La oss innse det: de fleste produkt roadmaps suge.
I miljøer som beveger seg raskt, Kan Smidige team gå seg vill i gapet som eksisterer mellom produktvisjon, produkttilbakeslag og oppgavetavler.
men det er en løsning. Det riktige settet av samarbeidsrammer kan bygge bro over gapet og levere markedsdrevne produktveikart som inneholder innspill fra ulike grupper i organisasjonen. i denne videoen fra min sesjon På Global Scrum Gathering, gjorde jeg et dypt dykk inn i et rammeverk for å utvikle et omfattende, samarbeidende, markedsdrevet produktkart som knytter sammen elementer av strategi, produktfunksjoner, teknologi, markedsføring og mennesker til et komplett bilde som enkelt kan kommuniseres internt og eksternt.
I Motsetning til andre mønstre for produktveikart, sikrer denne tilnærmingen at organisasjonen oppnår justering for hvilket produkt som skal bygges og hvordan man skal gå til markedet for å møte forretningsmålene.
I videopresentasjon, vil du lære:
Hvorfor Produkt Veikart Mislykkes
- Unilateral skapelse
- Mangel på synlig logikk
- Mangel på detaljer
- Dårlige innganger
Hvordan Lage Et Veikart Som Fungerer
- Fokus på forberedelse ved å sette sammen de riktige personene, plass, materialer og innhold
- engasjer et bredt spekter av interessenter for, ideelt sett, en hel dag, en halv dag minimum
- Distribuere Veikartet mye, og planlegg å oppdatere det minst kvartalsvis
du kan også laste ned presentasjonsfilen her.
