mi az a minősített Testület?
a minősített testület a társaság igazgatótanácsának (BOD) struktúrája, amelyben egyes igazgatók különböző időtartamúak, jellemzően egytől nyolc évig, az adott osztályozástól függően. Minősített rendszer szerint hosszabb ciklusokat gyakran magasabb rangú igazgatósági pozícióknak (azaz az igazgatóság elnökének) ítélnek oda. Egy tipikus minősített testületnek három-öt osztályos pozíciója lesz az Igazgatóságon, mindegyik eltérő hosszúságú szolgáltatási feltételeket tartalmaz, lehetővé téve a választások megdöbbentését.
a minősített testületek tehát egyfajta lépcsőzetes testület, amelynek célja a jó vállalatirányítás előmozdítása és az ellenséges felvásárlások elhárítása.
kulcs elvihető
- a minősített táblák több “osztály” típust használnak az igazgatótanács különböző pozícióinak és hivatali idejének kategorizálására.
- a minősített testület korlátozza az újraválasztásra váró igazgatósági tagok számát egy adott évben, így félelmetes akadályt jelent minden leendő ellenséges ajánlattevő számára.
- egy ilyen testület azért előnyös, mert garantált a legintegrálóbb igazgatósági tagok folytonossága, és elősegíti a jó vállalatirányítást.
- az ellenzők azonban azzal érveltek, hogy ez a rendszer az igazgatósági tagok elégedettségét keltheti, és arra kényszeríti az igazgatókat, hogy szoros kapcsolatokat alakítsanak ki a vállalatvezetéssel.
hogyan Osztályozott táblák munka
minősített táblák vannak osztva több” osztály ” típusú alapján a különböző fórumon pozíciókat. Minden választási ciklus alatt, csak egy pozícióosztály nyitva áll az új tagok előtt, ezáltal megdöbbentve az igazgatóság igazgatóságán belül rendelkezésre álló nyílások számát. Például egy kilenc igazgatósági taggal rendelkező vállalat három osztályra osztható—1.osztály, 2. osztály és 3. osztály. Osztályonként általában három igazgatósági tag van.
az 1.osztály tagjai egyéves, a 2. osztály tagjai két évet töltenek be, a 3. osztály tagjai pedig három évig töltik be helyüket. Ez korlátozza az igazgatóság tagjait az adott évben történő újraválasztásra, ezáltal félelmetes akadályt jelent minden olyan ellenséges ajánlattevő számára, aki megkísérelheti megszerezni az igazgatóság irányítását.
minősített testületek átvétel elleni intézkedésként
amikor egy külső csoport ellenőrzést szerez vagy megkísérel átvenni egy társaságot, előfordulhat, hogy éveket kell várniuk, mielőtt átvehetik az igazgatótanács irányítását, amikor minősített igazgatósági struktúra van érvényben.
mivel az igazgatóságnak csak egy része áll rendelkezésre a választásokra minden évben, ez a rendszer segít elszigetelni a társaságot az ellenséges felvásárlási ajánlattól azáltal, hogy késlelteti az igazgatótanács tagjainak helyettesítését.
A minősített testületek előnyei és hátrányai
a minősített testületek szerkezete az irányítás folytonosságát és a készségek megőrzését jellemzi, de számos okból kemény kritika érte a részvényesi érdekképviseleti csoportok részéről. A minősített struktúra ellenzői azzal érvelnek, hogy a rendszer az igazgatósági tagok elégedettségét eredményezi, és arra kényszeríti az igazgatókat, hogy szoros kapcsolatokat alakítsanak ki a vállalatvezetéssel.
a minősített testület jobb helyzetben lehet ahhoz, hogy sikeresen megakadályozza a részvényesek vagy aktivista befektetők csoportjának proxyversenyeit, akik nyomást gyakorolhatnak a testületre egy sor cselekvésre. A minősített igazgatósági struktúra másik lehetséges előnye, hogy a megközelítés elősegíti az igazgatóság stabilitását és elősegíti a vállalati kezdeményezések hosszú távú stratégiai jövőképét. Mivel számos igazgatósági tag biztos abban, hogy visszatér egy adott évre—mivel az igazgatóságnak csak egy része van választásra—, ez a struktúra a menedzsment folytonosságának szintjét is megteremti.
a másik oldalon, miután egy sor igazgatók zárva egy ideig lehet negatív a részvényesek és a munkavállalók, ha az igazgatóság teszi rossz döntéseket, vagy lassan reagál a változásra az üzleti környezet. A jó döntések vagy a pivot stratégiák megfelelő időben történő meghozatalának elmulasztása néha a működési eredmények jelentős csökkenéséhez vezethet, vagy a legrosszabb esetben csődbe teheti az üzletet. Erkölcsi veszélye is van annak, hogy az igazgatótanács kevésbé elszámoltatható a társaság részvényesei felé egy olyan struktúrában, ahol ellenőrzésük védettebb.