ANNONSER:
HRM er nyttig ikke bare for organisasjonen, MEN de ansatte som arbeider der, og også samfunnet som helhet finner det også nyttig. Målene kan være som under:
1. Organisatoriske Mål:
HRM ER et middel for å oppnå effektivitet og effektivitet. Det tjener andre funksjonelle områder, for å hjelpe dem til å oppnå effektivitet i sin virksomhet og oppnåelse av mål for å oppnå effektivitet.
Bilde Gjengitt Med Tillatelse : kartographers.com/images/lms.png
ANNONSER:
Å Skaffe rett mann til rett jobb til rett tid i riktig mengde, utvikle seg gjennom riktig type trening, utnytte den valgte arbeidsstyrken og opprettholde arbeidsstyrken er DE organisatoriske målene FOR HRM. Etterfølgerplanlegging er et viktig tema som skal tas opp som et moderne organisasjonsmål.
2. Funksjonelle Mål:
HRM utfører så mange funksjoner for andre avdelinger. Det må imidlertid se at tilretteleggingen ikke skal koste mer enn den gjengitte fordelen.
3. Personlige Mål:
i dagens verden er det mangel på nødvendig talent. Ansatte oppfordres av konkurransedyktige bedrifter til å endre jobbene. HRM har ansvar for å anskaffe, utvikle, utnytte og vedlikeholde ansatte.
ANNONSER:
DETTE vil bare være mulig når HRM hjelper ansatte til å oppnå sine personlige mål for å få sitt engasjement. Å skape balanse mellom arbeid og liv for de ansatte er et personlig mål.
4. Samfunnsmessige Mål:
HRM må se at de juridiske, etiske og sosiale miljøspørsmål er riktig ivaretatt. Lik mulighet og lik lønn for likt arbeid er de juridiske problemene som ikke skal brytes. Å ta vare på bønder (hvis land er anskaffet for fabrikken) og tribal (som er fordrevet av næringer og gruveselskaper) er de etiske problemene.
resultatene er klare når disse problemene ikke blir tatt vare på. For å hjelpe samfunnet gjennom å generere sysselsettingsmulighet, skape skoler og dispensarer, hjelper kvinner empowerment de sosiale ansvarsspørsmålene.