hatékonyabb módszereket keres projektek vagy csapatok kezelésére az ügynökség életében? Beszéltünk tapasztalt termékmenedzserekből álló csapatunkkal, hogy többet tudjunk meg a legjobb eszközökről és módszerekről, amelyekkel a keresztfunkcionális csapatokat vezethetjük, és mindenkit lépést tarthatunk a termék stratégiájával. Ez a cikk megvitatja néhány ilyen top források mutatókkal, hogyan lehet a leghatékonyabban használni őket.
#1 Jira (eszköz)
Ha egy agilis csapat termékmenedzsere vagy, akkor nem hagyhatja ki ezt az eszközt. A Jira az egyik legjobb projektmenedzsment eszköz, amely segíti a csapatokat a szoftverek tervezésében, nyomon követésében és kiadásában. Függetlenül attól, hogy milyen agilis tervezési módszertant követ (Scrum, Kanban stb.), a Jira funkciói rugalmasak,így nagyszerű szoftver a legtöbb termékfejlesztő csapat számára.
a Crema csapat számára a Jira végső soron az, ahol a munka történik, és ahol a prioritásokat tükrözni kell. Miután a képesség, hogy a lemaradás a megfelelő, kiemelt sorrendben teszi tervez a szél! Mivel minden naprakész és időrendi sorrendben van rangsorolva, csapatunk tagjai gyorsan felvehetnek egy feladatot a lemaradás tetejéről vagy a közelgő sprintről, ha korán elfogy a munkájuk.
a Jira egy nagyszerű eszköz arra is, hogy folyamatosan rangsorolja az elvégzett munkát, mivel a Jira lehetőséget ad arra, hogy szükség szerint gyorsan mozgassa a problémákat, és hozzon létre közelgő sprinteket, hogy megmutassa, hol fog a munka ténylegesen esni a sebesség alapján. Ha nem ismeri a Jira – t, javasoljuk, hogy nézze meg a webhelyüket, hogy többet megtudjon.
#2 Miro (eszköz)
jobb módszereket keres a csapat együttműködési erőfeszítéseinek megkönnyítésére és rögzítésére? Próbálja Miro! Ez a virtuális tábla lehetővé teszi a kommunikáció létrehozását, együttműködését és központosítását az egész vállalaton belül. Az eszközben nagyon gyorsan áthelyezheti a jegyzetkártyákat bármilyen prioritási keretrendszerbe, amelyet az ügyfél/érdekelt felek igényei alapján használ.
A Miro rangsorolása nagyszerű a nagyobb stratégiákhoz & igazítási munkamenetek, ahol valószínűleg makrószintről nézi a munkát. Az aszinkron csapatok számára is hasznos a gyors és hatékony együttműködés és a prioritások rangsorolása. Ha azt szeretné, hogy a rangsor névtelenül történjen, akkor erre lehetőség van.
véleményünk szerint a Miro segít vizualizálni a munkát, amelyet dimenziósabb módon kell elvégezni, mint a Jira. Robusztus Jira integrációval is rendelkezik, így minden olyan problémát fel lehet húzni, amelyet prioritásként kell kezelni, sőt útközben is frissítheti őket.
#3 Moszkva (módszertan)
a feladatok rangsorolásának egyik legjobb módja az úgynevezett moszkvai módszer használata. A “MoSCoW” rövidítés a Must Have, Should Have, Could Have és Won ‘ t Have rövidítést jelenti. Ha csapata korlátozott erőforrásokkal szembesül, nagyszámú feladattal, a Moszkvai módszer segíthet az érdekelt feleknek e feladatok fontossági sorrendjének rangsorolásában.
itt van, hogyan működik. Miután behúzta a Jira történeteit, vagy talán éppen befejezte a történettérképezési gyakorlatot, négy vízszintes vonalat rajzol, és elkezdi kategorizálni az egyes történeteket az alább leírt négy Moszkvai kategória egyikébe:
- tartalmaznia kell mindent, ami abszolút kritikus.
- – nek tartalmaznia kell mindent, ami fontos, de visszatartható egy későbbi kiadáshoz.
- a Could Haves egy másik módja annak, hogy gondolkodjunk a “nice-to-haves” – ről, amely hozzáadható egy későbbi kiadáshoz. (Ezek általában olyan dolgok, amelyek javíthatják a végfelhasználó élményét, de nem kritikusak a sikerhez.)
- nem lesznek olyan dolgok, amelyek soha nem fognak megtörténni, inkább csak nem érdemes egyhamar felfedezni őket. (Ezek azok a dolgok, amelyek nem működnek egy sprintben, még akkor sem, ha az idő megengedett.)
A
Az érdekeltek gyakran úgy gondolják, hogy mindenre szükségük van a kiadáshoz. Valójában azonban nem ez a helyzet, amikor elkezdi megkérdezni tőlük, Mi az igazán fontos. Ez a gyakorlat eltávolítja a magas / közepes/alacsony prioritású nyelvet is, és arra kényszeríti őket, hogy gondolkodjanak a kritikus dolgokról. Szerény véleményünk szerint ez a módszertan kulcsfontosságú az intelligens termékdöntések meghozatalához.
#4 összefolyás (eszköz)
Ez Atlassian tartalom együttműködési eszköz egy csodálatos mellett Jira. Válaszol a hívásra és az összes termékcsoport igényére: hol fogjuk tartani a dokumentációnkat? A Confluence-en belül a tartalom szóközök, oldalak és blogok segítségével jön létre és szerveződik. Az eszközön belül rendszerezhető dokumentációk széles skálája van – az értekezlet-jegyzetektől a funkciók, ötletek stb.
a Confluence hihetetlen integrációs képességekkel is rendelkezik, ami fantasztikus a termékmenedzserek számára, mivel végtelenül megkönnyíti a státusz-irányítópult felcsavarását, hogy a csapat vagy az ügyfelek naprakészek legyenek a termékkel kapcsolatos minden dologról. Teljes mértékben testreszabhatja és beépítheti a különböző funkciókat, hogy megfeleljen a legkülönbözőbb igényeknek.
következtetés
megtalálni a megfelelő szoftver vagy online források, hogy illeszkedjen a pontos igényeinek a csapata nehéz lehet, de biztosak vagyunk benne, hogy az itt összeállított eszközök remek kiindulópontot jelentenek minden digitális termékmenedzser számára. Ez természetesen nem kimerítő lista, de minden, ami ebben a cikkben szerepel, egyedülálló funkcióval rendelkezik, amely szinte garantáltan megkönnyíti az egyik folyamatot PM-ként.
reméljük, hogy talált valami hasznosat, amit elvihet a hazai csapatához! További tartalom a termékmenedzsmentről és a PMs-hez használt egyéb gyakran használt eszközökről, nézd meg a termékmenedzsment YouTube-csatornánkat.