私たちについて

代理店の生活の中でプロジェクトやチームを管理するた 経験豊富なプロダクトマネージャーのチームに話を聞いて、機能横断的なチームをリードし、すべての人が製品の戦略に合わせてペースを保つための最良のツー この記事では、それらのトップリソースのいくつかを、それらを最も効果的に使用する方法についてのポインタで説明します。h3>#1Jira(Tool)

Jiraダッシュボードのスクリーンショット
Jiraのウェブサイトから直接撮影しました。

あなたがアジャイルチームのプロダクトマネージャーなら、このツールを見逃すことはできません。 Jiraは、チームがソフトウェアを計画、追跡、リリースするのに役立つ最高のプロジェクト管理ツールの1つです。 あなたが従うアジャイル計画方法論(スクラム、かんばんなど)にかかわらず、Jiraの機能は柔軟性があり、ほとんどのすべての製品開発チームが使用できる優れたソフトウェアです。Cremaの私たちのチームにとって、Jiraは最終的に作業が行われ、優先順位付けを反映する必要がある場所です。 適切な、優先順位付けされた順序でバックログを維持する能力を持つことは、微風を計画することができます! すべてが最新かつ時系列に優先順位付けされているため、チームメンバーはバックログの先頭からタスクをすばやくピックアップしたり、早期に作業が

Jiraは、必要に応じて課題をすばやく移動し、今後のスプリントを作成して、ベロシティに基づいて作業が実際に落ちる場所を示すことがで Jiraに精通していない場合は、Jiraのサイトをチェックして詳細を確認することをお勧めします。P>

#2Miro(Tool)

Jiraツールの長所と短所チャート、黒緑と赤

#2Miro(Tool)

#2Miro(Tool)

#2Miro(Tool)

付箋やグラフのミロツールスクリーンショット
ミロのウェブサイトから直接撮影しました。

あなたのチームの共同作業を容易にし、キャプチャするためのより良い方法を探していますか? ミロを試してみてください! この仮想ホワイトボードを使用すると、会社全体でコミュニケーションを作成、共同作業、集中化することができます。 このツールでは、クライアント/利害関係者のニーズに基づいて、使用している優先順位付けフレームワークにノートカードを非常に迅速に移動できます。

Miroでの優先順位付けは、マクロレベルから作業を見ている可能性が高い大規模な戦略&アライメントセッションに最適です。 また、非同期チームが迅速かつ効果的に協力し、優先順位をランク付けするのにも役立ちます。 あなたが匿名で行われるようにランキングのためにしたい場合は、そうするためのオプションがあります。私たちの意見では、MiroはJiraよりも次元的な方法で行う必要がある作業を視覚化するのに役立ちます。 また、堅牢なJira統合を備えているため、優先順位を付ける必要があるすべての課題を取得し、途中で更新することもできます。/div>

#3モスクワ(方法論)

ミロツールの長所と短所チャート、黒緑と赤

#3モスクワ(方法論)

#3モスクワ(方法論)

モスクワのチャートインフォグラフィック、茶色の赤オレンジと青
もともとに投稿railsware.com

利害関係者とのタスクの優先順位を付けるための最良の方法の一つは、モスクワメソッドと呼ばれるものを使用しています。 頭字語「モスクワ」は、持っている必要があり、持っている必要があり、持っている可能性があり、持っていないことを意味します。 あなたのチームが取り組むべき多数の仕事の限られた資源に直面しているときモスクワ方法はstakeholderが重要性の順序でそれらの仕事に優先順位を付けるのを助けることができる。

これがどのように動作するかです。 Jiraからストーリーを取得した後、またはストーリーマッピングの演習を完了したら、4本の水平線を描き、各ストーリーを以下に説明する4つのモスクワのカテゴ:

  • 絶対に重要なものを含める必要があります。
  • 重要なものは何でも含める必要がありますが、後のリリースに戻すことができます。
  • は、後のリリースに追加される可能性のある”nice-to-haves”を考える別の方法である可能性があります。 (これらは通常、エンドユーザーのエクスペリエンスを向上させるものですが、成功には重要ではありません。)
  • 持っていないだろう今まで起こらないものではない、むしろ、彼らはすぐにいつでも探索する価値がないだけです。 (これらは、時間が許されていても、スプリントには働かないものです。)

多くの場合、利害関係者はリリースするためにすべてが必要だと考えています。 しかし、それはあなたが本当に重要なものを彼らに尋ね始めるとき、実際にはそうではありません。 この演習では、高/中/低優先度の言語を削除し、重要なものについて考えるように強制します。 私たちの謙虚な意見では、この方法論は、スマートな製品の意思決定のための鍵です。

モスクワメソッドの長所と短所チャート、黒緑と赤

#4Confluence(ツール)

confluenceツールのスクリーンショット、チャート、単語
confluenceウェブサイトから直接撮影しました。

このAtlassianコンテンツコラボレーションツールは、Jiraに追加された素晴らしいツールです。 それは、すべての製品チームが持っている呼び出しと必要性に答えます:私たちはどこに私たちの文書を保持するつもりですか? Confluence内では、コンテンツはスペース、ページ、およびブログを使用して作成および整理されます。 ツール内で体系化できるドキュメントの種類には、会議のメモから機能、アイデアなどの計画まで、幅広い範囲があります。

Confluenceには信じられないほどの統合機能もあり、製品管理者にとっては素晴らしいことです。 さまざまなニーズを満たすために、さまざまな機能を完全にカスタマイズして組み込むことができます。

Confluenceツールの長所と短所チャート、黒緑と赤

結論

チームの正確なニーズに合った適切なソフ我々はここでコンパイルしたツールは、そこに任意およびすべてのデジタルプロダクトマネージャーのために開始するのに最適な場所であること。 それは確かに網羅的なリストではありませんが、この記事に含まれるすべてのものには、PMとしてのプロセスの1つを容易にすることがほぼ保証されているユニークな機能があります。

あなたのホームチームに連れて行くのに役立つものを見つけたことを願っています! 製品管理のより多くのコンテンツとPMsのためのいくつかの他の一般的に使用されるツールに私たちのテイクについては、私たちの製品管理YouTubeチャン

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