Forskjellen Mellom Ekstrem Programmering vs Scrum

en bemerkelsesverdig andel av selskapene bruker Nå Smidig Prosjektledelse som sin tilnærming til å møte markedets krav. Ifølge ny forskning bruker 55% av selskapene som holder seg på budsjett og fullfører over 80% av prosjektene sine i tide, Agile Prosjektstyringsrammer. Agile Prosjekter kan være mer vellykket enn tradisjonelle prosjektledelse metoder med bare 28%, men sistnevnte er stadig mindre effektiv i å svare på en kundes skiftende behov. Dette er på grunn av de unike egenskapene til tradisjonelle prosjektledelsesmetoder:

• de kjøres i en rekke faste sekvensielle trinn: initiering, planlegging, gjennomføring, overvåking og nedleggelse.
• de legger vekt på lineære prosesser, dokumentasjon, forhåndsplanlegging og prioritering.

På den annen side Er Agile project management, hvis definisjon er gjentatt av uttrykket så smidig som en ape. Når du sier at noen eller noe er så smidig som en ape, betyr det at de er veldig raske og har evnen til å bevege seg raskt og enkelt. Agile Prosjektledelse og Smidig Programvareutvikling tar sine grunnleggende kvaliteter fra dette. Agile Software Development, ofte referert til mononymously Som Agile, handler om trinnvis å levere kvalitetsprogramvare til bedrifter og bedrifter. Denne arten av en pågående leveringsprosess stammer fra behovet for bedrifter å tilpasse seg endrede krav og å være kompetent i markedet. Som et resultat måles suksess i Smidig Programvareutvikling av teamets evne til kontinuerlig å levere.

den underliggende begrunnelsen bak Agile Programvareutvikling er at ulike prosjekter trenger forskjellige handlingslinjer. Med Dette i bakhodet er Agile prosjekter basert på visse verdier. En slik verdi er fokus på ferdigheter, kommunikasjon og fellesskap for å tillate smidighet og effektivitet i motsetning til å fokusere på prosesser.

Andre Smidige verdier inkluderer:

Prioritere arbeidsprogramvare over omfattende dokumentasjon

Prioritere kundesamarbeid over kontraktsforhandlinger

Prioritere å svare på endring over å følge en plan.

I den mest grunnleggende forstand kan Du se På Agile som ulike tilnærminger til programvareutvikling som er spesielt på inkrementell levering, teamsamarbeid, kontinuerlig planlegging og kontinuerlig læring. Disse funksjonene begrenser en engangslevering på slutten og gir plass til pågående endringer.

Et Agilt team består av seks parter med ulike roller å spille. Men i et agile-team er alle fokusert på å levere et produkt av høy kvalitet. Produktet eller prosjektet refererer til den nye mobilappen, spillet eller den personlige programvaren som skal utvikles. Medlemmer av teamet inkluderer:

1. Kunde: hjelper med å definere produktet / prosjektet også kjent som produkteieren
2. Programmerer: Hjelper til produktet / prosjektet
3. Tester: Hjelper med å verifisere at produktet/prosjektet fungerer som definert
4. Tracker: hjelper med å samle og presentere nyttige beregninger
5. Koordinator (valgfritt): hjelper med å administrere ekstern kommunikasjon.

kundene spiller en spesiell rolle fordi de tar ansvar for produktets funksjonalitet og brukerrettede design. Det er også forretningsanalytikere, produkteiere, testere og andre som bidrar til å definere produktet og gi råd til kunden.

Utviklere, arkitekter og teknisk støtte har ansvaret for intern design, utvikling og vedlikehold av produktet. En coach guider laget ditt, bidrar til å utarbeide sine egne regler og protokoller. Den profesjonelle treneren hjelper lagene til å vokse til det punktet hvor de ikke lenger trenger ham.

Team koordinatorer er erstattet av rollene som en leder, prosjektleder, Og Scrum Master. De ordner tidsplaner, håndterer innkommende forespørsler og løser mellommenneskelige problemer.

