広告：
HRMは、組織だけでなく、そこで働く従業員、そして社会全体にも役立ちます。 目的は、以下のようにすることができます。
1。 組織の目標：
HRMは、効率性と有効性を達成するための手段です。 それはそれらが効率を達成するために目的の操作そして達成の効率を達成するのを助けるように他の機能区域に、役立つ。
画像礼儀：kartographers.com/images/lms.png
広告：
適切なタイミングで適切な仕事のために適切な人を適切な量で獲得し、適切な種類のトレーニングを通じて開発し、選択された労働力を利用し、労働力を維持することは、HRMの組織目標である。 継承計画は、現代の組織の目標として取り上げられるべき重要な問題です。
2. 機能目標:
HRMは、他の部門のために非常に多くの機能を実行します。 しかし、それは円滑化がレンダリングされた利益よりも多くの費用がかかるべきではないことを確認する必要があります。
3. 個人的な目的:
今日の世界では、必要な才能が不足しています。 従業員は、競争力のある企業によって仕事を変更することが奨励されています。 HRMは、従業員を獲得、開発、利用、および維持する責任を持っています。
広告：
これは、HRMが従業員が自分のコミットメントを得るために個人的な目標を達成するのを助ける場合にのみ可能です。 従業員のワーク-ライフ-バランスを作成することは個人的な目的である。
4. 社会的目的：
HRMは、法的、倫理的、社会的環境問題が適切に出席されていることを確認しなければなりません。 平等な機会と平等な労働のための平等な賃金は、違反しない法的問題です。 農家（工場のために土地を取得した）と部族（産業や鉱業会社によって避難している）の世話をすることは倫理的な問題です。
これらの問題が処理されていない場合、結果は明らかです。 雇用機会の創出、学校や診療所の創出を通じて社会を支援するために、女性のエンパワーメントを支援することは社会的責任の問題です。