azáltal, hogy részletes elemzést végez a cél műveleteiről, például az eszközökről, az ügyfelekről, az emberi erőforrásokról és így tovább. A kellő gondosság egy konkrét lépés, amely nem hagy teret a jövőbeni aggályoknak vagy problémáknak

8) adásvételi szerződések

ebben a szakaszban létrejön egy végleges adásvételi szerződés, ahol mindkét vállalat döntést hoz az adásvételi szerződés típusáról – eszközvásárlás vagy részvényvásárlás.

9) felvásárlási finanszírozási stratégia

míg a felvásárló cég már az ügylet korai szakaszában megvizsgálta pénzügyi adatait, a Pénzügyi Adatok finom részleteit csak az adásvételi szerződés aláírása után vezetik be.

10) lezárás és integráció

az akvizíciós ügylet lezárult, és mindkét cég képviselői együtt dolgoznak az egyesülésen.

az egyesülések és felvásárlások (M&A) életciklus

Az M & a életciklus kategorizálja a különböző M&a folyamatok szakaszai három nagy fázisra oszthatók:

1) stratégia

ebben a szakaszban az M& A tanácsadók az Egyesült Államokban értékelik a felvásárló iparágával kapcsolatos változásokat, és azonosítják a növekedési lehetőségeket és célokat a cég vállalati stratégiájával összhangban.

Ez magában foglalja a portfólióstratégia és a működési modell értékelését, a vállalati finanszírozást vagy a befektetési banki és stratégiai alternatívákat.

emellett ez a szakasz magában foglalja a célszűrést, az üzletstrukturálást, a készenléti felülvizsgálatot, a szinergia elemzést és a modellezést is.

2) végrehajtás

a végrehajtási szakaszban az M& a kereskedelmi, pénzügyi, HR, IT, működési és adózási szempontból szakértői tanácsadók betekintést nyújtanak az átmeneti és finanszírozási lehetőségekbe. A végrehajtási szakasz egyesíti a tapasztalatot és a tudást, hogy lezárja a komplex folyamatot.

Ez a szakasz magában foglalja a tervstrukturálást, a pénzügyi tanácsadást, a tárgyalási támogatást, a kellő gondosságot, az előzetes árallokációt, az adóstrukturálást és még sok mást.

3) integráció

a végső szakaszban az integráció vagy a szétválás számos kihívást jelent a felvásárló számára, beleértve többek között a költségeket, az ütemterveket és az üzleti zavarokat. Ez a szakasz magában foglalja az integrációs vagy szétválasztási tervezési támogatást, az adásvételi szerződés kidolgozását, a pénzügyi megállapodás tanácsadását, az értékelés és a vételár véglegesítését, a befejezési nyilatkozat tanácsadását.

az ügylet lezárása után, M& a tanácsadók megszervezik az 1.napi készenléti Átmeneti Szolgáltatási Megállapodást, szinergia támogatást, humántőke-integrációt, adóintegrációt és szerkezetátalakítást. Technológia m&A tanácsadók az Egyesült Államokban biztosítják a problémamentes folyamatot az integrációs szakaszban, beleértve a végső állapot tervezését is.

Az M& egy folyamat számos előnnyel jár mind a felvásárló, mind a célvállalatok számára, ha szakaszos és stratégiai módon hajtják végre. Az értékelés, Az értékelés és az újraértékelés kulcsfontosságú a folyamat minden lépésében, amely nélkül az egyesülés vagy a szétválás mindkét cég számára eredménytelennek bizonyulhat.

mindenekelőtt az erős tanácsadói támogatás átalakíthatja az M& A ijesztő folyamatát egy sokkal szervezett rendszerré. Fontolgatja a fúziót?

megbízható informatikai tanácsadó partnert keres az Egyesült Államokban? Lépjen Kapcsolatba Veritis-Szel!

kapcsolódó bejegyzés:

• az üzleti siker újradefiniálása vele M&a tanácsadási szolgáltatások