Det finnes En rekke Smidige rammer. De er også referert til som metoder eller tilnærminger. De inkluderer Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) og Dynamic Systems Development Method (Dsdm). Å velge den rette for et bestemt prosjekt kan forvirre selv erfarne utviklingsteam. Nøkkelen til å redusere denne forvirringen er å forstå forskjellene mellom dem.

de To Agile metodikkene som diskuteres i denne artikkelen vil være Scrum og Extreme Programming (XP). Det er viktig å ha kunnskap om disse metodene for å lykkes med prosjektet ditt. Begge Disse Smidige rammeverkene bygger på visse prinsipper og gir klare retningslinjer for produkt – /programvareutvikling. Husk At Agile selv bare er en liste over verdier og beskriver et bredt spekter av praksis som samsvarer med disse verdiene.

Hva Er Scrum metodikk, og hvordan fungerer det?

Scrum Er et effektivt rammeverk for å organisere arbeid. Den har en enkel og sirkulær prosess med to konstante elementer av inspeksjon og tilpasning. Den første er å skape og opprettholde hensynsløst bestilte gjøremålslister kjent som produkt backlogs. Det andre elementet refererer til prioritering av elementer dedikert til ulike trinn i prosjektutviklingen i korte tidsperioder. Disse kalles sprints, og innen denne tidsperioden, scrum teamet arbeider for forhåndsbestemte og gjensidig avtalt mål.

Et Scrum Team består Av En Produkteier, Scrum Master, Og Utviklingsteam som jobber sammen og leverer i henhold til enkelhet av rammeverket gjennom et høyt nivå av kommunikasjon mellom hverandre. Rollen Til Produkteieren er å oversette kundens mål tilbake Til Scrum-teamet. De er gruppemedlemmene som vet hva kunden ønsker og den relative forretningsverdien av de ønsker.

En Scrum Master er tilrettelegger for et agilt utviklingsteam. Selv om rollen ble opprettet som en del Av Scrum-rammeverket, brukes begrepet også av lag som ikke eksplisitt følger Scrum. Ansvaret Til Scrum Master inkluderer å adressere lagdynamikk, rydde hindringer og sikre gode arbeidsforhold i teamet.

scrum prosjektledelse er hovedsakelig avhengig av et tverrfunksjonelt og selvorganisert team og beskrives ofte i form av det ønskelige resultatet. Scrum lar deg tilpasse seg stadig skiftende markedskrav, teknologiske begrensninger og innovasjoner. Nøkkelen ligger i den pågående prosessen med å jobbe med topp prioritet saker til ferdigstillelse.

teamet jobber med utvikling og testing av alle høyt prioriterte elementer gjennom syv trinn:

• krav formulering
• ui/UX design
• utvikling
• full testing
• integrasjon
• dokumentasjon
• endelig godkjenning.

Alle krav som vurderes under en sprint, skal bygges ut, testes og deretter godkjennes eller avvises.

Prosjekter er konkret bygget, økning av økning. Disse konkrete trinnene vises deretter til interessenter for tilbakemelding. De nye kravene som genereres av tilbakemeldingen, plasseres i produktkøen og prioriteres i henhold til eksisterende oppgaver. Dette kalles scrum-syklusen.

derfor kjøres scrum-syklusen igjen og igjen. Den konstante strømmen av tilbakemeldinger og fokus på elementene av høyeste prioritet gjenspeiler kundetilfredshet og rask levering av topp kvalitet. Scrum kan brukes på alle komplekse prosjekter. Det fordeler spesielt prosjektene:

• med tverrfunksjonelle lag;
• uten konstante avbrudd fra hverdagslige forretningsaktiviteter;
• som krever en rask tilbakemeldingssløyfe;
• som bruker tilbakemeldinger fra interessenter til å prioritere oppgaver for neste sprint.

Scrum hendelser gir mulighet til å følge Den Smidige verdien av å prioritere pågående kommunikasjon. Dette inkluderer Sprint, Sprint Planlegging, Daglig Scrum Og Sprint Gjennomgang.

Utviklingsteamet er ansvarlig for Å gjennomføre Daily Scrum, som er et kort, daglig internt møte holdt innenfor en 15-minutters tidsboks. Scrum Master sørger for at møtet ikke forstyrres, og at hvert lagmedlem som arbeider mot ferdigstillelse av en gitt sprint deltar.

Sprintplanlegging brukes til å planlegge arbeidet som må utføres under sprinten. Møtet er delt inn i to deler. Den første delen bestemmer målene for sprinten, mens den andre delen bestemmer hvordan målet skal oppnås.

