Les Techniques de nivellement des ressources
Ce sont donc les bases du nivellement des ressources, mais quelles sont les techniques que vous pouvez adopter dans votre entreprise pour vous lancer dans la gestion de projet.
Analyse du chemin critique
L’analyse/méthode du chemin critique est un algorithme permettant de planifier la production. C’est le type de technique le plus courant qui consiste à examiner les chemins de durée les plus longs et les plus courts dans le diagramme de réseau pour terminer un projet.
Cela se fait en examinant vos dépendances de ressources pour comprendre le délai réaliste dans lequel une commande de fabrication peut être exécutée.
Avec cette technique de nivellement des ressources, les tâches du chemin critique sont celles considérées comme très importantes, et l’analyse de ces chemins fera ressortir les interdépendances d’activité, ce qui mettra en évidence les ressources nécessaires pour y collaborer.
L’analyse du chemin critique est une technique de nivellement des ressources largement utilisée dans les industries qui ont des processus de production complexes. Mais aujourd’hui, la plupart des entreprises utilisent un logiciel de planification de la production qui calcule automatiquement le temps d’achèvement de leurs opérations.
Suivi rapide
Le suivi rapide est la technique de planification de mise à niveau des ressources qui consiste à gagner plus de temps, en effectuant des tâches en parallèle, ce que vous ne feriez normalement pas autrement.
Cette approche de mise à niveau des ressources ne peut être complétée que si les activités peuvent se chevaucher, ce qui vous permet de terminer la production à temps et sans coûts supplémentaires.
Un exemple de ceci pourrait être la construction de prototypes d’un nouveau produit avant que la conception n’ait été approuvée.
Le but de cette approche est de compresser votre emploi du temps si en suivant les étapes habituelles une par une, vous dépassez la date limite.
Cependant, le suivi rapide peut avoir une grande récompense d’accomplir des tâches plus tôt ou de mettre un produit sur le marché plus rapidement, il comporte également des risques plus élevés et peut être sujet à des problèmes tels que devoir retravailler ce que vous avez déjà fait en raison d’erreurs.
Plantage
Si vous jouez avec le suivi rapide et que vous ne parvenez pas, une autre technique de mise à niveau des ressources que vous pouvez implémenter lorsque vous programmez une compression se bloque.
Le but du plantage est de raccourcir votre durée en ajoutant plus de ressources à une commande de fabrication, avec le moindre coût possible.
Lors de l’adoption du plantage, vous prioriserez en fonction du coût de plantage par équipe unitaire le plus bas, et cette orientation permettra aux membres de votre équipe d’identifier les activités qui offrent le plus de valeur pour votre entreprise.
En comprenant quels projets se trouvent sur et en dehors du chemin critique, vous pouvez voir quelles tâches bénéficient de ressources supplémentaires, ce qui signifie que vous pouvez prioriser et réorganiser les plannings à l’avance pour les projets futurs.