En Sprint Gjennomgang er gjort på slutten av sprinten og brukes til å vurdere prestasjoner i løpet av sprinten. Det brukes også til å bestemme hva som skal gjøres i neste sprint basert på kommunikasjonen mellom produkteier og utviklingsteam. Teamet møtes for å ta opp hva høydepunktene i sprinten var og hvilke problemer som ble funnet.

HVA ER XP-metodikken, og hvordan fungerer DEN?Extreme Programming (XP) Er en lett, effektiv, lavrisiko, fleksibel, forutsigbar og vitenskapelig måte å utvikle programvare på. Det har fått sitt navn fra å ta elementer av tradisjonell programvare engineering praksis til «ekstreme» nivåer. XP Er En Smidig metodikk med visse funksjoner. Den er designet for å fungere med prosjekter som ikke er sterkt begrenset av det eksisterende databehandlingsmiljøet, og hvor en rimelig jobb med å utføre tester kan gjøres på en brøkdel av en dag.XP fungerer best for små og mellomstore team som utvikler programvare som arbeider midt i vage eller raskt skiftende krav. Under utviklingsprosessen bygger teamet en fullversjon av systemet omtrent hver 6-8 uker. XP bruker rask tilbakemelding og effektiv kommunikasjon for å få mest mulig ut av den leverte verdien via:

• spesifikk planlegging tilnærming
• on-site kunde
• kontinuerlig testing.

Ingen av ideene I Ekstrem Programmering er nye. De fleste av dem er like gamle som programmering selv. Det er ment å forbedre programvarens respons og kvalitet etter hvert som kravene endres. Det lover videre å redusere prosjektrisiko, forbedre responsen på forretningsendringer, forbedre produktiviteten gjennom hele levetiden til et system, og legge til moro å bygge programvare i team—alt på samme tid.

EN XP-tilnærming legger vekt på kundeinvolvering og testing. Kunden I XP har hyppige muligheter til å endre XP utviklingsteamets retning hvis forholdene endres. DU kan tenke PÅ XP som en løk. Det innerste laget er programmering. Mellomlaget består av et sett med team-orientert praksis. Det ytre laget definerer prosessen som et programmeringsteam samhandler med sine kunder.Ekstrem Programmering tar tradisjonelle prinsipper til ekstreme nivåer gjennom en rekke praksiser. DE viktigste områdene av praksis I XP er delt inn i tre lag: programmering praksis, team praksis og prosesser. Hvor en praksis er svak, vil styrken til andre praksiser dekke for svakheten.

XP praksis inkluderer:

• enkel design
• par programmering
• konstant testing
• pågående integrasjon
• refactoring
• koding standarder
• små utgivelser.

utmattende men produktiv praksis SOM XP anmeldelser kode hele tiden er kjent Som Par Programmering. Pair programmering er praksisen med å ha to personer samtidig arbeider sammen på alle produksjon kode som fulle partnere for å gi konstant design og kode gjennomgang. I XP endres parene vanligvis et par ganger om dagen og programmerer med ett tastatur, en mus og en skjerm. Kontinuerlig integrasjon Er praksisen med å integrere systemet flere ganger per dag hver gang en oppgave er fullført av en utvikler (par). Det reduserer utviklingstvister og etablerer en naturlig slutt på en utviklingsepisode. Integrasjon I XP støttes av tester som enhetstesting og funksjonell testing.

Enhetstesting gjøres kontinuerlig av alle programmerere for utvikling for å fortsette. Enhetstestene verifiserer den grunnleggende funksjonaliteten til et program, fungerer som et konstant sikkerhetsnett og støtter design, koding og refactoring. På den annen side utføres funksjonell testing (også referert til som akseptstesting) av kunder for å demonstrere at funksjonene er ferdige. Funksjonstester bestemmer også systemets generelle oppførsel.Kontinuerlig integrasjon er mulig i XP fordi den støttes av tester, og FORDI XP gir enklere design via refactoring. Refactoring I XP er praksis med å restrukturere et program eller implementere en funksjon uten å endre systemets oppførsel. Dette gjøres for å forenkle, fjerne duplisering, forbedre kommunikasjonen eller legge til fleksibilitet.XP-prosjekter har tre faser, nemlig utgivelsesplanleggingsfasen, iterasjonsfasen og utgivelsesfasen. Kunder beskriver deres behov som kort uttalte historier. I utgivelsesplanleggingsfasen skriver kunden historier, programmererne anslår dem, og kunden velger rekkefølgen der historier skal utvikles.

i iterasjonsfasen skriver kunden tester og svarer på spørsmål, mens programmererne utvikler programvare i henhold til historiene. Iterasjonsfasen gir klar-til-gå-programvare. For det tredje, i utgivelsesfasen, installerer programmørene programvaren, og kunden godkjenner resultatet.

Extreme Programming lykkes i tilfeller der funksjonaliteten til systemet forventes å endres noen få måneder. Den brukes også i en situasjon der kunden krever et nytt system innen en bestemt dato, noe som gir høy risiko. SIDEN XP brukes til høyrisikoprosjekter og prosjekter med spesifikke leveringstider, krever DET små team med maksimalt litt over 30 personer.

HVA HAR XP Og Scrum til felles?

Både Scrum og Extreme Programming deler utviklingsprosessen i sprints, har et planleggingsmøte før utviklingen starter, og identifiserer brukerhistorier under slike møter. Bedrifter beskriver deres behov som kort uttalte historier, som er uformelle uttrykk. Historien sies å bli hørt når deres behov (representert av historien) er bygget i kode.

de innebærer også å ha et planleggingsmøte før hver sprint også. Deres primære mål er også like. Både Scrum og XP fokuserer på å levere et kvalitetsprodukt til kunden så raskt som mulig.

Hva er forskjellen Mellom Scrum OG XP?

et av standardspørsmålene knyttet til Agile er hvordan ekstrem programmering sammenligner Med Scrum, da begge er De viktigste Metodene For Agile. Å forstå forskjellene deres bidrar til å velge riktig rammeverk for et bestemt prosjekt.

Scrum vs XP varierer i seks fremtredende områder: i deres hovedfokus, spurter, i hvordan de imøtekomme endringer, i rollen som produkteier, i hvordan de prioriterer oppgaver, og til slutt, i sine verdier. La oss ta en nærmere titt:

Hovedfokus

hovedforskjellen Mellom Scrum og Ekstrem Programmering er deres hovedfokus. Scrum er sterkt fokusert på ledelsen selv. Det handler om aktiviteten som gjøres i tillegg til koding, da det ikke gir mye teknisk og teknisk vekt på hvordan arbeid faktisk gjøres eller hvordan et produkt faktisk er bygget.

Scrum bestemmer hvordan man skal planlegge og analysere resultater, samt hvordan man kan øke produktiviteten. Det er mer opptatt av produktivitet og hvor produktiv shippable produktet er på slutten av sprinten. Scrum har også veldefinerte lagroller, organiserte seremonier og informative artefakter.På Den Annen side Konsentrerer Ekstrem Programmering seg om den testdrevne tilnærmingen. Dens prinsipper er de beste tekniske praksisene tatt til det ekstreme. XP kommer med kjernepraksis som fokuserer på å levere kvalitet på programvare levert med teknisk vektprogrammering og koding. Ekstrem Programmering fokuserer på ingeniør-og tilbakemeldingsteknikker som parprogrammering og testbar utvikling. Med par programmering, utviklere samtidig kode og gjøre de andre sjekker. Dette sikrer kvaliteten på koden og sparer tid. Felles forståelse er utbredt i teamet med hensyn til å bestemme kodingsstandarder og så vel som kollektiv kodeeierskap. XP sies ofte å være lik parprogrammering, men DET er ikke helt sant. MENS XP inkluderer denne praksisen, den består av 11 mer praksis, inkludert skrive enhet tester først, kontinuerlig integrasjon, og så videre. Det er viktig å merke seg at prosjekter som bestemmer seg for Å bruke XP-rammeverket, må sørge for at alle 12-retningslinjene følges. Utelatelse av noen av dem kan gjøre hele prosessen ineffektiv.

Sprints

Et av de viktige prinsippene For Agile er å gi shippable trinn på små tidsperioder kalt sprints. Begge rammene bruker sprints som utviklingsstadier og må presentere kunden med et arbeidssystem ved slutten av hver sprint. De har hver forskjellige tilnærminger til disse tidsboks iterasjonene.

Scrum sprints varer i to til fire uker, og lengden er ganske fleksibel. UNDER XP er det imidlertid kortere iterasjoner på en (noen ganger to) uker for å utvikle et arbeidssystem. Ukene i spørsmålet bør være 40-timers arbeidsuke for å sikre at utviklere ikke blir utmattet.MÅLET MED EN XP sprint er ikke fokusert på produktutgivelse, men på å skape et fungerende feilfritt system. I sin tur skal Scrum sprints resultere i et fungerende produkt.

Accomodating changes

I Scrum, når funksjonene som skal implementeres for dagens sprint er bestemt, kan ingen nye endringer inkluderes i sprinten mens den pågår. Når planleggingen av sprinten er ferdig, er det umulig å innføre endringer under sprinten. Kunden må derfor vente til slutten for å gjøre dette.

det er mer fleksibilitet i ekstrem programmering i denne forbindelse. UNDER XP lager utviklere ikke en ny funksjon før den trengs. Endringer kan gjøres av kunden under selve sprinten – og de oppfordres til å bli gjort i de tidlige utviklingsstadiene. Det er bestemmelser for nye elementer som skal bringes inn. Det er også bestemmelser for utskifting av eksisterende elementer i dagens sprint som ikke er startet ennå.

produkteier

hvis en bedrift bruker Scrum, blir all kommunikasjon med produkteieren under selve utviklingen gjort av scrum master. Hoveddelen av det handler om å prioritere brukerhistorier for hver sprint og sørge for at de er helt klare for utviklere.

i tilfelle hvor et foretak bruker XP, er kunden den som kommuniserer med teamet av utviklere. Han eller hun prioriterer også brukerhistoriene, ber om å gjøre endringer, og gir tilbakemelding på resultatene av sprintene. I tillegg må kunden alltid være tilgjengelig for kommunikasjon.

Prioritering av oppgaver

i Et Scrum-prosjekt bestemmer produkteieren prioriteten til utviklingsoppgavene i en sprint mens utviklere bestemmer rekkefølgen av deres handlinger selv. De kan velge oppgavene i sprinten og gjøre dem i hvilken som helst rekkefølge så lenge de fullfører oppgaven ved slutten av sprinten.

På den annen side er det ingen slik fleksibilitet FOR XP-prosjekter. XP-lag følger strenge ordrer i henhold til prioritet og krav. Kunden bestemmer seg for oppgavens rekkefølge, og laget må følge det uten avvik.

Verdier

de to rammene, Scrum vs XP, har noen forskjeller i verdier. Husk at Enhver Smidig metodikk er mer enn bare regler. Det er en filosofi som bestemmer tilnærmingen til utvikling.

Selv om de har verdier av mot og respekt til felles, er de andre forskjellige. Scrum-verdier inkluderer åpenhet, fokus og engasjement, MENS XP verdsetter kommunikasjon, enkelhet og tilbakemelding.

Konklusjon

Et nytt prosjekt er utviklet og må utvikles. Viktige spørsmål å stille er hva som skjer når det er en klage, og noe må være forskjøvet? Hvordan svarer du i tide? Hvordan kan du gå om å levere programvare som passer deg eller kundens stadig skiftende behov?Det Smidige Programvareutviklingsrammeverket svarer på disse da det gradvis leverer kvalitetsprogramvare til bedrifter og bedrifter, noe som muliggjør regelmessige svar på endrede krav for å konkurrere i markedet. De to rammene som diskuteres, Scrum OG XP, fokuserer begge på å levere et kvalitetsprodukt til kunden så raskt som mulig.

det er ikke noe universelt beste rammeverk som passer for alle tilfeller – hver av dem har sine fordeler, ulemper og brukssaker. Hvis du ikke vet hvordan du skal bosette seg på bare ett rammeverk, kan du kombinere Scrum og XP. Mange bedrifter tjener allerede på å bruke hybridmetoder og integrere XP-teknikker i scrum/Kanban / Lean-arbeidsflyten, og du kan være en av dem. Hvis du ikke vet hvor du skal begynne, kontakt oss, og vi vil hjelpe deg med å implementere ideen din i livet.